【正文】 現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。 項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。 施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。第六章 工程施工計劃及保證措施一、施工進度計劃施工總體進度計劃 本工程總工期為150個日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。 對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。 當?shù)夭少彶牧现饕闷囘\進工地。天）。天）。 建筑施工機具準備：場施工前，再次調(diào)查落實材料供應商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽度，以確保施工過程的質(zhì)量。臨時出入口布置 整個施工現(xiàn)場設置施工主出入口一處（材料出入口、人員進出口），整個施工現(xiàn)場委派專人24小時巡視，防止其它閑雜人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。 設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場施工主入口附近設置一塊材料臨時堆放區(qū)。 在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗； 編制施工組織設計。我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分以各樓層為施工段。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 固體廢棄物控制目標：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置，其處理符合國家及重慶市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定。投資控制目標加強成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴格控制變更簽證，努力提高勞動效率和降低工程造價。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作； 根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符； 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。具體貫徹施工組織設計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行； 貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議； 向項目經(jīng)理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工； 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止； 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告； 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。主要崗位管理責任制 項目經(jīng)理崗位責任制 項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； 項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準； 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施； 主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作； 在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰； 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作； 生產(chǎn)負責人崗位責任制 全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求； 了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量； 做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 技術(shù)負責人崗位責任制 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行； 負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 認真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任； 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行； 對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理； 班組/工長崗位責任制 認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工； 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏； 自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； 服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行； 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則； 嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。主要職能部門：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。 安排專人負責深化設計，在細部處理方面繪制詳細、可行的施工節(jié)點圖報甲方審批，雙方協(xié)商、溝通，共同實現(xiàn)裝飾效果的完美化。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。 各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、噪聲污染對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。材料堆放方面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。第三章 工程施工難點、重點分析一、工程項目重點分析大面積地膠鋪裝，基層平整度要求高，為保證面層施工質(zhì)量，基層平整度要求非常高，在基層施工過程中應嚴格控制各區(qū)域的平整度，并控制各區(qū)域的標高，確保工程施工質(zhì)量。項目服務承諾遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責任。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付甲方使用。給排水工程幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng)。二、工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個幼兒園，裝修總面積約1810㎡。電氣工程幼兒園一層至四層所有強電分項安裝工程。工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行甲方對總工期和階段工期的要求。項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。建設單位的其他要求。在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。同時對相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求，做好施工中技術(shù)交底，推行樣板制和首板驗收制度。三、工程項目難點與重點對策交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對 制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報甲方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合； 嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。 機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調(diào)整標高。 制定專項細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格?，F(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對認真審核設計文件。第四章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度一、施工組織管理機構(gòu)與管理制度項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合甲方要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報； 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。 施工員崗位責任制 負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； 在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。工期目標強化工期節(jié)點目標責任管理，限期趕工，統(tǒng)一部署、合理調(diào)度，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)并確保施工各項資源供應，確保整個項目規(guī)定的工期內(nèi)完成。 污水排放控制目標：現(xiàn)場污水COD監(jiān)測值小于重慶市環(huán)保局制定的標準。二、基本施工流程裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后； 同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，； 易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。四、主要工種工藝流程瓦工工種 地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護； 墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護角保護；木作工種 頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設→石膏板鋪設/礦棉板安裝/