創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案-全文預(yù)覽
【正文】 確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1．公司名稱：XXXXX企業(yè)管理咨詢公司2．公司地址：XXXXX邯鄲市邯山區(qū)就業(yè)局辦公樓X樓XXX室(暫定)3．經(jīng)營業(yè)務(wù)：企業(yè)教育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4．注冊(cè)資金：XXX萬元5. 公司目標(biāo)：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的品牌并基業(yè)長青。 創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書 目 錄一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢(shì)十一、授課目錄（部分）及價(jià)格總 述 人才，將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，隨著每年兩會(huì)的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，企業(yè)教育培養(yǎng)人才越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有大型企業(yè)開設(shè)了針對(duì)運(yùn)營管理、營銷策劃、人力資源管理課程的同時(shí)，還兼顧了那些處于剛剛起步處于上升期的企業(yè)并且關(guān)注很多需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備人才的老企業(yè)。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)迎合各大企業(yè)的市場(chǎng)需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高；很多企業(yè)中為了避免機(jī)構(gòu)臃腫（部門合并、縮減）同時(shí)也造成了在人力資源方面的工作擱置；甚至有些企業(yè)忽略在員工崗前培訓(xùn)教育及崗中持續(xù)、階段性的深度學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)；雖然邯鄲地區(qū)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)很多，但是絕大部分多以謀利為主，敷衍了事，甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè)員工，走過場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象比比皆是；優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；兩會(huì)的召開，再次引起國家和政府對(duì)企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。宣傳前期，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立一到三個(gè)之間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行到中小型企業(yè)去巡回演講（公共課），以擴(kuò)大影響力；五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。2．有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進(jìn)入崗中盲目、困惑的問題。八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化愿景：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的教育品牌并基業(yè)長青。
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