創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案-文庫吧在線文庫
【正文】 共同商議決策人 事公 關(guān)事 務(wù)財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃預(yù) 算成 本 會(huì) 計(jì)編寫課件授課講解業(yè)務(wù)洽談市場研究營銷計(jì)劃廣告與營銷二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一到三年，將處于邯鄲同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道，豐富的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明其他同行不能給我們帶來威脅——客戶導(dǎo)向不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同規(guī)模、不同層次需求企業(yè)，還包括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。 。核心價(jià)值觀：與自我競爭，在歸零中完善、升華。員工人際關(guān)系理念：寬人嚴(yán)己，敬人助人，以誠相待，以信互尊。十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢l 迎合了當(dāng)今各大企業(yè)對(duì)知識(shí)人才儲(chǔ)備再提高的需求。 人力資源類課程：《如何選、育、用、留人》、《招聘與面試技巧》《員工績效管理實(shí)務(wù)》、《崗位說明書的編寫與應(yīng)用》《企業(yè)如何有效的激發(fā)員工》、《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作》《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分》、《辭退員工管理與辭退面談技巧》《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》、《人力資源管理整體解決方案》分類章節(jié)標(biāo)題收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時(shí)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)第一章如何選、育、用、留人800元/課時(shí)2課時(shí)/第二章招聘與面試技巧800元/課時(shí)2課時(shí)/第三章員工績效管理實(shí)務(wù)1000元/課時(shí)4課時(shí)/第四章崗位說明書的編寫與應(yīng)用800元/課時(shí)2課時(shí)/第五章企業(yè)如何有效的激發(fā)員工1000元/課時(shí)4課時(shí)/第六章現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作1000元/課時(shí)4課時(shí)/第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分1000元/課時(shí)2課時(shí)/第八章辭退員工管理與辭退面談技巧800元/課時(shí)1課時(shí)/第九章人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程1000元/課時(shí)4課時(shí)/第十章人力資源管理整體解決方案1000元/課時(shí)4課時(shí)/216。十一、授課目錄（部分）及價(jià)格216。，基礎(chǔ)（公共類）與特色課程特色分明。道德觀念：懷開闊心，行事坦蕩。使命：服務(wù)企業(yè)，締造典范。七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)。在企業(yè)對(duì)我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)、高質(zhì)量為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀
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