【正文】 理人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工措施等各項指標的完成。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作業(yè)。2．施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署 指導思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。施工中控制水平度相應較難。使安全、質(zhì)量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T186012001《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T176701999《城市道路工程質(zhì)量檢驗標準》DB29502003《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T503752006以上規(guī)范標準若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新版本為準。 編制目的本施工組織設計是指導如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。 工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學、合理、先進。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。（4）對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（4）負責本項目文件和資料的標識和保管工作。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。（3）認真進行分部、分項、各班組成本分析。 施工工長崗位責任制（1）要做到“三懂四會”。（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。 （4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進行奠定基礎。安全文明施工及環(huán)境保護要求。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（4）具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。項目部在現(xiàn)場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發(fā)放、使用工作。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。檢驗不合格，不準使用。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。6．施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局 施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關(guān)機械設備清點維護，保證施工中的正常使用。鋪裝材料的選購符合招標文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應控制在國家規(guī)范標準范圍內(nèi)。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。（4）確保材料以及設備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。 進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。品質(zhì)材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作 影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20％儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理8．各分部分項工程完整的施工方案，保證質(zhì)量措施. 花崗巖地面鋪裝分項工程施工工藝及施工措施 材料準備：（1）花崗石塊的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計和施工規(guī)范要求，在鋪裝前應采取防護措施，防止出現(xiàn)污染、碰損。（3）20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應澆水濕潤，鋪設20厚1：3水泥砂漿找平層。（2）石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。（2）鋪砌花崗巖過程中，操作人員應做到隨鋪砌隨揩凈。 側(cè)石鋪裝分項工程施工工藝及施工措施 施工準備準備施工機具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。（3）接縫處錯位不超過1mm,側(cè)石必須在中間均勻錯縫。（2）鋪裝好的道牙，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。(6)根據(jù)設計要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。參加本工程施工的各主要工種的班組(包括外包隊)均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。此外，還應定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進行質(zhì)量巡視檢查。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進行質(zhì)量判斷的檢查方法。因此，旁站應當是全天侯。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，包括各分包商。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應抽驗復查。加強成品保護的檢查工作。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責任書。石材鋪貼前應浸水濕潤。（4）突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。B. 原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結(jié)合層涂刷不均勻或涂耍時間過長，致使風干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。2）石材背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設。養(yǎng)護期間禁止上人走動。（4）側(cè)石缺棱掉角、蜂窩、脫皮、厚度幾何尺寸不一致，外觀質(zhì)。（2）側(cè)石基礎按圖施工同步碾壓，嚴格控制基礎標高和平整度。（4）在施工過程中，嚴格按照總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。（2）向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設計的細化工作。在。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設計問題應預先提出，并會同駐現(xiàn)場設計師、監(jiān)理加以解決。（6）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。原因分析：（1）側(cè)石砌筑時施工員操作馬虎，未按設計要求及時拉線校準。切割時，手提切割機應用靠尺順直，切割動作要輕細，防止動作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石材后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當。側(cè)石施工根據(jù)施工圖確定的側(cè)石平面位置和頂點標高排砌?；◢弾r鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。6. 質(zhì)量檢驗控制質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標及施工組織設計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗計劃。施工記錄。施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。 認真聽取設計人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設計意圖和各部委的質(zhì)量要求。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。4. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 施工組織設計及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實的一項是技術(shù)管理重要制度。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領導批準后，方可進行。(8)認真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達到真實、齊全、整潔，符合要求的標準，工程開始，應建立技術(shù)檔案小組，并設專人負責明確具體負責人，及時搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。（2）在運輸、堆放、施工過程中應注意避免揚塵、遺撒等現(xiàn)象，應采取遮蓋、封閉等必要措施。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。（2）放線：按照設計圖所繪制施工坐標方格網(wǎng)，將所有坐標點測設到場地上并打樁定點，然后以坐標樁點為準，根據(jù)設計圖，在場地地面上施出場地的邊線，主要地面設施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。（3）貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。（4）石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。（5）面層鋪設：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用；水泥品質(zhì)應符合《通用硅酸鹽水泥》GB1752007的相關(guān)要求。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 工期協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。 保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求