【正文】 樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形 象的化身。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 20 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 XX 公司 將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。 經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。是每一個(gè) XX 人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。 從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞 “務(wù)實(shí) ”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以 “創(chuàng)新 ”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。不是在 任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和 新東北 事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。 職工之間的關(guān) 系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。 必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。 不得 向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。樹 新東北 形象，為 新東北 增光。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總 經(jīng)理聘任。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。做成功物業(yè)管理人！』 第 10 頁，共 20 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 三 、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。 各管理職能崗位、跟據(jù)崗位不同所定標(biāo)準(zhǔn)也不同 崗位績效薪資 =崗位績效薪資基數(shù) x 考核系數(shù) （ 1） 新入職員工當(dāng)月工作不滿一個(gè)月者 ,不參加當(dāng)月崗位績效考核。 D、 曠工累計(jì)超過 2 天，不能參加當(dāng)月崗位績效考核，并給予書面警告一次。車售價(jià)不同，標(biāo)準(zhǔn)不同。 薪資發(fā)放 員工薪資發(fā)放時(shí)間為每月１ 5 日左右、當(dāng)月發(fā)放上月工資。 員工正常工作時(shí)間為上午 8 時(shí)３０分下午１７時(shí)、每周六天工作日。 所有人員須先到公司填寫考勤表報(bào)到后、方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 遲到 (早退 )5 分鐘以內(nèi)的扣個(gè)人月工資 5 元、遲到 (早退 )15 分鐘以內(nèi)的扣個(gè)人月工資 15 元、遲到 (早退 )30 分鐘以內(nèi)的扣個(gè)人月工資 25 元。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 1 員工因公出差、須事先填 寫出差登記表、主管以下人員由主管上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、各部門主管出差直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)、到達(dá)出差地后應(yīng)與公司取得聯(lián)系備案、凡過期或未填寫出差登記表者不予報(bào)銷出差費(fèi)用、特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。 3. 各部門所收現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當(dāng)天下班之前交財(cái)務(wù)出納統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)挪用。 2. 使用支票需由經(jīng)手人填寫 “支票借款申請(qǐng)單 ”，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)辦理支票『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 2. 購買項(xiàng)目用品、支付項(xiàng)目費(fèi)用需由部門指定人員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng) 部門 經(jīng)理簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn) 金或支票。未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷的，不預(yù)支付下一次差旅借款；如特殊原因?qū)е掳l(fā)生的費(fèi)用超出差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定的，需寫明原因，由總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。 2. 辦公費(fèi)用的報(bào)銷，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫 “支出憑單 ”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類填寫，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。 ① 發(fā)票的送達(dá) 正式發(fā)票 同城：速遞或在方便的情況下親自送達(dá) 異地：郵政快遞 形式發(fā)票：根據(jù)實(shí)際情況選擇電子郵件、傳真、平信、掛號(hào)、航空及快遞等方式。 ③ 處罰措施 由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 4. 凡購置金額在 500 元以上的項(xiàng)目費(fèi)用、銷售費(fèi)用及辦公費(fèi)用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話。 應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。 應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生， 作為 新東北 公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。 要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。 公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。 對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決 議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測(cè)，擬訂銷售推廣計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核。 負(fù) 責(zé)組織售 車 人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 3．市場調(diào)研與市場預(yù)測(cè)。 3．制訂銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。 7． 市場開發(fā)。 11． 其他臨時(shí)性工作。 ⒋ 國家政策法規(guī)導(dǎo)向 。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 五、 業(yè)務(wù)主辦職責(zé) ⒈ 完成市場部經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù) ⒉ 協(xié)調(diào)企業(yè) 用戶 的關(guān)系，保證銷售渠道暢通與穩(wěn)定 ,準(zhǔn)確掌握汽車銷量 . ⒊ 制訂月銷售計(jì)劃，報(bào)市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制訂階段性銷售計(jì)劃。 ⒎ 離開本工作崗位前 將 并完成所有工作交接。 ⒉ 就建立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并因之制定中、近期經(jīng)營規(guī)劃，提出建議及咨詢意見供決策層參考。