【正文】 整改。（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。 質量員崗位責任制（1）負責本工程內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。（6）積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。（9）認真實行目標管理和全面質量管理。（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。 材料員崗位責任制（1）收集供應商資料，提出供應商評價意見。（5）協(xié)同保管員搞好現場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質資料。 資料員崗位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。（5）負責文件和資料的借閱、回收工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。（9）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。（7）及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 施工準備工作（1）技術準備①認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。（2）現場準備①安排好現場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。②材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。②積極與治安、城管等部門聯系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。依據文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定。施工現場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質量第一的原則。 平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現場管理制度，根據工程進度及施工需要對施工現場平面的使用進行協(xié)調和調整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。材料、設備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。勞動力進場計劃根據圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術操作水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據業(yè)主或監(jiān)理或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。審批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產品合格證書、產品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。④為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。（3）做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。③加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。施工機械的布局體現于施工平面圖中。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。 根據工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。 總體進度及各節(jié)點保證措施 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目進度的控制。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，同時根據各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到人員數量、素質、機構設置等方面有效保證。項目經理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。避免因質量問題造成返工拆改，影響施工進度。（8）充分處理好各方關系：協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。生產部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產品質量。建立例會制度，對施工中發(fā)現的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。 保證工程進度的組織措施在70天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（2）外部協(xié)調：由項目經理牽頭，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。（5）調整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。（2）水泥宜選用≤，不宜選用高強度水泥。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據設計要求確定結合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。（4）養(yǎng)護：水泥砂漿找平層鋪設完畢后，進行養(yǎng)護。（7）清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。一般采取石材立放，光面相對?？珒艋◢弾r表面應該用軟毛刷和干布。（3）在運輸、堆放、施工過程中應注意避免揚塵、遺撒等現象，應采取遮蓋、封閉等必要措施。 施工作法：基層處理 → 放線 → 面層鋪設 → 安放側石 → 清理、養(yǎng)護 操作要點：（1）基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。側石安裝（4）清理、養(yǎng)護：安裝完后及時對側石表面遺留砂漿清理、打掃干凈，注意對成型產品（工序）的保護。（4）側石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求。（6）勾縫：勾縫時必須再掛線，把側石縫內的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：3水泥砂漿灌縫填實勾干。 安全環(huán)保技術措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書》的有關規(guī)定。(3)堅持書面技術交底，尤其是各關鍵工序、新技術、新工藝、新材料的施工，應隨時按規(guī)范和標準要求進行。(7)細心注意成品保護工作。施工操作按照工藝標準執(zhí)行。(11)工程質量事故，任何人不得擅自處理。3. 質量檢查制度 現場質量檢查內容(1)開工前檢查。(3)隱蔽工程檢查。(5)分項、分部工程完工后，經檢查認可,簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。 現場質量檢查方法 現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。通過實測數據與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照來判別質量是否合格。工地檢查和巡視施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現許多警告信號或質量低劣的征兆。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。全過程的現場監(jiān)督。 建立分級技術交底制度；施工組織設計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質檢員進行技術交底；施工工長向施工班組進行技術交底；特殊部位的施工應由項目總工、施工工長共同向施工班組進行技術交底。 對所有合同文件、技術文件、報告進行詳細審閱。 對施工中將要采用的新技術，新材料，新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。針對質量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。分項工程施工前預檢。成品保護質量檢查。 交工技術資料材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明。 工程完工后的質量控制 按照合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收。采取行政和經濟手段來保證質量過程控制。重大質量問題應及時反饋給項目經理和上級質量領導，以便領導掌握質量動態(tài)。天然石材鋪貼前應進行對色、拼花并試拼、編號。（2）用小錘輕擊檢查面層與下一層結合是否牢固，有無空鼓。：花崗巖面層的允許偏差和檢驗方法 序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不大于1尺量檢查 側石鋪裝的質量控制標準及控制措施側石的施工時，規(guī)格、尺寸根據設計要求制作，現場收料時需認真進行成品質量檢驗，合格后方可使用。側石的墊層采用1：2水泥砂漿，勾縫用1：2的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，側石勾縫為凹縫，接縫要進行三天以上的濕潤養(yǎng)護。2）墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。2）廣場不同層面水平標高線不統(tǒng)一，易出現地面高低差。3）墊層砂漿應用1：3~1：4干硬性水泥砂漿，~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混疑土找平，鋪放石材時比地面線高出3~4mm為宜。6）灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應分幾次進行，用長把刮板往縫內刮漿，務使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達到一定強度后，用手提切割機對接縫進行切割處理。 側石作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 重點、難點分析（1）側石頂面縱向呈波浪狀，不直順。（5）側石坐漿不密實、不穩(wěn)固。（4）半成品進場驗收控制不嚴。（3）側石施工前項目經理要做好技術交底工作。11．各工序的協(xié)調措施 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。（5）所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，確定設計的內容和材料設備的選型。使設計、施工緊密結合