【正文】 使設計、施工緊密結(jié)合起來。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。11．各工序的協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。（4）半成品進場驗收控制不嚴。 側(cè)石作業(yè)的重點、難點分析及解決方案 重點、難點分析（1）側(cè)石頂面縱向呈波浪狀，不直順。6）灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應分幾次進行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內(nèi)。2）廣場不同層面水平標高線不統(tǒng)一，易出現(xiàn)地面高低差。側(cè)石的墊層采用1：2水泥砂漿，勾縫用1：2的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實，側(cè)石勾縫為凹縫，接縫要進行三天以上的濕潤養(yǎng)護。（2）用小錘輕擊檢查面層與下一層結(jié)合是否牢固，有無空鼓。重大質(zhì)量問題應及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領導，以便領導掌握質(zhì)量動態(tài)。 工程完工后的質(zhì)量控制 按照合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收。成品保護質(zhì)量檢查。針對質(zhì)量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。 對施工中將要采用的新技術，新材料，新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 建立分級技術交底制度；施工組織設計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質(zhì)檢員進行技術交底；施工工長向施工班組進行技術交底；特殊部位的施工應由項目總工、施工工長共同向施工班組進行技術交底。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照來判別質(zhì)量是否合格。(5)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。3. 質(zhì)量檢查制度 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。施工操作按照工藝標準執(zhí)行。(3)堅持書面技術交底，尤其是各關鍵工序、新技術、新工藝、新材料的施工，應隨時按規(guī)范和標準要求進行。（6）勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：3水泥砂漿灌縫填實勾干。側(cè)石安裝（4）清理、養(yǎng)護：安裝完后及時對側(cè)石表面遺留砂漿清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）的保護。（3）在運輸、堆放、施工過程中應注意避免揚塵、遺撒等現(xiàn)象，應采取遮蓋、封閉等必要措施。一般采取石材立放，光面相對。（7）清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。（2）鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設計要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。（5）調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。（4）技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設置等方面有效保證。 總體進度及各節(jié)點保證措施 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。③加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。審批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術操作水平。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定。②材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。 施工準備工作（1）技術準備①認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。（7）及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 資料員崗位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。 材料員崗位責任制（1）收集供應商資料，提出供應商評價意見。（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量員崗位責任制（1）負責本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 安全項目經(jīng)理崗位責任制（1）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（3）認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關規(guī)定實施。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。本工程采用激光水準儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標高控制點，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標高達到高精度標準。工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方意圖加以細化。有關建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程。有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。發(fā)包方式：施工包工包料。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應嚴格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。（4）負責施工現(xiàn)場的各項技術問題與指標達標問題的解決。（2）進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）負責施工組織設計的編制。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 預算員崗位職責（1）研究工程合同規(guī)定的有關項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦務工作。自覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。②根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設計，對工程作法進行確認。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。總進度計劃及資源需用量計劃。推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，應用科學管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)70天48天60天50天合計200㎡臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術有關規(guī)定，符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 材料供應保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應該做到：（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素等。選用高素質(zhì)勞務隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。每周最少兩次。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。（3）旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 施工作法：基層處理 → 樣板引路 → 20mm厚水泥砂漿抹平 → 養(yǎng)護 → 彈線 → 面層鋪設 → 嵌縫 →清理、養(yǎng)護 操作要點：（1）基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。養(yǎng)護期不少于7天，養(yǎng)護期應封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。石材的底面應支墊松木條，板塊下面應墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。（4）切割石材的地點應采取防塵措施，適當撒水。 施工質(zhì)量措施（1）必須掛通線進行施工,按側(cè)平面示高標線繃緊，按線碼砌側(cè)石，側(cè)石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。（7）側(cè)石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護。(4)嚴格控制材料質(zhì)量，必須做到進場驗收確認，合格后方可施工。施工中應堅持貫 徹規(guī)范及總公司有關質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，嚴格做好隱檢、預檢。目的是檢查是否具備開工條件，