【正文】 開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。(6)成品保護檢查。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。 旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別的控制。 對于施工圖的深化設計及施工過程中的設計變更，應通過業(yè)主、監(jiān)理、設計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。對到場的材料和設備要及時檢驗。 開好第一次工地會議。對新技術、新工藝工程質量預控。 成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。 檢查未完成工作缺陷，及時解決質量問題。周末召開質量評審會議，解決共性質量問題。（2）通過觀察檢查確保石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。側石安裝采用雙面掛線的方式進行，兩面都要跟線平齊，以保證側石安裝的平整和垂直。3）地面鋪設后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，縫也易出現(xiàn)高低差。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應用軟布檫洗干凈。（2）側石頂面不平整、錯牙。（5）背墊砼強度、配合比、幾何尺寸不符合規(guī)范設計要求。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 分包計劃和對分包隊伍的配合措施（1）項目服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。（6）定期或不定期請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。 （7）在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。（5）及時檢查現(xiàn)場預制件安砌的砂漿規(guī)格及背墊砼規(guī)格、幾何尺寸。（3）項目經(jīng)理管理工作質量差，技術交底工作不及時；施工工藝不符合要求。２）根據(jù)石材顏色，勾縫材料中可摻入適當顏料，使接縫與石材的顏色基本一致。5）石材鋪設24h后，應灑水養(yǎng)護1~2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結牢固。B. 原因分析1）石材本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，鋪設后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。側石塊與塊之間予留1cm的縫隙，并用砂漿嵌填密實，確保穩(wěn)固、直順、平整?？刂苹◢弾r地面鋪裝質量的具體措施如下：（1）通過觀察檢查和檢查材質合格記錄來確保石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。嚴格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質檢組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。竣工驗收表。單位工程檢查驗收。 設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設置技術和措施的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數(shù)和方法進行有效重點控制。 檢查有關擔保和保險工作。 審閱進度計劃和施工方案。其目的是使參與此項目施工人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術指導錯誤或操作錯誤。不定期的對質量環(huán)節(jié)較弱的地方進行取樣抽查。(2)實測法。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。各工序、分項、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，符合規(guī)范標準、嚴格按照發(fā)包人認可的樣板施工，若施工成果達不到樣板標準，發(fā)包人有權要求施工單位停工、返工，直至符合標準，施工單位承擔因停工、返工造成的損失，特別是新技術、新工藝，均需做樣板，待建設單位設計院鑒認批準后，再全面展開； (13)所有裝修工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一個部位的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。按建筑安裝工程質量檢驗評定標準和優(yōu)質工程標準檢查和評定工程質量。(2)積極采用新的施工技術、工藝和質量可靠的新型材料，以提高和保證工程質量。（5）緣石后背應還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。側石塊與塊之間予留1厘米的縫隙，并用砂漿嵌填密實，確保穩(wěn)固、直順、平整。（2）使用切割機、磨石機等手持電動工具之前,必須檢查安全防護設施和漏電保護器,保證設施齊全、靈敏有效。 成品保護技術措施（1）存放花崗巖石材，不得雨淋、水泡、長期日曬。（6）嵌縫：鋪貼完畢24h后用1：1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。 施工準備：（1）石材鋪貼前應浸水濕潤，天然石材鋪貼前應進行對色、拼花并試拼、編號。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。（3）人力資源：組織大量的技術工、勞動力是完成工期目標的關鍵，項目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。（6）嚴格質量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關鍵。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。7．施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施 工程施工進度計劃表 見附表 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。（3）材料質量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，一式三份。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。在具體施工時應從技術、工藝、施工質量上高度重視，組織施工。施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設計后）4．勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關要求。（3）資源計劃準備①勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。（6）參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。 安全員崗位責任制（1）協(xié)助領導做好安全管理工作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。對本工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（10）全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。（2）按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術標準要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質量、進度、安全等負全責。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 質量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質量標準達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要。 工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)計劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。國家、江蘇省對農(nóng)民工管理的有關法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。 工程特點、難點分析 量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施》 成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較大，主要為花崗巖鋪裝，所以現(xiàn)場要加大施工完成項目成品保護及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》 深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。（5）加強對施工人員的安全、質量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。（3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質量檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（3）按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。（2）據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。③補充深化施工組織設計。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復試，檢驗?？傮w部署和主要施工方案。落實安全生產(chǎn)責任制,制定切實可靠的安全技術措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。項目辦公區(qū)大約需40m2。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（3）自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。5．工程材料的進場計劃、材料質量的控制方法 材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