《薪酬福利》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 （如職工人數(shù)、總資產(chǎn)規(guī)模等）確定。 18 第二節(jié) 工資制的基本類型 四、年薪制 (一 )年薪制的定義 定義。 薪點(diǎn)工資制實(shí)行動態(tài)管理。 ②浮動技能點(diǎn)，實(shí)行一崗多檔工資制。基本崗點(diǎn)按照勞動崗位 “ 四要素 ” ，對各勞動崗位測評分級確定。 薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，職工容易接受。 15 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn) 薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向。 崗點(diǎn)工資單元 。 基本工資單元 。第二，薪點(diǎn)數(shù)反映的是員工任職資格層級，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的價(jià)值。 將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。 (5)在行政事業(yè)單位中 ，可能導(dǎo)致腐敗。 績效工資制度的缺點(diǎn) (1)破壞員工的團(tuán)隊(duì)精神。 12 第二節(jié) 工資制的基本類型 二、績效工資制 (一 )績效工資制的定義 績效工資制是一種將工資與特定績效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，通常 表現(xiàn)為計(jì)件工資制、 (二 )績效工資制的特點(diǎn) 績效工資制度的優(yōu)點(diǎn) (1) 避免員工本位主義傾向。 (二 )崗位工資制的特點(diǎn) 崗位工資是對崗不對人。 地區(qū)差異與行業(yè)特點(diǎn)。一般來說，技能水平越高，所獲得的報(bào)酬也會越高。企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價(jià)值觀、目標(biāo)追求、價(jià)值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會導(dǎo)致觀念和制度的不同，從而會影響到薪酬模型和分配機(jī)制，間接影響薪酬水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與薪酬水平成正比。即便同類崗位，如果員工的投入程度不同，技能有差異，那么對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)也是不同的。人們常把與員工生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、住戶補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼等，津貼與補(bǔ)貼常以貨幣形式支付給員工。具有以下幾個(gè)特征： ①超常性： ②貨幣性： ③動態(tài)性： ④多樣性： 7 第一節(jié) 薪酬管理概述 成就薪酬。它是以員工的勞動熟練程度、工作的復(fù)程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度為依據(jù)，并考慮勞動者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素，按照員工實(shí)際完成的勞動定額、工作時(shí)間或勞動消耗而給付的勞動報(bào)酬。昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。其實(shí)，在原來他干的不怎么樣時(shí)，他并不太關(guān)心排名第幾的問題，如今他覺得這對他越發(fā)越重要了。盡管一開始不如去年順手，但他仍是一馬當(dāng)先，比預(yù)計(jì)干的要好。盡管定額比前年提高了 25%，可到了 9月初他就完成了全年的銷售定額。 剛上崗位的頭兩年，小白雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績只屬一般。 薪酬設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)內(nèi)容構(gòu)成：付酬原則與策略的確定；職務(wù)設(shè)計(jì)與分析；職務(wù)評價(jià)；薪酬調(diào)查；工資分級和定薪；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬規(guī)劃的實(shí)施和薪酬規(guī)劃的調(diào)整。 工資制的基本類型有：崗位工資制、績效工資制、薪點(diǎn)工資制和年薪制。第八章 薪酬福利 2 本章要點(diǎn) 薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。 薪酬管理的原則包括：公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。員工福利的構(gòu)成包括：經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。這樣他不用擔(dān)心自己沒有經(jīng)過這方面的專業(yè)訓(xùn)練，若拿傭金，比不過別人，比人少了丟臉。 去年，小白干的特別出色。 ” 小白只微微一笑，沒說什么，不過他心里思忖，這不就意味著承認(rèn)他在銷售人員隊(duì)伍中出類拔萃、獨(dú)占鰲頭么？ 5 開篇案例 今年，公司又把他的定額提高了 25%。想到公司這套做法，他就特別惱火。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特色，從而拒絕他的建議。 （二）薪酬的構(gòu)成 基本薪酬。資金是單位對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付獎勵性報(bào)酬，是單位為了鼓勵員工提高勞動效
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