【正文】 （3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，確定設計的內(nèi)容和材料設備的選型。（3）側石施工前項目經(jīng)理要做好技術交底工作。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達到一定強度后，用手提切割機對接縫進行切割處理。2）墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。天然石材鋪貼前應進行對色、拼花并試拼、編號。 交工技術資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。 對所有合同文件、技術文件、報告進行詳細審閱。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。(3)隱蔽工程檢查。(7)細心注意成品保護工作。（4）側石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求?？珒艋◢弾r表面應該用軟毛刷和干布。（4）養(yǎng)護：水泥砂漿找平層鋪設完畢后，進行養(yǎng)護。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。材料、設備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。（2）現(xiàn)場準備①安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。（5）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術負責人，以及其他質(zhì)檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護,所以在施工前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標準要求質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設計及工藝要求高的特點，把握控制好質(zhì)量成為工作重點，因此本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設計的創(chuàng)意追求。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查處理。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。嚴格按圖施工并做好自檢。②架設各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序。材料、機械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應有相應的防潮措施。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 施工機具、檢測設備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（6）運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。（3）項目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 工期協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（5）面層鋪設：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。（3）貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。外觀美觀，對彎道部分側石應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。(8)認真做好施工技術資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達到真實、齊全、整潔，符合要求的標準，工程開始，應建立技術檔案小組，并設專人負責明確具體負責人，及時搜集、匯總本工程的技術資料，并繪制完工圖。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。審核有關技術資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設計和技術措施；審核有關材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關質(zhì)量問題的處理報告；審核有關工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證，文件等。（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。施工記錄。花崗巖鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設計要求確定結合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當。切割時，手提切割機應用靠尺順直，切割動作要輕細，防止動作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設計問題應預先提出，并會同駐現(xiàn)場設計師、監(jiān)理加以解決。（2）向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設計的細化工作。（2）側石基礎按圖施工同步碾壓，嚴格控制基礎標高和平整度。養(yǎng)護期間禁止上人走動。B. 原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結合層涂刷不均勻或涂耍時間過長，致使風干硬結，造成面層和墊層一起空鼓。石材鋪貼前應浸水濕潤。加強成品保護的檢查工作。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，包括各分包商。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進行質(zhì)量判斷的檢查方法。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。(6)根據(jù)設計要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術措施。（3）接縫處錯位不超過1mm,側石必須在中間均勻錯縫。（2）鋪砌花崗巖過程中，操作人員應做到隨鋪砌隨揩凈。（3）20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應澆水濕潤，鋪設20厚1：3水泥砂漿找平層。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。（4）確保材料以及設備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用。6．施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局 施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關機械設備清點維護，保證施工中的正常使用。檢驗不合格，不準使用。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。安全文明施工及環(huán)境保護要求。④做好施工技術交底，包括質(zhì)量、安全交底。 施工工長崗位責任制（1）要做到“三懂四會”。（4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（4）對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構：組建項目部，實行項目管理。 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。 編制目的本施工組織設計是指導如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。使安全、質(zhì)量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。2．施工現(xiàn)場管理機構及組織部署 指導思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關系。項目管理組織結構機構圖項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理預算管理施工管理施 工 班 組 項目管理人員情況（見項目管理機構配備情況表） 項目管理人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工措施等各項指標的完成。（7）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關；（8）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 項目技術負責人崗位責任制（1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。（7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況。（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。以遵守國家及江蘇省各項建設法規(guī)為前提,確保履行合同。本工程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技