【正文】 。（3）項目經理部每十五天召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現場工作協調會議。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。（6）運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關設計方案，對本工程各方面的設計質量和進度負責，以保證設計工作不影響工期進行。材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。根據施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產品出廠合格證書，相關規(guī)范規(guī)定需要復驗的材料應提供復驗報告。 施工機具、檢測設備進場計劃根據施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。（4）材料的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。⑤建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。（1）報驗材料部根據建設單位審批認可的材料質量、規(guī)格、性能和等級，在建設單位規(guī)定的時間內組織有關的材料和設備樣品(或資料)交建設單位及有關單位確認。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。材料、機械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應有相應的防潮措施。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。施工現場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序。 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經招標人批準的情況下擅自更換人員。②架設各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。嚴格按圖施工并做好自檢。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等管理數據。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作。（6）及時檢查質量記錄的填定情況，確保質量記錄真實、齊全、及時、完整。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。（6）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調查處理。（8）及時進行現場檢查，對發(fā)現的質量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質、高效、順利完成。實現“抓綱控目，卡工序，定期調整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。 工藝及質量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內，質量標準要求質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，根據本工程設計及工藝要求高的特點，把握控制好質量成為工作重點，因此本工程將采用施工經驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現和提升原設計的創(chuàng)意追求。 花崗巖石材地面鋪設控制難度大：本工程整個石材安裝主要包括石材地面鋪設，特點為整體施工面積大。確保本工程項目質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。 1．總體概述 編制依據以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內容，及變更、補疑的具體內容為準。保證公司質量方針的有效貫徹。為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加《各工序的協調措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進度計劃。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護,所以在施工前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。配合業(yè)主方實現進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調度下適時調整。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協調和控制基本職能，設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質高，具有組織大型項目和同類工程施工經驗的項目經理、安全項目經理、項目部技術負責人，以及其他質檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。（7）協調業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協作關系，有效保證工程順利進行。（5）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現隱患及時整改。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。（6）積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。（5）協同保管員搞好現場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質資料。（5）負責文件和資料的借閱、回收工作。（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（2）現場準備①安排好現場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。②積極與治安、城管等部門聯系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。施工現場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。 平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現場管理制度，根據工程進度及施工需要對施工現場平面的使用進行協調和調整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。材料、設備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據業(yè)主或監(jiān)理或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產品合格證書、產品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。④為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（3）做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。施工機械的布局體現于施工平面圖中。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，同時根據各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點。項目經理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。（8）充分處理好各方關系：協調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。生產部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產品質量。 保證工程進度的組織措施在70天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。故在施工組織中尤為重視：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。（2）水泥宜選用≤，不宜選用高強度水泥。（4）養(yǎng)護：水泥砂漿找平層鋪設完畢后，進行養(yǎng)護。（3）石材飾面表面平整、潔凈、色澤協調，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。揩凈花崗巖表面應該用軟毛刷和干布。 施工作法：基層處理 → 放線 → 面層鋪設 → 安放側石 → 清理、養(yǎng)護 操作要點：（1）基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（4）側石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求。 安全環(huán)保技術措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴格遵守公司關于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書》的有關規(guī)定。(7)細心注意成品保護工作。(11)工程質量事故，任何人不得擅自處理。(3)隱蔽工程檢查。 現場質量檢查方法 現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。工地檢查和巡視施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現許多警告信號或質量低劣的征兆。全過程的現場監(jiān)督。 對所有合同文件、技術文件、報告進行詳細審閱。 對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。分項工程施工前預檢。 交工技術資料材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明。采取行政和經濟手段來保證質量過程控制。天然石材鋪貼前應進行對色、拼花并試拼、編號。：花崗巖面層的允許偏差和檢驗方法 序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不大于1尺量檢查 側石鋪裝的質量控制標準及控制措施側石的施工時，規(guī)格、尺寸根據設計要求制作，現場收料時需認真進行成品質量檢驗，合格后方可使用。2）墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。3）墊層砂漿應用1：3~1：4干硬性水泥砂漿，~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混疑土找平，鋪放石材時比地面線高出3~4mm為宜。（2）縫隙不均治理方法１）對明顯大小不一的接縫，可在砂漿達到一定強度后，用手提切割機對接縫進行切割處理。（5）側石坐漿不密實、不穩(wěn)固。（3）側石施工前項目經理要做好技術交底工作。（5）所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。（3）安排施工圖會審，協助業(yè)主會同設計師、材料商提出建議，確定設計的內容和材料設備的