《某公司20xx年培訓(xùn)管理手冊》(doc20)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 好 適用與廣泛性需求調(diào)查 績效分析法 問題分析法，它主要考察員工目前績效與理想績效之間的差距，以及通過培訓(xùn)縮小這些差距的方法 有效性高 它集中在問題解決而不是組織 系統(tǒng)方面 適用問題較突出的部門 全面 全面分析法指通過對組織 確定教育培訓(xùn)需求常用的方 在職員工培 分析法 及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距，從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法 法 有效性好 時(shí)間較長 成本較高 由于組織的不斷創(chuàng)新與變革，教育培訓(xùn)工作需要不斷更新，因此這種分析工作必須是持續(xù)的，而非一次性的 訓(xùn)需求分析 制定教育培訓(xùn)規(guī)劃 3）主要運(yùn)用問卷調(diào)查法和工作任務(wù)分析法，還有組織總體目標(biāo)的分析法來進(jìn)行分析，匯總。實(shí)際上要回答一個(gè)問題：“參加者學(xué)到東西了嗎？”主要運(yùn)用考卷形式進(jìn)行。 階段四 :產(chǎn)生的效果 ： 這一階段的評估要考察的不在是受訓(xùn)者的情況，而是從部門和組織的大范圍內(nèi)，了解因培訓(xùn)而帶來的組織上的改變效果。主要采用整個(gè)項(xiàng)目的 360、問卷調(diào)查和業(yè)績回饋等方法方式進(jìn)行。比如曾經(jīng)參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)施培訓(xùn)工作并得到了提升。 理論 因素 1. 具有整合理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力；能夠?qū)I(yè)領(lǐng)域的所知運(yùn)用到實(shí)際培訓(xùn)工作中。 5. 做過領(lǐng)域內(nèi)的調(diào)研工作，如實(shí)證研究實(shí)驗(yàn)工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可行 性研究、得到認(rèn)可的職稱或其他。愿意不斷完善培訓(xùn)方案，適應(yīng)變化帶來的挑戰(zhàn)，愿意開放新的培訓(xùn)產(chǎn)品 3. 相關(guān)性。 5. 可信賴性。 2. 精通一般的培訓(xùn)原理及授課方法，能夠根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容懸著最有效的講授方法并對有效性進(jìn)行預(yù)測。具備獨(dú)立搜集理論信息、通過樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力。愿意獨(dú)立完成培訓(xùn)設(shè)計(jì)，及時(shí)完整的提供 培訓(xùn)項(xiàng)目。 4. 視培訓(xùn)工作為自身能力的提高，熱愛培訓(xùn)工作并運(yùn)用可選擇的方法，不斷改進(jìn)授課質(zhì)量。受訓(xùn)者的職業(yè)差別及個(gè)體特征；認(rèn)同不同的觀點(diǎn)和經(jīng)歷；注意受訓(xùn)者的角色和觀點(diǎn)，以成人學(xué)習(xí)者的角度看待受訓(xùn)者。通過運(yùn)用受訓(xùn)者熟知的，與受訓(xùn)者工作聯(lián)系緊密的術(shù)語傳授培訓(xùn)內(nèi)容：能夠根據(jù)受訓(xùn)者的知識、業(yè)務(wù)水平和受訓(xùn)者的興趣點(diǎn)使用相應(yīng)的講授方式；運(yùn)用幽默和演示技術(shù)；避免持續(xù)長時(shí)間的、重復(fù)性的講解。提高和受訓(xùn)者之間的互動(dòng)。 人事培訓(xùn)部門的規(guī)模 人事培訓(xùn)部門的規(guī)模在很大程度上反映了企業(yè)自身具備的設(shè)計(jì)、實(shí)施培訓(xùn)的能力。 ：公司所有受訓(xùn)者 ： 1）人事部負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，課程規(guī)劃，課 程起草，培訓(xùn)分析和評估， 2）其他部門負(fù)責(zé)對人事部的相關(guān)工作進(jìn)行支持 3）人事部負(fù)責(zé)對整個(gè)教學(xué)場地和教學(xué)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保存； 1）在培訓(xùn)分析過程中，人事部必須與受訓(xùn)者或受訓(xùn)者的上級進(jìn)行面談，以確定部門或人員是否有培訓(xùn)需求或需要迫切解決的問題；面談時(shí)間以 小時(shí)為準(zhǔn)，運(yùn)用速記和錄音進(jìn)行； 2）每月的培訓(xùn)需求應(yīng)在上月的 23 日前提交到人事部，人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并于 25 日將其上交到管理委員會進(jìn)行審批，每月的的培訓(xùn)按當(dāng)月計(jì)劃和年度總計(jì)劃進(jìn)行； 3）內(nèi)訓(xùn)師的選擇應(yīng)按照以上內(nèi)訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果暫時(shí)無合適人員 ，由人事部自己解決。 7）風(fēng)險(xiǎn)控制 對于培訓(xùn)金額在 3000 元以上的培訓(xùn)課程或業(yè)余學(xué)習(xí)，員工需要與公司簽訂培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，注明受訓(xùn)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 感謝您的合作?。。。。?！ 年 月 日 姓名 部門 職位 崗位 性別 年齡 您的工作職責(zé)是什么？ 您在您的工作中主要用到 什么技能？ 您認(rèn)為在您的工作中最重要的工作內(nèi)容和技能是什么？
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