【正文】 專業(yè)資料分享 重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：重慶乘尚建筑工程有限公司編制時間：二〇一七年九月目 錄第一章 工程概況 2第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件 4第三章 工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 5第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度 9第五章 施工總體項(xiàng)目部署 17第六章 工程施工計(jì)劃及保證措施 28第七章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施 37第八章 質(zhì)量體系及保證措施 69第九章 安全施工和文明管理措施 79第十章 應(yīng)急預(yù)案及處理措施 84第十一章 成品保護(hù)措施 92第十二章 工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收 96第十三章 工程合同、信息管理措施 97第十四章 各單位的配合、協(xié)調(diào)措施 107第十五章 工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收 124 附件一 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖第一章 工程概況一、工程說明本工程為重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程，該幼兒園位于西永豐閣銘豪安置區(qū)內(nèi)，大樓共四層，其中一層主要使用功能包含：接待室、園長辦公室、音體活動室、圖書室、廚房等，二層和三層主要使用功能為：教室、活動室，四層主要使用功能為：辦公室、資料室。本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個幼兒園，裝修總面積約1810㎡。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計(jì)施工圖紙和規(guī)范要求。三、工程工期計(jì)劃工程工期：150個日歷天計(jì)劃開工日期：2017年10月25日計(jì)劃竣工日期：2018年3月25日四、施工范圍裝飾工程幼兒園一層至四層施工圖范圍內(nèi)的天棚、地面、墻面裝修工程及建設(shè)單位指定的其余細(xì)部裝飾工程。電氣工程幼兒園一層至四層所有強(qiáng)電分項(xiàng)安裝工程。給排水工程幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng)。五、工程承諾工程總體承諾完全響應(yīng)甲方關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)甲方關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳，和甲方滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。工程質(zhì)量承諾嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由甲方提供的相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及甲方要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行甲方對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收合格交付甲方使用。安全文明承諾我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照重慶市文明工地的要求，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物質(zhì)的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定內(nèi)部環(huán)保管理實(shí)施方案。項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。項(xiàng)目服務(wù)承諾遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責(zé)任。第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件一、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB 503272001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092010）建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程（DBJ/T01262003）二、其它文件及相關(guān)資料重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程相關(guān)的施工圖紙?，F(xiàn)場踏勘情況。建設(shè)單位的其他要求。第三章 工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析大面積地膠鋪裝，基層平整度要求高，為保證面層施工質(zhì)量，基層平整度要求非常高，在基層施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制各區(qū)域的平整度，并控制各區(qū)域的標(biāo)高，確保工程施工質(zhì)量。專業(yè)施工隊(duì)伍較多，交叉施工要求高本項(xiàng)目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等各類專業(yè)，由于在同一時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，因此要保證項(xiàng)目有條不紊地開展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析人力組織方面由于幼兒園預(yù)計(jì)2018年上半年開園，本工程就必須在舊歷年前基本達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，工期特別緊。在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司有長期勞務(wù)合同關(guān)系的成建制勞務(wù)隊(duì)伍。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。材料堆放方面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，故材料堆放管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項(xiàng)目一個管理難點(diǎn)之一質(zhì)量方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對裝修質(zhì)量要求及各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，施工中首先重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，保證基層施工質(zhì)量，裝飾面層盡量一次成活，避免多次反復(fù)整改。同時對相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求，做好施工中技術(shù)交底，推行樣板制和首板驗(yàn)收制度。環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、噪聲污染對室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面本項(xiàng)目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于初步階段，部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，圖紙與現(xiàn)場情況并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達(dá)。因此，與設(shè)計(jì)保持溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對 制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報甲方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合； 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。 各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。 為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必須逐個進(jìn)行協(xié)商。在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）。 機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。成品保護(hù)難度大之應(yīng)對施工前做好工人安全文明施工交底，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識，必要時制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對 為確保整體標(biāo)高及隔墻定位的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。 制定專項(xiàng)細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。 安排專人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，在細(xì)部處理方面繪制詳細(xì)、可行的施工節(jié)點(diǎn)圖報甲方審批，雙方協(xié)商、溝通，共同實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如臨邊洞口、管道井洞口、地面、墻面、易碎品等制定專項(xiàng)防護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作。人員組織困難之應(yīng)對提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定專項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。明確設(shè)計(jì)文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確甲方的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計(jì)者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖。第四章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合甲方要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。主要職能部門：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。：按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。管理人員配置本項(xiàng)目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。主要崗位管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施； 主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作； 在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰； 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求； 了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量； 做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行； 對照工程進(jìn)度，及時做好材料計(jì)劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項(xiàng)目匯報，盡快處理； 班組/工長崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工； 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；