《企業(yè)成長規(guī)律》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)師 *與專業(yè)的培訓(xùn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 公司的 老板 是企業(yè)的首席培訓(xùn)師 back 人力資源的六大模塊 4 薪酬，福利 5 績效管理：通過績效考核來評估表現(xiàn) 6 員工關(guān)系：員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶 back 公司化階段 二 管理模式 授權(quán)模式 back 亞洲首富李嘉誠說： 做總裁的三種境界 一 只做事，不做人 二 邊做事，邊做人 三 不做是，專做人 back 企業(yè)的成長過程就是 權(quán)力 責(zé)任 利益 不斷下放到過程 back 1 授權(quán)意識 1 授權(quán)意識 黃金三問 ★這件事 必須 我來做嗎？ ★這件事 誰能代替 我來做嗎？ ★這件事我做是 最有價(jià)值 的嗎？ back 2 授權(quán)原則 A: 抓大放小 ?把涉及到重大問題的東西或制度性東西抓在手上，控制好風(fēng)險(xiǎn) ?其他的小事情或者執(zhí)行的事情一定要授權(quán)出去 B:授對人，確保結(jié)果 ?對人品，心態(tài)，能力進(jìn)行評估，選對人授權(quán) back 2 授權(quán)原則 C: 授權(quán)一定要監(jiān)督檢查 授權(quán) ≠棄權(quán) “我喜歡誰，我愛護(hù)誰，我就檢查誰” 愛美克思各有 back 2 授權(quán)原則 做對，功勞是下屬的 做錯，責(zé)任書自己的 犯錯是企業(yè)經(jīng)營必須付出的成本 要給下屬一個成長的空間 back 2 授權(quán)原則 D:拒絕反授權(quán) 猴子現(xiàn)象 back 各位，你身上養(yǎng)老多少只猴子 □老板這個問題怎么辦？ □我沒有辦法了？ □ 技術(shù)部老是拖時間，我沒有辦法啊 □部門人手不夠，我沒有辦法啊 □ xx客戶老是拖我們款，您看怎么辦？ □公司又沒有這個制度 □現(xiàn)在目標(biāo)才完成 30%，這個月目標(biāo)怎么可能完成 back 各位，你身上養(yǎng)老多少只猴子 □今年的指標(biāo)太高了，不可能實(shí)現(xiàn) □ XX物料漲價(jià)了，我們要不要增加庫存啊 □ 人力資源部老招不到人，我沒有辦法了 □競爭對手又在挖我們的人了，您看怎么辦 □他們都不配合，我能怎么辦 □這個問題找 XX部門，不是我的事情 back 公司化階段 三 管理要點(diǎn) 系統(tǒng)運(yùn)行 back 公司化階段 四 管理制度 完善的制度 back 部門化階段 一 重點(diǎn)工作 建立管理中心 back 專業(yè)戶階段 二 管理模式 目標(biāo)管理 back 專業(yè)戶階段 三 管理要點(diǎn) 計(jì)劃控制 back 專業(yè)戶階段 四 管理制度 規(guī)范的制度 back 集團(tuán)化階段 一 重點(diǎn)工作 建立步驟 back 專業(yè)戶階段 二 管理模式 矩陣式管理 back 專業(yè)戶階段 三 管理要點(diǎn) 成本控制 back 專業(yè)戶階段 四 管理制度 合理的制度 back 第二部分 突破瓶頸 back 企業(yè)的成長瓶頸 back 企業(yè)的管理需求是例外事件的管理 bac
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