監(jiān)利縣土地整理項目施工設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 10灌溉站座215011渡槽座35012涵洞座3512013機車橋座1120014生產(chǎn)橋座25200三竣工驗收1竣工驗收10投標(biāo)人：潛江市建筑公司法定代表人（委托代理人）：2005年6月8日。施工車輛控制操場、防止擾民，施工道路上應(yīng)經(jīng)常灑水壓實，防止灰塵飛揚。文明措施施工搞好文明施工對維護水利事業(yè)形象有著重要的意義，在施工過程中嚴(yán)格遵循文明施工措施。（3）加強出入管理，在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌，地危險作業(yè)區(qū)張貼標(biāo)識及安全色標(biāo)，隨時提醒工人和行人注意安全，施工人員必須佩帶安全帽。（3）做好安全技術(shù)交底工作各項施工方案，施工工序在付諸實施前，工程師和專職安全員必須事先做好交底，強化職工安全保護意識，杜絕違章操作。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施我公司十分重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置來抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。設(shè)備定理施工機械管理的目的是充分機械效果，保證工程按期完成。計劃管理為了保證完成進度，在計劃管理中，必須抓好計劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié)，不僅要求計劃工合實際，而且在施工中采取不效措施對施工進行集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮，保證關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線嗾的計劃實施，從而使得工程順利進行。項目經(jīng)理和項目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工，主持施工的日常事務(wù)，并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動各班組協(xié)同工作。（4）行動處理階段（A階段）對成功經(jīng)驗加以總結(jié)，進行標(biāo)準(zhǔn)化處理加以鞏固，形成制定，失敗的找出原因，吸取教訓(xùn)避免再次發(fā)生。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等到情況制定出詳細的施工組織設(shè)計和施工計劃，并將該計劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認的嚴(yán)格按該計劃操作，不得擅自修改。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗們責(zé)任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。二、施工設(shè)備及勞力計劃根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進度要求，經(jīng)計算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動力計劃分別見表《擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表》和《勞動力計劃表》。在已修好的路口，隨機取樣，進行壓實度試驗，確保泥結(jié)石路質(zhì)量達標(biāo)，外面表面平整，邊結(jié)順直，無坑洼松散，彈簧現(xiàn)象。泥結(jié)石生產(chǎn)路（1）測量放線:按設(shè)計圖紙測定出路中線、邊線，并測定出路基高程。首先進行施工放樣標(biāo)示出側(cè)墻及各部位的尺寸位置，鋼筋制作在鋼筋加工廠完成，在再按照設(shè)計要求安裝，再安排技術(shù)人員進行指導(dǎo)。建筑物開挖進預(yù)留保護層，采用人工開挖，以擾動設(shè)計標(biāo)高以上的原狀土。土方開挖:土方開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工放樣，確定開挖農(nóng)渠、支渠溝邊線，打上樁，標(biāo)示出邊線。一、施工方案及施工方法把施工隊分成若干個作業(yè)面，每個作業(yè)面長150—200m，施工班組依次邊疆地在每個作業(yè)面進行作業(yè)，當(dāng)一個作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個施工班級提供了作業(yè)面，使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時進行不同的工作，從而提高工作效率。施工計劃根據(jù)設(shè)計文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的宗旨，按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原則編制。具體詳見施工部平面布置圖。三、施工臨時設(shè)施布置施工項目經(jīng)理部：該項目整理場地附近安排辦公室、試驗室及管理人員居住，計劃占地200m2。農(nóng)渠支溝、斗渠用挖機取土，后用人工整理規(guī)范。具體時段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強度適當(dāng)調(diào)查。技術(shù)準(zhǔn)備開工前，熟悉審查施工圖紙和有親技術(shù)資料文件，進行技術(shù)會審和技術(shù)交底，作出科學(xué)合量的施工方案和技術(shù)措施安排，并與設(shè)計方進行相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程的具體情況，作如下布置。（“本項目主要管理人員表”）為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項目計算機信息管理站，通過對合同項目各種施工信息，如設(shè)計文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為個別同管理、施工決策服務(wù)。根據(jù)施工進度計劃和管理工作的需要，擬配備項目經(jīng)理部管理人員6人。二、施工組織機構(gòu)我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項目法施工管理要求來組織施工。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。堅持實事求是的原則。遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工通緝設(shè)計過程中，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。標(biāo)前會的精神、會議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。因此，我們有信心在施工過程中克服不利條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利完成該工程的施工任務(wù)。五、施工經(jīng)驗潛江市建筑工程公司作為專業(yè)化施工隊伍，在長期從事省內(nèi)大小工程項目的建設(shè)過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。四、主要控制目標(biāo)質(zhì)量：施工質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)省（部）優(yōu)工程。各項目片內(nèi)的主要門牌號民外部主要干道相連通，因此雨季施工材料運輸相當(dāng)困難。各主要工程如下表:序號工程名稱代號單位數(shù)量1排灌支渠土方（機械）m3428402進水斗渠（硬化）Km3進水農(nóng)渠（人工）m34排水斗溝（機械）m35排水農(nóng)渠（機械）m36田間道路（泥結(jié)石路面）m37田間道（拖拉機壓實）m3117798生產(chǎn)路m39排灌站B1座110灌溉站B3座211渡槽DC座312涵洞HD座
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