20xx年某公司教育訓(xùn)練計(jì)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 元，其中外訓(xùn)費(fèi)用為 0 元 （ MTP 培訓(xùn) 元、經(jīng)理人策略會(huì)議 元、特殊工種證書(shū)年審 元）； 教材開(kāi)發(fā)費(fèi)用為 元，講師授課費(fèi)用為 0 元，其他預(yù)算為 元 。 相關(guān)培訓(xùn) 專案 目標(biāo)： 1)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成：通過(guò)兩個(gè)梯次的培養(yǎng)， 至少培養(yǎng) 10 名 內(nèi)部合格講師； 2)經(jīng)理人策略會(huì)議： 具備經(jīng)理人思維理念和基本技能 。 3） 規(guī)范化運(yùn)作 、靈活 化 執(zhí)行 ： 加強(qiáng)制度建設(shè) 和實(shí)際執(zhí)行 ，為培訓(xùn)的系統(tǒng)推進(jìn)提供條件 ；針對(duì)學(xué)員 實(shí)際情況 采取多種培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)策略分析： SO： ? 加強(qiáng)內(nèi)部講師的培養(yǎng) ? 課程開(kāi)發(fā)分階層別、職能別等課程系列 ST： ? 制定專項(xiàng)留才計(jì)劃，留住公司的核心員工 ； ? 制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) ； ? 改善員工薪資、福利待遇， 降低員 工流失率； ? 建立和諧的企業(yè)文化 ，明確中、遠(yuǎn)期目標(biāo)。 培訓(xùn) SWOT 分析 S： （ 優(yōu)勢(shì) Strengths） ? 人資培訓(xùn)中心 人力配置 到位、分工明確 ； ? 員工對(duì) 培訓(xùn)需求強(qiáng)烈 ； ? 公司對(duì)培訓(xùn)重視度增加 。 問(wèn)題分析 及 改善對(duì)策 ： 人資培訓(xùn)中心 通過(guò) 對(duì) 培訓(xùn)需求、 內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓(xùn)資源等進(jìn)行 系統(tǒng)、科學(xué)的分析 ，形成了完整的培訓(xùn)策略規(guī)劃和 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃， 為 公司的培訓(xùn)建設(shè)規(guī)劃了藍(lán)圖；但基于公司目前的 實(shí)際情況， 不僅是 培訓(xùn)帶來(lái)的新思維會(huì)對(duì)現(xiàn)有的文化帶來(lái)沖擊，也會(huì)因 公司重視程度不夠而使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化大打折扣 ......但總之新事物的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，在恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)措施激勵(lì)下、在公司全員的 積極參與 下，我們 20xx 年培訓(xùn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn) ！ 二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析 ： 非常有用, 6 %絕大多數(shù)有用, 4 7 %一般, 4 7 %沒(méi)用, 0 %每半個(gè)月一次,29%每月一次, 5 5 %每?jī)蓚€(gè)月一次,11%每個(gè)季度一次,5%其他, 0 %課堂講授, 1 2 %案例分析, 4 4 %模擬操作, 1 7 %音像多媒體, 2 3 %座談會(huì), 4 % 20xx 年 培訓(xùn)需求調(diào)查 ： 人資 部 于 12 月 21~25 日 通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的方式對(duì) 員工 進(jìn)行了 培訓(xùn)需求調(diào)查 。 培訓(xùn)目標(biāo) ： 培訓(xùn)整體目標(biāo)為 提 高 公司 銷售業(yè)績(jī) 、 提升 管理層 現(xiàn)有管理水平 、 培養(yǎng) 全員職業(yè)素養(yǎng) 。 培訓(xùn)需求調(diào)查 分析 ： 人力資源部 通過(guò)發(fā)放 培訓(xùn)需求 調(diào)查問(wèn)卷 和對(duì) 員工 進(jìn)行 訪談 ， 歸納、 總結(jié)各階層員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1