【正文】 ，最大限度的節(jié)省材料成本。同時搭配40080010mm薄板，以迎合目前消費(fèi)群的豪裝需求；其他具體規(guī)格可以根據(jù)市場的流行規(guī)格出品，也可以自營店和加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的流行規(guī)格需求，對某類產(chǎn)品的定制規(guī)格生產(chǎn)（當(dāng)然需要一定量的保證）；對色差較大版面不穩(wěn)定的石材，采取嚴(yán)格的分色篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程。以產(chǎn)品的獨(dú)特性為中心，根據(jù)市場的需求通過設(shè)計師產(chǎn)品顏色及規(guī)格的搭配，形成不同的產(chǎn)品系列。訂貨流程和物流配套系統(tǒng)從產(chǎn)品訂貨、加工、檢驗、入庫、出庫到物流的選擇和配送跟蹤等，形成一個完整的配套系統(tǒng)。品牌的整體VI策劃參照瓷磚的形式，對品牌的包裝上引入意大利的設(shè)計概念和元素，或重新注冊為外資公司，提升品牌的高度和價值。在這里只有把兩種的優(yōu)劣勢先做個比較，相信時機(jī)成熟時會有一個明確的決斷。就要求我們必須做好戰(zhàn)略決策和前期充足的準(zhǔn)備。而是要根據(jù)目前企業(yè)的實際情況和前期的準(zhǔn)確產(chǎn)品定位依次發(fā)展。而企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌如何協(xié)調(diào)，成為雙品牌策略成敗的重要決定因素。有效地團(tuán)隊管理不僅是在新品牌的推廣乃至整個品牌的建設(shè)都是一個不可缺少，這里就不再累述了； 工廠和新品牌的協(xié)調(diào)配合規(guī)格板石材和傳統(tǒng)的加工模式不一樣，渠道也不一樣。加上旗艦店的選址優(yōu)勢，在短時間內(nèi)會迅速在行業(yè)內(nèi)知曉。而原公司系統(tǒng)在協(xié)助宣傳新品牌時同樣會遇見希望合作或加盟的客戶，這無疑加快了新品牌的成長進(jìn)度。通過原來企業(yè)在行業(yè)的知名度和美譽(yù)度，會讓客戶對新品牌產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度提升到一個新的高度。一頭是市場和銷售，另一頭礦山資源和形成戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊（收購、聯(lián)盟、買斷某個礦山或品種），當(dāng)品牌走向成熟，加工環(huán)節(jié)就變得不是那么重要了。同時在市場的定位和拓展容易造成錯誤導(dǎo)向，包括具體的行為操作，有損新品牌的建立；新品牌和公司在引入的概念上和品牌包裝上容易操作，而原公司的名稱會對新的操作模式形成很多限制；從長遠(yuǎn)的角度看，新的品牌一旦打造成功，在今后的品牌運(yùn)作上有很多廣闊的空間，可以整合很多相關(guān)的行業(yè)資源，如高端的衛(wèi)浴產(chǎn)品配套等。做好訂單的審核、流程的監(jiān)控、訂單流程各個環(huán)節(jié)把控和客戶的及時有效溝通；協(xié)助營銷經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理做好與加工廠和物流等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助營銷經(jīng)理做好銷售合同的執(zhí)行，訂單計劃安排，庫存分析，物流及快遞管理等工作；協(xié)助區(qū)域經(jīng)理和項目相關(guān)編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件，寄出樣品的跟蹤，查收，核實；以電話方式，郵件等方式進(jìn)行市場信息收集，對營銷經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理所需資料進(jìn)行匯總和整理；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計及分析工作，按時做好銷售的月，年報工作；全面配合銷售業(yè)務(wù)開展的工作和營銷經(jīng)理交辦的其他工作；運(yùn)營部長：自營店及連鎖加盟店及自有項目、裝飾公司、項目經(jīng)銷商的管理自營店拓展、選址加盟店的拓展管理價格體系的控制區(qū)域控制加盟商的培訓(xùn)及經(jīng)營指導(dǎo)配套施工方的管理協(xié)調(diào)退換貨的處理訂單流程監(jiān)管訂單系統(tǒng)管理物流配送系統(tǒng)市場部：客情維護(hù)及客情處理市場動態(tài)掌握競爭對手展會推廣電子商務(wù)媒體廣告加盟商的廣告支持促銷采購部：合作廠家的篩選根據(jù)采購產(chǎn)品的加工要求和質(zhì)量要求根據(jù)運(yùn)營部的需求確定產(chǎn)品種類和數(shù)量家裝事業(yè)部：略連鎖事業(yè)部：略工程部：略六、產(chǎn)品品牌定位：高端一直以來，石材就扮演著高檔裝飾材料的角色。