【正文】 。整個項目部區(qū)域占地面積 2760m2，合 畝。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。 項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應(yīng)作綠化處理。 混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護(hù)用水，對水質(zhì)要求不高。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地內(nèi)不積水。 施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機(jī)械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機(jī)開挖清修便道，以達(dá)到機(jī)械能夠施工的目的。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 具體開工日期由業(yè)主確定。說明:,具體起起始施工日期以實(shí)際開工日期為準(zhǔn)。 進(jìn)度計劃的實(shí)施：及時檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。 44 第 4 章 機(jī)械設(shè)備的配置 1. 機(jī)械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求， 為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下 ： 詳見 附表 《擬投入的 主要施工機(jī)械設(shè)備表 》 。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。 3. 機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。 機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。負(fù)責(zé)填報《機(jī)械設(shè) 備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》； 各項目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 人力 、機(jī)具管理：勞動力、機(jī)具實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備。 編制施工進(jìn)度計劃：以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃為各階段控制站點(diǎn)。 施工進(jìn)度計劃 詳見附圖表《施工進(jìn)度計劃橫道圖 》。 本工程項目的主要工程數(shù)量情況見附表《主要工程數(shù)量表》。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、渠道等整治 的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場地。 施工便道布置 項目部內(nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。 施工用電布置 項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。項目配備水車 1 輛，供部分工作地段無法取水時使用。生活用水也由該水井解決。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。 辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動板房，單層面積 248 m2。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機(jī)具，水泥）設(shè)置于一處，總計建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。 第 3 施工區(qū)為 6坡改梯以西至項目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約 1200 畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有： 2 個坡改梯整理區(qū)，面積 214 畝； 4個格田整理區(qū)，面積 140 畝； 17個荒草地整理，面積 6 畝； 5 處搬遷宅基地整理 ，面積54 畝； 5 條 U 型渠，長 2798m。 施工區(qū)域的具體劃分 整個工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為 4 個。達(dá)到 “做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子 ”的目標(biāo)。 技術(shù)管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計；按合同要求落實(shí) “施工大綱 ”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 5. 公司各職能科室職責(zé) 項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司 各職能部門的配合和指導(dǎo)。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、 獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 30 項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人測 量 組項目經(jīng)理試 驗 室質(zhì) 安 組辦 公 室財 務(wù) 室后 勤 組土 方 隊道 路 隊技 術(shù) 組農(nóng) 渠 隊房 建 隊公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖 31 3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 根據(jù)本項目各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。具體主管和分工如下： 辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。該項目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗，具 備二級資質(zhì)的 管理人員出任 項目經(jīng)理 ， 全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程 項目 。 綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。 2. 4 中心村附屬工程 平整場地：表土剝離，機(jī)械挖運(yùn)土石方，平整場地。便橋為鋼筋混凝土預(yù)制件。 漿砌卵石沉砂池，采用 砂漿砌筑， M10 砂漿抹面。 27 土地整理 土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為 5~10 度、 10~15 度 2 種坡度。新建沉砂池 20 口。 農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝 3 條總長 米。規(guī)劃搬遷 313 戶 :883 人，搬遷戶數(shù)占總戶數(shù)的 %：搬遷人口占總?cè)藬?shù)的 %。 工程 質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。 26 第二章 工程概況 **縣 ****村 土地整理項目 工程位于 *市 **縣 ****村，地處淺丘地代。 *市 **縣 ****村 土地整理項目 規(guī)劃 設(shè)計圖紙 (*****設(shè)計院設(shè)計 )。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材 料、新測試方法。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。 剩余材料的管理 項目工程竣工后，項目部應(yīng)對所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)表報工程部。 施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。 施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用?，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。 對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進(jìn)行招標(biāo)采購。 項目責(zé)任工長根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案。 項目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購、材料保管人員。 項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。 安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目部的專（兼）職安 全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。工程竣 工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 施工日志由項目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記錄。 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證 技術(shù)變更會簽制度 在施工過 程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計單位簽章。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批 準(zhǔn)后實(shí)施。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。 15 技術(shù)管理 項目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實(shí)做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目經(jīng)理部人員的組成 按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標(biāo)文 件編制工作、合同評審等工作。 材料采購員職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司 ISO90012021 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供 A 類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織 B、 C 類物資即地材及零星材料的評審工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 12 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析 會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進(jìn)行分析、處理。 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 5 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建 工程情況 證書名稱 級別 證 號 專 業(yè) 原服務(wù) 單位 項目 數(shù) 主要項目名稱 項目 經(jīng)理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì) 檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 財務(wù) 主管 6 擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 序號 職務(wù) 姓名 職稱 身份證號碼 資格證號 1 項目經(jīng)理 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 施工員 4 質(zhì)檢員 5 安全員 6 預(yù)算員 7 材料員 8 財務(wù) 主管 7 (1) 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表 工程名稱： *** 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)項目經(jīng)理年限 項目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 工程名稱 開竣工時間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價 其他 8 (2) 擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 工程名稱： *** 姓 名 性 別 年 齡 職 務(wù) 職 稱 學(xué) 歷 參加工作時間 擔(dān)任技 術(shù)負(fù)責(zé)人年限 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 工程名稱 開竣工時間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價 其他 9 擬派往本工程主要人員資歷表 （ 1） 項目： *** 人 員 資 料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學(xué)歷： 職稱： 職務(wù)： 工作年限： 在本公司工作年限： 自 至 公司 /項目 /職務(wù)有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗 注：應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件 10 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 框圖 項 目 副 經(jīng) 理 項