【正文】 完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 具體開(kāi)工日期由業(yè)主確定。說(shuō)明:,具體起起始施工日期以實(shí)際開(kāi)工日期為準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃。 第 4 章 機(jī)械設(shè)備的配置 1. 機(jī)械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求， 為滿(mǎn)足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下 ： 詳見(jiàn) 附表 《擬投入的 主要施工機(jī)械設(shè)備表 》 。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。 3. 機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。 機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持 證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤(pán)點(diǎn)登記表》； 各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見(jiàn)附圖表《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。 本工程項(xiàng)目的主要工程數(shù)量情況見(jiàn)附表《主要工程數(shù)量表》。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計(jì)上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場(chǎng)地。 施工便道布置 項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。 施工用電布置 項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過(guò)配電房接往各用電區(qū)域。項(xiàng)目配備水車(chē) 1 輛，供部分工作地段無(wú)法取水時(shí)使用。生活用水也由該水井解決。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。 辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層面積 248 m2。配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫(kù)房（材料，機(jī)具，水泥）設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面 積 240m2，采用磚砌臨時(shí)工棚。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。 第 3 施工區(qū)為 6坡改梯以西至項(xiàng)目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約 1200畝，區(qū)域內(nèi)主 要工程有： 2 個(gè)坡改梯整理區(qū)，面積 214 畝； 4個(gè)格田整理區(qū)，面積 140 畝； 17個(gè)荒草地整理，面積 6 畝； 5 處搬遷宅基地整理，面積 54 畝； 5 條 U 型渠，長(zhǎng) 2798m。 施工區(qū)域的具體劃分 整個(gè)工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為 4 個(gè)。達(dá)到 “做一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、育一個(gè)管理班子 ”的目標(biāo)。 技術(shù)管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí) “施工大綱 ”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 5. 公司 各職能科室職責(zé) 項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系仍是非常密切，離不開(kāi)公司各職能部門(mén)的配合和指導(dǎo)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益， 將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏(yíng)得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè) 量 組項(xiàng)目經(jīng)理試 驗(yàn) 室質(zhì) 安 組辦 公 室財(cái) 務(wù) 室后 勤 組土 方 隊(duì)道 路 隊(duì)技 術(shù) 組農(nóng) 渠 隊(duì)房 建 隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。具體主管和分工如下： 辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本 公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)，具 備 二級(jí)資質(zhì)的 管理人員出任 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程 項(xiàng)目 。 綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。 2. 4 中心村附屬工程 平整場(chǎng)地：表土剝離，機(jī)械挖運(yùn)土石方，平整場(chǎng)地。便橋?yàn)殇摻罨炷令A(yù)制件。 漿砌卵石沉砂池，采用 砂漿砌筑， M10 砂漿抹面。 土地整理 土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為 5~10 度、 10~15 度 2 種坡度。 新建沉砂池 20 口。 農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝 3 條總長(zhǎng) 米。規(guī)劃搬遷 313 戶(hù) :883 人，搬遷戶(hù)數(shù)占總戶(hù)數(shù)的 %：搬遷人口占總?cè)藬?shù) 的 %。 工程質(zhì)量要求為：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。 第二章 工程概況 **縣 ****村 土地整理項(xiàng)目 工程位于 *市 **縣 ****村，地處淺丘地代。 *市 **縣 ****村 土地整理項(xiàng)目 規(guī)劃 設(shè)計(jì)圖紙 (*****設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì) )。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。 剩余材料的管理 項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)工程部。 施工中涉及的特殊材料和專(zhuān)用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購(gòu)。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫(kù)管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。 對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。 項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)公司工程部審批，工程部將審批的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類(lèi)型設(shè)置相應(yīng)的材料采購(gòu)、材 料保管人員。 項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。這類(lèi)設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)安裝方案。 安全技術(shù)方案審批制度：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺(tái)、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報(bào)公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部的專(zhuān)（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。 技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證 技術(shù)變更會(huì)簽制度 在施工過(guò)程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無(wú)法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫(xiě)完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)計(jì)單位簽章。 施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。開(kāi)工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)上報(bào)。對(duì)查出的問(wèn)題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。 技術(shù)管理 項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工程的 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成 按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理人員組成。 內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作。 材料采購(gòu)員職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司 ISO90012020 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購(gòu)程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)；提供 A 類(lèi)物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評(píng)審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織 B、 C 類(lèi)物資即地材及零星材料的評(píng)審工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位 工程的定位放線(xiàn)或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)“的原則進(jìn)行分析、處理。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱(chēng) 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建 工程情況 證書(shū)名稱(chēng) 級(jí)別 證 號(hào) 專(zhuān) 業(yè) 原服務(wù) 單位 項(xiàng)目數(shù) 主要項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 財(cái)務(wù) 主管 擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 序號(hào) 職務(wù) 姓名 職稱(chēng) 身份證號(hào)碼 資格證號(hào) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 施工員 4 質(zhì)檢員 5 安全員 6 預(yù)算員 7 材料員 8 財(cái)務(wù) 主管 (1) 擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 工程名稱(chēng)： *** 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱(chēng) 學(xué)歷 參加工作時(shí)間 擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理年限 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào) 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 工程名稱(chēng) 開(kāi)竣工時(shí)間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價(jià) 其他 (2) 擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn) 歷表 工程名稱(chēng)： *** 姓 名 性 別 年 齡 職 務(wù) 職 稱(chēng) 學(xué) 歷 參加工作時(shí)間 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 工程名稱(chēng) 開(kāi)竣工時(shí)間 建筑規(guī)模 中標(biāo)價(jià) 其他 擬派往本工程主要人員資歷表 （ 1） 項(xiàng)目： *** 人 員 資 料 姓名： 出生年月： 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格： 學(xué)歷： 職稱(chēng)： 職務(wù)： 工作年限： 在本公司工作年限： 自 至 公司 /項(xiàng)目 /職務(wù)有關(guān)技術(shù)及 管理經(jīng)驗(yàn) 注：應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 測(cè)量員 主辦工長(zhǎng) 橋涵方工長(zhǎng) 路基工長(zhǎng) 管涵工長(zhǎng) 試驗(yàn)員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 安全員 質(zhì)檢員 機(jī)械員 材料員 預(yù)算員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 財(cái)務(wù)主辦 治安保衛(wèi) 機(jī)械作業(yè)隊(duì) 民工隊(duì)作業(yè)隊(duì) 2 土方作業(yè)隊(duì) 2 管涵作業(yè)隊(duì) 砌體作業(yè)隊(duì) 民工隊(duì)作業(yè)隊(duì) 1 機(jī)械修理班組 土方作業(yè)隊(duì) 1 電 工 班 組 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見(jiàn)《擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程主要人員資歷表》。 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 的 為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO90