裝修裝飾工程施工組織方案-會議中心-wenkub
2022-11-05 18:05:35 本頁面
【正文】 建設單位意見： 單位公章： 負責人簽字： 日期： 3 施工組織方案 目 錄 第一章 總則說明 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案 本施工組織設計任務 編制依據(jù) 施工工藝規(guī)范及技術標準 編寫原則 第二章 工程概況 工程概況 本標段裝修工程難點和主要策略 第三章 技術設計保障體系 為設計與施工的技術交接建立橋梁 為設計的完善 ,我現(xiàn)場技術 設計部深入施工大樣設計院 對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 材料 “ 樣板制度 ” 材料供應“需求制度” 材料驗收制度 材料保管制度 利用專業(yè)工廠加工半成品 ,提高專業(yè)水平 ,減少現(xiàn)場制作量 對主要裝飾材料控制的具體做法 第五章 勞動力安排計劃 勞動力計劃表 對工人素質(zhì)的控制策略 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 對各專業(yè)工人技術水平要求 第六章 工程投入主要施工機具、主要施工機械進場計劃表 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 4 施工工具進場計劃表 第七章 施工總體部署 施工流程 施工準備 項目組織構(gòu)架 各部門職責 工期的控制 工地管理制度 第八章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 科學安排交叉作業(yè) 施工作業(yè)交叉協(xié)調(diào)配合安排 第九章 主要工序的作業(yè)標準和難點解決 輕鋼龍骨石膏板吊頂 衛(wèi)生間各工序施工工藝 木質(zhì)墻面施工工藝 拋地磚鋪設 地毯鋪設 防水涂料的施工 墻面貼瓷磚、拋光磚 天花、墻面乳膠漆的施工 電氣工程的施工及安裝工藝要求 第十章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 第十一章 成立質(zhì)量管理小組 施工技術管理工作的質(zhì)量控制 施工操作的質(zhì)量控制 第十一章 施工交接和半成品及成品保護制度 第十二章 成品保護的具體措施 第十二章 工程質(zhì)量通病及防治措施 第十三章 確保安全生產(chǎn)與文明施工的技術組織措施 保證安全施工措施 文明施工管理制度 5 文明施工的具體措施 為確保安全文明施工、做 到無事故發(fā)生、本公司特定多項規(guī)章制度 第十四章 潮季、雨期施工措施 第十五章 夜間施工保障措施 6 第一章 總則說明 我公司浙江天力建設集團有限公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖后，為能取得敦化萬豪國際大酒店 會議中心室內(nèi)裝修工程的完美結(jié)果，召集了項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份裝修施工組織設計。 對施工活動全過實行科學規(guī)范管理，建立行之有效 的質(zhì)量保證體系。 將本標段落程劃分為三個施工段：第一施工段：一層裝修工程施工工程段；第二施工段：二層室內(nèi)裝修工程施工工程段；第三施工段：三層室內(nèi)裝修工程施工工程段。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，建設局現(xiàn)行有關規(guī)定。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。 施工工藝規(guī)范及技術標準 本項目的施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)： 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391。 建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。 編寫原則 本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們之些成員都將參與本項目施工與管理。承蒙貴公司的厚愛，我公司有幸參加敦化萬豪國際大酒店 會議中心裝修工程的投標。 ，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。 ，既不影響進度又不占用大額資金。 ，管理人員分層分段管理。 設計工程師同時作為施工管理人員參加項目技術管理工作。 設計部根據(jù)施工工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。 為設計的完善，我現(xiàn)場技術設計部深入施工大樣設計 由現(xiàn)場技術設計部向原設計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供選擇，力爭做到經(jīng)濟合理。 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 對于監(jiān)理公司對設計的合理修改意見 ,在業(yè)主同意的基礎上 ,我們將采納 . 對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。因此，要選定符 10 合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國材料定貨合同簽 訂 樣板確認 按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程跟進 對生產(chǎn)原材料的控制 對生產(chǎn)工藝流程的控制
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