【正文】 術、新方法。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。⑥貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 主要施工機械設備一覽表（詳見附表） 施工機械保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。否則，既重復勞動，又影響進度的貫徹。（5）施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。為保證工程順利進行，保質保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。（1）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。 安全環(huán)保技術措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書》的有關規(guī)定?；⌒蝹仁仨毴斯ぞ徍髵伖馓幚怼?9)按國家施工驗收規(guī)范和優(yōu)質工程標準組織施工。(4)停工后復工前的檢查。在施工過程中，技術負責人做到每天對全部工程巡視一次。 配備檢測實驗手段，設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法，標準，次數(shù)和取樣的規(guī)定。（4）設置工序質量控制點。質量檢驗評定資料。石材鋪貼時應保持水平就位，用橡皮錘輕擊使砂漿粘結緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬。（2）接縫不平，縫子不勻A. 現(xiàn)象石材地面鋪設往往會在相接處出現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均情況。切割后，接縫應達到寬窄均勻，平直美觀。（4）嚴格半成品進場驗收制度、不合格的半成品材料立即清理退場。（5）虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。 與設計單位的協(xié)調(diào)配合（1）中標后，我們即與設計單位聯(lián)系，明了設計意圖及工藝要求，根據(jù)設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計單位完善施工圖紙。 解決方案：（1）側石砌筑時嚴格控制頂面高程，并隨時用基準線進行檢查和校正。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護。10．工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 石材作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 重點、難點分析（1）地面空鼓A. 現(xiàn)象石材鋪設粘結不牢，人走動時有空鼓聲或板塊松動，有的板塊斷裂。9．主要分部分項工程質量控制標準及控制措施 花崗巖地面鋪裝的質量控制標準及控制措施石材鋪裝關鍵工序必須執(zhí)行樣板引路，對關鍵點位、工序必須提前預控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。采用適當保護措施。全面檢查開工條件。5. 工程質量予、過、決控制對于此項目工程質量控制，我公司將按時間階段進行階段控制。(3)試驗檢查。(2)工序交接檢查。(5)以預防為主，隨時檢查驗收分項工程質量，加強工序及工序間銜接的控制，加強各工種交叉施工的控制，提高一次驗收合格率和一次成優(yōu)率。（2）必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應按照上述要求。（2）樣板引路：石材鋪裝關鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關鍵點位、工序須提前預控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。設立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。③采購的材料必須先行自檢，再報驗。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。項目辦公區(qū)大約需40m2?？傮w部署和主要施工方案。③補充深化施工組織設計。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質量檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》 深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補。主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。 工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)計劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。 質量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質量標準達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。（2）按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術標準要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質量、進度、安全等負全責。對本工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。（3）資源計劃準備①勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設計后）4．勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。（6）嚴格質量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。（6）嵌縫：鋪貼完畢24h后用1：1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。（2）使用切割機、磨石機等手持電動工具之前,必須檢查安全防護設施和漏電保護器,保證設施齊全、靈敏有效。（5）緣石后背應還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。按建筑安裝工程質量檢驗評定標準和優(yōu)質工程標準檢查和評定工程質量。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。不定期的對質量環(huán)節(jié)較弱的地方進行取樣抽查。 審閱進度計劃和施工方案。 設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設置技術和措施的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數(shù)和方法進行有效重點控制?？⒐を炇毡怼？刂苹◢弾r地面鋪裝質量的具體措施如下：（1）通過觀察檢查和檢查材質合格記錄來確保石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。B. 原因分析1）石材本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，鋪設后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。２）根據(jù)石材顏色，勾縫材料中可摻入適當顏料，使接縫與石材的顏色基本一致。（5）及時檢查現(xiàn)場預制件安砌的砂漿規(guī)格及背墊砼規(guī)格、幾何尺寸。（6）定期或不定期請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（5）背墊砼強度、配合比、幾何尺寸不符合規(guī)范設計要求。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應用軟布檫洗干凈。側石安裝采用雙面掛線的方式進行，兩面都要跟線平齊，以保證側石安裝的平整和垂直。周末召開質量評審會議，解決共性質量問題。 成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。 開好第一次工地會議。 對于施工圖的深化設計及施工過程中的設計變更，應通過業(yè)主、監(jiān)理、設計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。(4)嚴格控制材料質量，必須做到進場驗收確認，合格后方可施工。 施工質量措施（1）必須掛通線進行施工,按側平面示高標線繃緊，按線碼砌側石，側石要安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。石材的底面應支墊松木條，板塊下面應墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。 施工作法：基層處理 → 樣板引路 → 20mm厚水泥砂漿抹平 → 養(yǎng)護 → 彈線 → 面層鋪設 → 嵌縫 →清理、養(yǎng)護 操作要點：（1）基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（3）旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。選用高素質勞務隊伍，在工程量大、質量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質好、技術水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應該做到：（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰。保證倉庫的材料不變質、不受損。②對所購材料，保證質