團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理-全文預覽
【正文】 度會是一種約束。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作 經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。所謂團隊管理，就是指在一個企業(yè)中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 團隊精神強調(diào)企業(yè)作為整體的重要性，而勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動是一個優(yōu)秀的團隊最需要的個人精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理 摘 要：一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族沒有了團隊精神將無所作為。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。 塑造良好
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