【正文】 、給排水系統(tǒng)施工圖。 電工技術水平要求 1) 看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 4) 熟悉各種涂料的品種及性能。 6) 掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。 2) 熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 7) 掌握玻璃安裝的操作方法。 4) 熟練在木結構上的飾面工藝和操作方法。 對各專業(yè)工人技術水平要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工作必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服進場施工。 水電安裝工班 選用一級電工、水工、參與本項目施工，實施計件管 理。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在 焗 漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在 焗 漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品的效果。 油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，廣東藉工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須 一次驗收通過。 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。 對工作素質(zhì)控制體系流程如圖所示： 圖 51 對工人素質(zhì) 的控制體系流程圖 我們首先要選用專業(yè)施工人員 ,利用專業(yè)施工隊 ,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。 其他附材的購買將采取預算下料單，成批采購，驗收標準和主材一樣，杜絕以次充好。 d) 選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明。 4) 對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。倉庫管理要定期組織檢查。 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品，以易于尋找。 在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。 每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。 需要先做模型的施工部位，必須請原設計師認可模型。 9 施工班組遇所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由技術總負責人與設計部成員商討解決，不能自作主張。 施工部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢，并完善原設計，經(jīng)設計者確認后實施。 ，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。 ，可隨時調(diào)用。 。 8 針對此，我項目部特制訂如下十三條 工作重點。 第二章 工程概況 工程概況 敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程，工程規(guī)模：室內(nèi)裝修面積約 2020 ㎡ 。 為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688。 7 我公司在其他工程施工中總結經(jīng)驗。 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。從而為本工程的目標“合格爭優(yōu)良”奠定科學依據(jù)。 對成本控制、財務資金管理提出管理方案。 提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收全過程的各步驟方案。本施工組織設計是將來指導敦化萬豪國際大酒店室內(nèi)裝修工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱： 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案 溝通設計和施工的橋梁方案 ,并對原設計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出方案 .我們將對最終結果負全部責任 ,對原設計未完善的做法將進行深入設計 ,并有義務提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設計效果保證的前提下實施。 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。 本施工組織設計的任務 本施工組織設計的根本任務 ,就是根據(jù)敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程和全套施工圖以及設計要求 ,從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時 間排列等方面，進行科學、全理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上合符標準，在經(jīng)濟上達到合理的開支，降低成本。 敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程全套施工圖。 我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ8091。 建設單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。 本施工組織設計將從實際出發(fā)，以可操作 性、科學性、合理性為原則編寫。 本標段裝修