裝修裝飾工程施工組織方案-會(huì)議中心-wenkub
2022-11-05 18:05:35 本頁面
【正文】 建設(shè)單位意見： 單位公章： 負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 3 施工組織方案 目 錄 第一章 總則說明 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案 本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù) 編制依據(jù) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編寫原則 第二章 工程概況 工程概況 本標(biāo)段裝修工程難點(diǎn)和主要策略 第三章 技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系 為設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁 為設(shè)計(jì)的完善 ,我現(xiàn)場技術(shù) 設(shè)計(jì)部深入施工大樣設(shè)計(jì)院 對設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 材料 “ 樣板制度 ” 材料供應(yīng)“需求制度” 材料驗(yàn)收制度 材料保管制度 利用專業(yè)工廠加工半成品 ,提高專業(yè)水平 ,減少現(xiàn)場制作量 對主要裝飾材料控制的具體做法 第五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表 對工人素質(zhì)的控制策略 計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 第六章 工程投入主要施工機(jī)具、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 4 施工工具進(jìn)場計(jì)劃表 第七章 施工總體部署 施工流程 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目組織構(gòu)架 各部門職責(zé) 工期的控制 工地管理制度 第八章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 科學(xué)安排交叉作業(yè) 施工作業(yè)交叉協(xié)調(diào)配合安排 第九章 主要工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和難點(diǎn)解決 輕鋼龍骨石膏板吊頂 衛(wèi)生間各工序施工工藝 木質(zhì)墻面施工工藝 拋地磚鋪設(shè) 地毯鋪設(shè) 防水涂料的施工 墻面貼瓷磚、拋光磚 天花、墻面乳膠漆的施工 電氣工程的施工及安裝工藝要求 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第十一章 成立質(zhì)量管理小組 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 施工操作的質(zhì)量控制 第十一章 施工交接和半成品及成品保護(hù)制度 第十二章 成品保護(hù)的具體措施 第十二章 工程質(zhì)量通病及防治措施 第十三章 確保安全生產(chǎn)與文明施工的技術(shù)組織措施 保證安全施工措施 文明施工管理制度 5 文明施工的具體措施 為確保安全文明施工、做 到無事故發(fā)生、本公司特定多項(xiàng)規(guī)章制度 第十四章 潮季、雨期施工措施 第十五章 夜間施工保障措施 6 第一章 總則說明 我公司浙江天力建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能取得敦化萬豪國際大酒店 會(huì)議中心室內(nèi)裝修工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份裝修施工組織設(shè)計(jì)。 對施工活動(dòng)全過實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效 的質(zhì)量保證體系。 將本標(biāo)段落程劃分為三個(gè)施工段：第一施工段：一層裝修工程施工工程段；第二施工段：二層室內(nèi)裝修工程施工工程段；第三施工段：三層室內(nèi)裝修工程施工工程段。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)局現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ7391。 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 編寫原則 本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們之些成員都將參與本項(xiàng)目施工與管理。承蒙貴公司的厚愛，我公司有幸參加敦化萬豪國際大酒店 會(huì)議中心裝修工程的投標(biāo)。 ，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 ，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。 ，管理人員分層分段管理。 設(shè)計(jì)工程師同時(shí)作為施工管理人員參加項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 設(shè)計(jì)部根據(jù)施工工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。 為設(shè)計(jì)的完善，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部深入施工大樣設(shè)計(jì) 由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。同時(shí)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案供選擇，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理。 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力 ,全力監(jiān)控 對于監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)的合理修改意見 ,在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上 ,我們將采納 . 對監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會(huì)積極接受。因此，要選定符 10 合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料來源計(jì)劃 根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國材料定貨合同簽 訂 樣板確認(rèn) 按品牌廠家訂購，生產(chǎn)過程跟進(jìn) 對生產(chǎn)原材料的控制 對生產(chǎn)工藝流程的控制
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