同時大多數(shù)產(chǎn)品以薄板為主，數(shù)量得以提升，降低產(chǎn)品成本。特別適應(yīng)現(xiàn)在高端精裝修樓盤的材料選擇。二、SWOT 分析優(yōu)勢：strength企業(yè)在行業(yè)多年的企業(yè)知名度，為產(chǎn)品品牌的打造奠定了深厚的基礎(chǔ)；自有礦山資源對產(chǎn)品的獨(dú)有性保障和量產(chǎn)的準(zhǔn)備；決策層具備戰(zhàn)略性眼光，及基本的資金實力，為新品牌的建設(shè)及發(fā)展提供了明確的方向及充足的經(jīng)營實力；能大量提供量產(chǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板，為新品牌在市場的連鎖推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的后盾；多元化產(chǎn)品的設(shè)計、加工廠的生產(chǎn)加工水平已具備國內(nèi)頂級水準(zhǔn)；石材本身的獨(dú)特性，不易模仿，易于差異化競爭；弱勢：weakness從長期的工程操作模式轉(zhuǎn)型是一個痛苦的過程；工廠的加工方式和要求的轉(zhuǎn)變和提高；定制產(chǎn)品的品管、作業(yè)、執(zhí)行流程管控的不完善，將直接關(guān)系到整體系統(tǒng)的推進(jìn)和完善；人力資源的質(zhì)量與市場擴(kuò)張之間的矛盾；長期以來石材在市場上的操作模式和習(xí)慣對前期市場拓展的影響；遇見同一品種工程量大的訂單沖突較難解決；機(jī)會：opportunity石材行業(yè)不同于瓷磚或其他行業(yè)，幾乎沒有產(chǎn)品品牌；高端消費(fèi)群體追求奢華和個性為品牌的推廣有了良好的融入環(huán)境和廣闊的空間；高端精裝樓盤和公寓樓已經(jīng)在中國推廣延伸，為工程項目創(chuàng)造進(jìn)入機(jī)會；中國新一輪城市改造升級，眾多高檔酒店的修建也為產(chǎn)品的進(jìn)入創(chuàng)造了條件；中國處于高速發(fā)展的國家，大量強(qiáng)勢外企的進(jìn)入不僅帶來資金，同時也帶動了消費(fèi)品位的提升和高端消費(fèi)品的刺激，市場規(guī)模份額大；高端公裝市場對高檔裝飾材料解決方案的需求在快速增長；威脅：threat品牌高端定位的同時要求加工廠的加工標(biāo)準(zhǔn)也相對嚴(yán)苛；施工全過程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管控是產(chǎn)品品質(zhì)全面體現(xiàn)的關(guān)鍵要素；性價比的矛盾；競爭對手的涌入，低價的威脅；傳統(tǒng)石材市場價格透明的威脅；改變傳統(tǒng)石材的銷售模式走瓷磚品牌操作的優(yōu)勢：產(chǎn)品的獨(dú)特性：不易被模仿和替換，設(shè)計或甲方確定后不易被改變，成交風(fēng)險降低。眾多瓷磚品牌的雷同，讓客戶很難達(dá)到追求個性的選擇產(chǎn)品，要么就是要最好的最貴的，要么與眾不同。但不可忽略的是中國的家裝市場裝飾材料用量是一個天文數(shù)值，而就高端的裝飾材料而言也是一個龐大的消費(fèi)群體。為什么會這樣呢，我認(rèn)為這反映了人們追求的裝飾風(fēng)格始終離不開自然的本色，只有自然的東西，才是最具生命力的東西。石材標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品營銷策劃方案一、市場環(huán)境：多年以來，石材在眾多消費(fèi)者心中扮演的都是定制加工產(chǎn)品的角色，同時也是有高端消費(fèi)能力的裝飾用材，就石材和瓷磚而言，這兩種產(chǎn)品一直以來走的都是兩條不同的路線，一個是定制化的產(chǎn)品，礦山的品質(zhì)決定了產(chǎn)品的色彩和色差，決定了產(chǎn)品的供應(yīng)量，同時也決定著產(chǎn)品的價格。什么樣的石材在市場上好賣，同樣也是什么樣的瓷磚款式好賣，市場上開始流行新的石材品種，瓷磚新款馬上就開始出現(xiàn)在市場上。除了少數(shù)別墅之外，很少能在家居裝飾中大量使用石材，更談不上普遍性了。對于有高檔裝飾需求的客戶，奢華和個性是眾多的選擇。有選擇地利用原公司在市場的深厚行業(yè)背景和項目成功案例，可以無形帶動石材標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場的拓展。增加使用范圍：可大量使用于衛(wèi)生間，通道，少量用于廚房。良好的利益關(guān)系鏈條：豐厚的利潤空間吸引設(shè)計師和