上海鑫益瑞杰即時激勵制度方案-全文預(yù)覽
【正文】 制作“年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職務(wù)+部門+公司專門為其撰寫的個人年度簡歷+表彰辭2. 公司向其家人寄出感謝+慰問的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽。第五條 即時激勵制度的管理組織與常設(shè)管理機構(gòu)： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長組成即時激勵制度的管理組織，可進(jìn)行制度修正、流程修改、運作模式調(diào)整等一系列決策行為。將評比周期細(xì)化為：短（每周）、中（每月）、長（每年）三種，對于每個周期內(nèi)評比出的獲獎員工應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，無特殊情況，應(yīng)在評比結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn)。第三條 公司實施即時激勵的原則： 即時激勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。 上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即時激勵制度編制： 審核： 審批： 深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司上海鑫益瑞杰顧問組二零壹貳年伍月 目 錄第一章 總則 3第二章 即時激勵制度的實施辦法 4第三章 工具表格格式模板 7 第一章 總則 第一條 公司實施即時激勵的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，
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