【正文】 必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。4)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。（4）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(5)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（3）、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調(diào)整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M度目標一定實現(xiàn)。（1）、項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。（2）認真研究設(shè)計施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。(7)對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。二、各階段進度的控制措施施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進行資源調(diào)整。計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。安全部根據(jù)市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責(zé)項目安全宣傳工作；負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺帳。經(jīng)營部經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；負責(zé)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；負責(zé)項目成本管理工作；負責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。項目副經(jīng)理：貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。根據(jù)工程的實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分折運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。., .. ..目 錄第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理機構(gòu)第二節(jié)、工程進度控制措施第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護措施第三節(jié)、養(yǎng)護管理項目管理機構(gòu)第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護措施第四章、法律方案第一節(jié)、對項目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項目協(xié)議優(yōu)化或調(diào)整建議四、主體工程施工組織設(shè)計第一章、分部分項工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量目標二、工程質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量管理措施四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃第三章、施工安全措施計劃一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施第四章、文明施工措施計劃一、文明施工保證措施二、文物保護措施三、保證體系組織機構(gòu)第五章、施工環(huán)保措施計劃一、環(huán)境保護保證體系二、環(huán)境保護具體措施第六章、施工總進度計劃及保證措施一、總體進度計劃二、工期保證措施第七章、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)處理的技術(shù)措施第八章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、治安聯(lián)防方案二、重大節(jié)日安全保衛(wèi)方案三、治安保衛(wèi)制度第九章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置圖附表：（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 （2）擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 （3）勞動力計劃表 （4）計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 （5）施工總平面圖 （6）臨時用地表一、建設(shè)及養(yǎng)護方案第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理結(jié)構(gòu)一、管理機構(gòu)組建遵循的原則公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。變“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”形成賞罰分明的先進管理模式。二、項目管理機構(gòu)樹狀圖工程部項目部項 目 副 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理項目總工經(jīng)營部質(zhì)檢部安全部采購部后勤部道路路基施工隊道路路面施工隊雨水施工一隊污水施工一隊雨水施工二隊污水施工二隊財務(wù)部三、施工項目主要部門職能如下項目經(jīng)理部經(jīng)理：是公司法人代表在項目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標；批準實施項目《質(zhì)量計劃》；對工程成本負責(zé)，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。工程部經(jīng)理：負責(zé)工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；負責(zé)部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；負責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；負責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。質(zhì)檢部：嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；負責(zé)將質(zhì)量目標的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；負責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。安排施工進度 ，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。總進度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。（1）、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。（3）、準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。(1)(2)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(6)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。堅持審批的環(huán)節(jié)材料控制的措施（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。（5）、在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（7）、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)