【正文】 理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計(jì)劃的措施認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，交叉配合作業(yè)。2．施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計(jì)，精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。施工中控制水平度相應(yīng)較難。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T186012001《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T176701999《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB29502003《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503752006以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新，以本項(xiàng)目實(shí)施期間國家及地方頒布的最新版本為準(zhǔn)。 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。 工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。項(xiàng)目部將按時參加業(yè)方召開的各項(xiàng)工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。（4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。 施工工長崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會”。（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。 （4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運(yùn)工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。6．施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20％儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理8．各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案，保證質(zhì)量措施. 花崗巖地面鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施 材料準(zhǔn)備：（1）花崗石塊的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，在鋪裝前應(yīng)采取防護(hù)措施，防止出現(xiàn)污染、碰損。（3）20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)20厚1：3水泥砂漿找平層。（2）石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。 側(cè)石鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施 施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。（3）接縫處錯位不超過1mm,側(cè)石必須在中間均勻錯縫。（2）鋪裝好的道牙，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。參加本工程施工的各主要工種的班組(包括外包隊(duì))均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。通過實(shí)驗(yàn)手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷的檢查方法。因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽驗(yàn)復(fù)查。加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤。（4）突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。B. 原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結(jié)合層涂刷不均勻或涂耍時間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。2）石材背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。（4）側(cè)石缺棱掉角、蜂窩、脫皮、厚度幾何尺寸不一致，外觀質(zhì)。（2）側(cè)石基礎(chǔ)按圖施工同步碾壓，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高和平整度。（4）在施工過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。（2）向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的出圖計(jì)劃并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作。在。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。（6）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。原因分析：（1）側(cè)石砌筑時施工員操作馬虎，未按設(shè)計(jì)要求及時拉線校準(zhǔn)。切割時，手提切割機(jī)應(yīng)用靠尺順直，切割動作要輕細(xì)，防止動作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石材后，砂漿底部不易砸實(shí)，往往會引起局部空鼓。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。側(cè)石施工根據(jù)施工圖確定的側(cè)石平面位置和頂點(diǎn)標(biāo)高排砌。花崗巖鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。6. 質(zhì)量檢驗(yàn)控制質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。施工記錄。施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。（3）及時檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。 認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部委的質(zhì)量要求。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。4. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實(shí)的一項(xiàng)是技術(shù)管理重要制度。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。(8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。（2）在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計(jì)半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。（2）放線：按照設(shè)計(jì)圖所繪制施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測設(shè)到場地上并打樁定點(diǎn)，然后以坐標(biāo)樁點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場地地面上施出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。（3）貼好的地面，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。（4）石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。（5）面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB1752007的相關(guān)要求。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求