【正文】 動(dòng)升為部門經(jīng)理。員工入職時(shí)，均按試用期 1 級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè) (企業(yè) )轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。 公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資 100元，在公司工作超過(guò) 5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；工作超過(guò) 10 年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工作 10 年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的（ 70%）的退休補(bǔ)助。 ，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 。（二）客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷。附件：獎(jiǎng)金收入計(jì)算示例（二例）如果一個(gè)發(fā)起人介紹 3人，其以下每一級(jí)都介紹 3 人，則其一、二、三級(jí)被介紹人分別為 3 人、 9人、 27人，每個(gè)月獎(jiǎng)金收入為： 30 X 3+20 X 9+10 X 27=540 元。公司根據(jù)前三級(jí)介紹的實(shí)際人數(shù)為發(fā)起人發(fā)放獎(jiǎng)金，一級(jí)介紹每人每月 30 元，二級(jí)介紹每人每月 20元，三級(jí)介紹每人每月 10元，四級(jí)及以上不發(fā)放獎(jiǎng)金。 4樓回目錄公司獎(jiǎng)金激勵(lì)方案員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案 | 20200830 20:28 一、 宗旨：增加公司服務(wù)員工的收入，加強(qiáng)公司對(duì)服務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理。四、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)推薦以上人員，人事部將在被推薦人順利通過(guò)試用期之后，按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向推薦人發(fā)放第一部分獎(jiǎng)金，即獎(jiǎng)金總額的50%；在被推薦人入 職滿半年后仍在職并表現(xiàn)良好，向推薦者發(fā)放獎(jiǎng)金的另外 50%。 3樓回目錄員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案 | 20200830 21:40 一、目的為了拓展公司人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)專業(yè)人才的招聘力度，鼓勵(lì)在職員工利用自己的社會(huì)資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員工，使招聘工作更為有 序、高效，特制定本管理制度。 3. 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。 2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工 3. 評(píng)選流程：?jiǎn)T工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在 80 分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。 ③ 省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng) 8000元， 三等獎(jiǎng) 3000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000 元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000 元。 (五 ) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng)： 1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。 ⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 (三 ) 年度 “優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ”： 1. 評(píng)選標(biāo) 準(zhǔn)： ① 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 (四 ) 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表?yè)P(yáng)，加 100分。設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加 80分。） 節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加 20分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞ 100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣 50分。（ 8 分）工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。（ 4 分） 工作協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（ 3 分）公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（ 15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。（ 5分）工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。五、積分組成 本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分 100分。 ⑤ 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。全能團(tuán)隊(duì)（ 1名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 2020元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為 “先進(jìn)團(tuán)隊(duì) ”。 ② 季度獎(jiǎng)項(xiàng)： “先進(jìn)團(tuán)隊(duì) ”和 “先進(jìn)個(gè)人 ”獎(jiǎng)。 每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于 210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。二、范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工三、職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。 每月每人設(shè) 100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。業(yè)務(wù)能手（ 3 名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 100元）：每月積分個(gè)人 “能 ”“績(jī) ”兩項(xiàng)得滿分者，如超 3 名，由部門主管進(jìn)行評(píng)選。 ③ 年終獎(jiǎng)金分配： “全能團(tuán)隊(duì) ”、 “全能個(gè)人 ”和 “全勤獎(jiǎng) ”。 ④ 崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理 “班長(zhǎng) ”，協(xié)助主管日常管理工作。 ② 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。（ 5 分） 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控 制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（ 5分） ② “勤 ”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（ 3 分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（ 4 分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（ 4 分） ④ “績(jī) ”主要是指工作成果。（ 8 分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》， 30＜罰款金額 ≤100元，視為重要違紀(jì)， 按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加 60分。因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P(yáng)，加 40 分。 (二 ) 范圍：公司全體員工 (三 ) 職責(zé)：行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 (二 ) 年度 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ① 本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)； ② 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升； ③ 候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是 80