【正文】 整改。（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。（9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 材料員崗位責(zé)任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。 資料員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。（5）負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育。（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。（7）及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。②材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加工進(jìn)場。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。 平面管理體系由一名項目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。材料、設(shè)備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。 材料保管制度所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。③加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計要求。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。 總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施 總體進(jìn)度保證措施（1）采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題，隨時通過會議進(jìn)行解決。 保證工程進(jìn)度的組織措施在70天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。（5）調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）水泥宜選用≤，不宜選用高強(qiáng)度水泥。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。（4）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（7）清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。一般采取石材立放，光面相對?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布。（3）在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。 施工作法：基層處理 → 放線 → 面層鋪設(shè) → 安放側(cè)石 → 清理、養(yǎng)護(hù) 操作要點(diǎn)：（1）基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。側(cè)石安裝（4）清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時對側(cè)石表面遺留砂漿清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）的保護(hù)。（4）側(cè)石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計要求。（6）勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：3水泥砂漿灌縫填實勾干。 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。(3)堅持書面技術(shù)交底，尤其是各關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工，應(yīng)隨時按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。(7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。施工操作按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(11)工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。3. 質(zhì)量檢查制度 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。(3)隱蔽工程檢查。(5)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照來判別質(zhì)量是否合格。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。 建立分級技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位的施工應(yīng)由項目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 對所有合同文件、技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。 對施工中將要采用的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。針對質(zhì)量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。分項工程施工前預(yù)檢。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。 工程完工后的質(zhì)量控制 按照合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收。采取行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證質(zhì)量過程控制。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動態(tài)。天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對色、拼花并試拼、編號。（2）用小錘輕擊檢查面層與下一層結(jié)合是否牢固，有無空鼓。：花崗巖面層的允許偏差和檢驗方法 序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不大于1尺量檢查 側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施側(cè)石的施工時，規(guī)格、尺寸根據(jù)設(shè)計要求制作，現(xiàn)場收料時需認(rèn)真進(jìn)行成品質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。側(cè)石的墊層采用1：2水泥砂漿，勾縫用1：2的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，側(cè)石勾縫為凹縫，接縫要進(jìn)行三天以上的濕潤養(yǎng)護(hù)。2）墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。2）廣場不同層面水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，易出現(xiàn)地面高低差。3）墊層砂漿應(yīng)用1：3~1：4干硬性水泥砂漿，~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混疑土找平，鋪放石材時比地面線高出3~4mm為宜。6）灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內(nèi)。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，用手提切割機(jī)對接縫進(jìn)行切割處理。 側(cè)石作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（1）側(cè)石頂面縱向呈波浪狀，不直順。（5）側(cè)石坐漿不密實、不穩(wěn)固。（4）半成品進(jìn)場驗收控制不嚴(yán)。（3）側(cè)石施工前項目經(jīng)理要做好技術(shù)交底工作。11．各工序的協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。（5）所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。（3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計的內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合