【正文】 規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 召集和組織召開會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級(jí)別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松駝t會(huì)給他人帶來不好的情緒。 保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重，從而影響工作。 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。 八、 報(bào)銷時(shí)間及報(bào)銷憑證的規(guī)定 1. 所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷 ,最遲不能超過 10 日 ,否則需由經(jīng)手人直接報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)予以報(bào)銷。 為避免發(fā)票遺失，請(qǐng)將發(fā)票用信封裝好或訂在一同寄出的合同上。 七、 發(fā)票的開具及管理 1． 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求，按時(shí)從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中打印出開具正式發(fā)票的『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 附件： 差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 1. 公司員工出差一般選擇乘坐火車，如遇特殊情況，需填寫購買機(jī)票申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐飛機(jī)。 3. 項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷：必須在原始發(fā)票背面注明項(xiàng)目號(hào)、由經(jīng)手人、部門經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫 “支出憑單 ”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類填寫，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。做成功物業(yè)管理人！』 第 13 頁，共 20 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 領(lǐng)用手續(xù)。 二、 支票管理制度 1. 支票必須符合以下要求方能收取 ① 不能撕毀，破損或涂改。 1 本公司采用輪休制、每人每月休息 4 天、輪休事宜由部門主管根據(jù)工作情況自行安排 (周六周日不安排休息 )、上報(bào)公司即可休息、所休天數(shù)帶薪并記為出勤 1 請(qǐng)假：任何類別的假期都需部門事前批準(zhǔn)、并到公司核準(zhǔn)登記、如果情況緊急、不能事先請(qǐng)假、應(yīng)在上班后 30 分鐘內(nèi)電話告知本部門主管和公司并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)、否則以曠工論處、電話告假無效。做成功物業(yè)管理人！』 第 12 頁，共 20 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 1 上班時(shí)間外出辦私事者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、扣除個(gè)人月工資１００元。月累計(jì)遲到(早退 )3 次按曠工半日處理、除正常扣款外另加扣曠工半日的處罰。特殊情況需 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)、不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者、按遲到或曠工處理。 公司員工一律實(shí)行上下班填寫考勤登記制度。如遇節(jié)假 日順延。 (3) 企業(yè)每月，每季度， 每年將會(huì)評(píng)出先進(jìn)工作者及銷售冠軍，月銷售『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 激勵(lì)工資 （ 1） 公司每月的任務(wù)下達(dá)分總?cè)蝿?wù)和分任務(wù)。 （ 2） 崗位績(jī)效考核成績(jī) =各項(xiàng)考核相加一扣除 (各項(xiàng)違規(guī)扣款及缺勤扣款 ) （ 3） 有下列情形者 ,不能參加當(dāng)月績(jī)效考核： A、 請(qǐng)事假：超過 2 天〈含 2 天〉 ,不能參加當(dāng)月崗位績(jī)效考核 。 薪 資 計(jì) 算 方 法 基礎(chǔ)薪資 基礎(chǔ)薪資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，以日薪資形式計(jì)算，按月發(fā)放。 聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為 一 個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用。 人 事 管 理 制 度 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人， 用心做事，誠實(shí)守信。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。 企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂 制 度 篇 員 工 守 則 遵紀(jì)守法 遵章守制 愛企如家 愛崗敬業(yè) 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 企業(yè)目標(biāo)：樹 XX 形象 創(chuàng) XX 品牌 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。管理出人才，管理出效益。 對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。 新東北 要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì) “四滿意 ”。 把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。 公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力 ，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。 21 世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng) 驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在 萬通 公司工作一天，它將都伴隨著我?！簩W(xué)習(xí)改變?nèi)松f通 公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子 誓 言 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為 XXXX 的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 20 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。 要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先 要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。要使 “XX”這個(gè)品牌深入人心 ,使 “XX 人 ”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。 公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：