【正文】 需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第六章 工程施工計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本工程總工期為150個(gè)日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計(jì)劃完成日期為2018年03月25日。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。 當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料主要用汽車運(yùn)進(jìn)工地。天）。天）。 建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：場(chǎng)施工前，再次調(diào)查落實(shí)材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過程的質(zhì)量。臨時(shí)出入口布置 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工主出入口一處（材料出入口、人員進(jìn)出口），整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)委派專人24小時(shí)巡視，防止其它閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。 設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開使用。周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場(chǎng)施工主入口附近設(shè)置一塊材料臨時(shí)堆放區(qū)。 在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好辦公、材料倉(cāng)庫(kù)或堆放、臨時(shí)加工等場(chǎng)地。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)劃）、材料需用量計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗； 編制施工組織設(shè)計(jì)。我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場(chǎng)地與辦公、倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場(chǎng)地，合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照施工總體要求，本項(xiàng)目工程施工劃分以各樓層為施工段。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。 固體廢棄物控制目標(biāo)：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置，其處理符合國(guó)家及重慶市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定。投資控制目標(biāo)加強(qiáng)成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格控制變更簽證，努力提高勞動(dòng)效率和降低工程造價(jià)。做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作； 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫(kù)臺(tái)賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，確保帳\卡\物相符； 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行； 貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料； 參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議； 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工； 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； 身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告； 對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告； 做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。主要崗位管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施； 主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作； 在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工作； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求； 了解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量； 做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行； 對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理； 班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工； 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏； 自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； 嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； 服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行； 搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動(dòng)原則； 嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。主要職能部門：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。明確設(shè)計(jì)文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 安排專人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，在細(xì)部處理方面繪制詳細(xì)、可行的施工節(jié)點(diǎn)圖報(bào)甲方審批，雙方協(xié)商、溝通，共同實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時(shí)應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時(shí)必須配戴白手套以免污染天棚。 各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、噪聲污染對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。材料堆放方面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。而現(xiàn)場(chǎng)無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。第三章 工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析大面積地膠鋪裝，基層平整度要求高，為保證面層施工質(zhì)量，基層平整度要求非常高，在基層施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制各區(qū)域的平整度，并控制各區(qū)域的標(biāo)高，確保工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目服務(wù)承諾遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責(zé)任。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收合格交付甲方使用。給排水工程幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng)。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求符合國(guó)家優(yōu)良等級(jí)，并須遵守國(guó)家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個(gè)幼兒園，裝修總面積約1810㎡。電氣工程幼兒園一層至四層所有強(qiáng)電分項(xiàng)安裝工程。工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行甲方對(duì)總工期和階段工期的要求。項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。建設(shè)單位的其他要求。在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。同時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求，做好施工中技術(shù)交底，推行樣板制和首板驗(yàn)收制度。三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì) 制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)甲方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合； 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問題，避免施工沖突。 機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。 制定專項(xiàng)細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對(duì)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合甲方要求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)； 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。 施工員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。工期目標(biāo)強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，限期趕工，統(tǒng)一部署、合理調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)并確保施工各項(xiàng)資源供應(yīng)，確保整個(gè)項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成。 污水排放控制目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)污水COD監(jiān)測(cè)值小于重慶市環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)。二、基本施工流程裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后； 同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，； 易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。四、主要工種工藝流程瓦工工種 地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)； 墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；木作工種 頂棚：