【正文】 （3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。（3）側(cè)石施工前項(xiàng)目經(jīng)理要做好技術(shù)交底工作。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，用手提切割機(jī)對接縫進(jìn)行切割處理。2）墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實(shí)，容易造成面層空鼓。天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對色、拼花并試拼、編號。 交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。 對所有合同文件、技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。(3)隱蔽工程檢查。(7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。（4）側(cè)石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計(jì)要求。揩凈花崗巖表面應(yīng)該用軟毛刷和干布。（4）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（4）施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。（7）項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。（4）對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 材料保管制度所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。（3）改善勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。材料、設(shè)備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時(shí)存貯。施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時(shí)索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù),所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)及工藝要求高的特點(diǎn)，把握控制好質(zhì)量成為工作重點(diǎn)，因此本工程將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查處理。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（6）嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。（6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。②架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶，滅火器到位。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。 施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（6）運(yùn)輸階段：對于本工程地處如東本地，運(yùn)輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（5）面層鋪設(shè)：鋪貼時(shí)從中心向外開始，逐行拉線。（3）貼好的地面，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計(jì)半徑專門加工彎道石，砌筑時(shí)保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。(8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時(shí)搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。施工記錄。花崗巖鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。切割時(shí)，手提切割機(jī)應(yīng)用靠尺順直，切割動作要輕細(xì)，防止動作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。（2）向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的出圖計(jì)劃并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作。（2）側(cè)石基礎(chǔ)按圖施工同步碾壓，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高和平整度。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。B. 原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結(jié)合層涂刷不均勻或涂耍時(shí)間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤。加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。通過實(shí)驗(yàn)手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷的檢查方法。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。（3）接縫處錯(cuò)位不超過1mm,側(cè)石必須在中間均勻錯(cuò)縫。（2）鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。（3）20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)20厚1：3水泥砂漿找平層。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。6．施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。 施工工長崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會”。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。 項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。2．施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計(jì)，精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，同時(shí)與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施 工 班 組 項(xiàng)目管理人員情況（見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表） 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（7）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（7）在工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。（7）在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。以遵守國家及江蘇省各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合同。本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技