【正文】 ；⑤施工組織設(shè)計中有針對性的安全技術(shù)要求；⑥事故發(fā)生后的安全再教育。安全保證體系框圖詳見附后附圖：安全保證體系。安全生產(chǎn)管理體系為了確保安全，達到安全生產(chǎn)目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標準化管理。二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （一）安全生產(chǎn)保證體系安全保證體系思想保證提高全員安全意識加強規(guī)范安全規(guī)則教育加強保護安全教育實現(xiàn)安全施工總目標，杜絕死亡事故，‰內(nèi)消除安全隱患，嚴禁帶“病”機械操作，嚴格落實安全規(guī)程、規(guī)章制度。 ⑷獎罰額度： ①先進個人每月獎勵150元/人，先進班組獎勵500元/班組。不合格品處置單等。對不重視質(zhì)量工作的個人、班組給予處罰，處罰形式為批評、處分、降級、罰金。 1產(chǎn)品保護根據(jù)公司發(fā)布的《產(chǎn)品防護作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)產(chǎn)品保護方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護工作，制訂交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎懲制度，落實產(chǎn)品保護責任制并認真執(zhí)行。 ⑵計量器具、測量設(shè)備必須一機兩證（出廠合格證、檢驗合格證），并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。對達不到質(zhì)量目標要求的分項、分部工程轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責任人的責任。認真填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并按規(guī)定報建設(shè)單位/監(jiān)理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。 ⑶各專業(yè)工長負責指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實測實量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。圖紙會審后，由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。專業(yè)工長的書面交底材料，須由項目部技術(shù)質(zhì)量股長審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 ⑴本項目規(guī)定由項目技術(shù)負責人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計和特殊施工方案；施工圖紙會審記錄；建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容；設(shè)計變更；安全、文明施工措施制度。（五）質(zhì)量管理與保證措施 認真執(zhí)行公司以ISO9001標準為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標的行為。⑵認真加強作業(yè)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程要求施工。J、材料員質(zhì)量管理職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負責人。G、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。⑵負責各種苗木機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。E、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。⑸認真負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。⑵負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑸負責監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。⑶認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的工程產(chǎn)品。 觀感質(zhì)量得分率達到95%以上。采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程?，F(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準：⑴《工程建設(shè)強制性標準條文房屋建筑部分》（2001年版）；⑵《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB503262001）；⑶《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；⑷《工程測量規(guī)范及條文說明》（GB5002693）；⑸《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》（GB5019493）2001年修訂版；⑹《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GBJ2590）；省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： ⑴《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ982000）；⑵《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ552000）；⑶《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ5999）；⑷《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）；⑸《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》（GBJ85）；⑹《公園設(shè)計規(guī)范》（CJJ4892）；⑺《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》（CJJ7597）；⑻《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》（CJ/T1142000）；⑼《普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ5292）；⑽《普通砼用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ5392）。（二）編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：某房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司提供的《商洛國際會議中心景觀綠化工程》設(shè)計施工圖紙及概況說明，本工程所選擇使用的建筑、安裝、園林綠化等工程的標準設(shè)計圖集。編 制 說 明（一）綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：⑴《城市園林綠化工程施工及驗收統(tǒng)一標準》（CJJ/T8299）；⑵《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）；⑶《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5023698）；⑷《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502042002）；⑸《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）；⑹《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；⑺《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）；⑻《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）；⑼《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ 503032002）；⑽《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）；⑾《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。目 錄一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組措施………………………………………43（一）工程質(zhì)量目標…………………………………………………………43（二）質(zhì)量管理體系…………………………………………………………43（三）質(zhì)量管理職責…………………………………………………………44（四）項目部質(zhì)量管理控制點………………………………………………48（五）質(zhì)量管理與保證措施……………………………………… …………50二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……………………………………………54（一）安全生產(chǎn)保證體系…………………………………………54（二）安全保證措施………………………………………………………….55三、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施…………………………59（一）文明施工措施…………………………………………………………59（二）環(huán)境保護措施………… ………………………………………………63四、確保工期的技術(shù)組織措施……………………………………………66（一）工程開竣工日期……………………………………………………….66 （一）工程進度措施………..…………………………………………66五、施工方案……………………………………………………………10（一）土方工程………………………………………………………10（二）高爾夫地形工程…………………………………………………….11（二）雨污水排水管道施工…………………………………………………17（四）給水管道施工………………………………………………………18（五）檢查井砌筑施工………………………………………………………20(六)防腐木施工…………………………………………………………….25(七)網(wǎng)球場施工…………………………………………………….………28（八）混凝土工程………………………………………………………21（九）砌筑工程………………………………………………………25（十）石材的鋪裝施工………………………………………………27（十一）真石漆施工………………………………………………………29（十二）電氣工程………………………………………………………31（十三）大規(guī)格喬木栽植……………………………………………………32（十四）小型喬木灌木栽植…………………………………………………35（十五）花卉栽植…………………………………………………………..36（十六）草坪栽植…………………………………………………………..37（十七）苗木后期養(yǎng)護……………………………………………………38六、施工機械和材料投入計劃………….…………………………………67（一）主要施工機械配備計劃……………………………………68（二）機械調(diào)度計劃的保證措施………………………………………69（三）機械施工組織調(diào)度…………………………………………..70（四）施工機械的維護和保養(yǎng)………………………………………71（五）檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定………………………………………71（六）施工機械的監(jiān)督檢查………………………………………71（七）施工機械的使用………………………………………72七、施工進度表或網(wǎng)絡(luò)施工圖……………………………………………..85八、勞動力計劃和勞務(wù)分包表……………………………………………72（一）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置……………………………………………72（二）項目經(jīng)理部的組成人員………………………………………73（三）項目經(jīng)理部主要成員崗位職責……………………………………74（四）項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理…………………………………………………75（五）勞動力的組織安排…………………………………………………77九、施工部署和現(xiàn)場總平面布置……………………………83（一）施工總平面圖（二）施工現(xiàn)場情況…………………………………………………..83十、采用新技術(shù)、新工藝對提高質(zhì)量、縮短工期、降低造價的可行性…79（一）技術(shù)保證措施……………………………………………79（二）現(xiàn)場管理技術(shù)措施…………………………………………….81（三）降低成本的技術(shù)措施………………………………………….82（四）工程質(zhì)量回訪及保修辦法……………………………………83十一、關(guān)鍵、難點、重點部位技術(shù)措施及解決方案………………………84計劃保證措施…………………………………………………..84 一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）工程質(zhì)量目標 保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標承諾；確保本工程質(zhì)量達到合格等級；確保單位工程所有檢查批、分項、分部工程質(zhì)量的合格率達到100％；施工資料真實、齊全，觀感達到好，使本工程的質(zhì)量達到合格標準； 檢查批、所有單位工程合格率100%。我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑶認真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責：A、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。落實開工前、施工中的各種準備工作。C、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。⑷認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。⑵負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。⑸參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。F、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格、認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。⑷負責勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑵負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各