【正文】 行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。（7）收集質(zhì)量體系運行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。（3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（7）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（3）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（9）依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項目資金供給。（5）加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。項目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施 工 班 組 項目管理人員情況（見項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表） 項目管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項指標(biāo)的完成。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進(jìn)度計劃預(yù)留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進(jìn)度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認(rèn)真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當(dāng)期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，交叉配合作業(yè)。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計劃安排。2．施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計，精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設(shè)計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方案》 深化設(shè)計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準(zhǔn)度，把握整體效果，能使原設(shè)計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補(bǔ)。施工中控制水平度相應(yīng)較難。 工程特點、難點分析 量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進(jìn)度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施》 成品保護(hù)及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較大，主要為花崗巖鋪裝，所以現(xiàn)場要加大施工完成項目成品保護(hù)及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。主管部門對相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T186012001《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T176701999《城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》DB29502003《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503752006以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新版本為準(zhǔn)。國家、江蘇省對農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。 編制目的本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。 工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)計劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達(dá)室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。 工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。 質(zhì)量目標(biāo)我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度計劃順利實施。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機(jī)構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。（2）按照國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗。（10）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。（4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗和驗證工作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)本項目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。 安全員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。（3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班組成本分析。（6）參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。 施工工長崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會”。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。（3）資源計劃準(zhǔn)備①勞動力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動力。 （4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 布置依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）4．勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。6．施工機(jī)械的進(jìn)場計劃，施工機(jī)械的配置、布局 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點維護(hù)，保證施工中的正常使用。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。7．施工進(jìn)度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施 工程施工進(jìn)度計劃表 見附表 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，以達(dá)到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。（3）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。（6）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。（2）利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次