【正文】 附則 如需對部分內(nèi)容進行更改， 需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。 ㈢ 年度績效考核得分在 76分到 85分（含）的，薪資等級不變。 申請職務(wù)提升，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。員工績效面談記錄表部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名 考核期限 考核總分 員工自我 評價你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？ 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？員工需求 建議下一步工作和績效改進的方向是什么？備注你對本次考核有什么意見和建議？ 工作中哪些方面需要改善？職位入職時間年 月 日年 月 日 至 年 月 日工作中哪些方面比較成功？受談人： 面談人： 審核人：說明： 1. 此表的目的 是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； 2. 績效面談由上級主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報辦公室主任備案。 3）考核期結(jié)束后的第 5個工作日，公司各部門完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng)理將個人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。 元 /㎡扣 1 分， ㎡扣 2 分， ㎡扣 3 分， 1元 /㎡扣 4分。 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 初評 復(fù)核 工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。 進級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效 考核的總得分來判定。 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績達到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 工資職級、級差設(shè)置：為了工程部門人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為 5 等 3 級。 、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。三、 方案 公司在職服務(wù)員均可以作為發(fā)起人，發(fā)起人直接介紹為其一級介紹，被介紹人再介紹為發(fā)起人的二級介紹，依此類推。 各部門主管如果發(fā)現(xiàn)部門有比較優(yōu)秀的人才想調(diào)到別的部門的，可以把他推薦到更適合他的部門，推薦成功后部門主管可以每個月拿到被推薦人基本工資的 10%作為獎勵。 (八 ) 獎勵要求： 1. 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺； 2. 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： ① 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時； ② 根據(jù)第五、第六條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 ② 國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎 10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。 ④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 (二 ) 范圍：公司全體員工 (三 ) 職責(zé)：行政綜合部負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加 60分。重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》， 30＜罰款金額 ≤100元，視為重要違紀(jì)， 按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。（ 4 分） ④ “績 ”主要是指工作成果。（ 3 分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（ 5 分） 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進行自我控 制無有損公司形象和利益的行為。 ④ 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理 “班長 ”，協(xié)助主管日常管理工作。業(yè)務(wù)能手（ 3 名，現(xiàn)金獎 100元）：每月積分個人 “能 ”“績 ”兩項得滿分者，如超 3 名，由部門主管進行評選。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。 每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于 210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。全能團隊（ 1名，現(xiàn)金獎 2020元）：連續(xù)四個計分周期評選為 “先進團隊 ”。五、積分組成 本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分 100分。（ 15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。（ 4 分） 工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（ 8 分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。） 節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加 20分。因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加 100分。 (三 ) 年度 “優(yōu)秀員工獎 ”： 1. 評選標(biāo) 準(zhǔn)： ① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 (五 ) 特別榮譽獎： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。 2. 評選對象：全體員工 3. 評選流程：員工每月 28 日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在 80 分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。 3樓回目錄員工內(nèi)部推薦獎勵制度員工獎金激勵制度方案 | 20200830 21:40 一、目的為了拓展公司人才引進渠道，增強專業(yè)人才的招聘力度，鼓勵在職員工利用自己的社會資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎勵為企業(yè)招賢納士做出貢獻的員工，使招聘工作更為有 序、高效，特制定本管理制度。 4樓回目錄公司獎金激勵方案員工獎金激勵制度方案 | 20200830 20:28 一、 宗旨：增加公司服務(wù)員工的收入，加強公司對服務(wù)員隊伍的建設(shè)和管理。附件：獎金收入計算示例（二例）如果一個發(fā)起人介紹 3人，其以下每一級都介紹 3 人，則其一、二、三級被介紹人分別為 3 人、 9人、 27人，每個月獎金收入為： 30 X 3+20 X 9+10 X 27=540 元。 。 公司員工隨著工作年限的增長每一年增長工齡工資 100元，在公司工作超過 5年的或業(yè)績優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟獎勵；工作超過 10 年的公司將以贈送公司股份的形式對業(yè)績優(yōu)秀的員工進行獎勵；工作 10 年以上的，到達退休年齡的員工，公司會給予員工正常工資比例的（ 70%）的退休補助。員工入職時，均按試用期 1 級確定其薪資，如入職員工