【正文】 完美WORD格式 目錄第一章 工程概況 1 1 1 1 1 1 難點分析及其應對措施 3 7 9 12第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度 21 21 21 21 21 23 24第三章 施工總體項目部署 31 31 31 31 34 34 36 39 40 42 42第四章 施工進度計劃及工期保證措施 44 44 44 45 47第五章 主要分項工程施工方法及施工方案 51 51 51 55 60 6柱面石材干掛工程 6柱面玻化磚干掛工程 68 72 75 77 78 81 87 8雨季施工方案 90 97 102 104第六章 質(zhì)量體系及保證措施 106 106 106 109 112第七章 安全施工和文明管理措施 115 115 115 117第八章 成品保護措施 120 120 120 120 122 123 124 125 126第九章 緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 127緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 127 127 129 131 132第十章 施工組織設計編制依據(jù)及相關(guān)文件 134 13規(guī)程和標準 134 134附圖21：項目組織機構(gòu)圖 135附表31：勞動力配備計劃表 136附表32：擬投入本標段的主要施工設備表 137附表33：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 138附表34：臨時用地表 139附表35：施工總平面圖 139附表41：施工進度計劃表 139 整理分享 第一章 工程概況（1）工程名稱：風情港購物中心A座裝修工程裝飾工程（2）建設地點：廣西柳州市中山中路9號（3）招標人：柳州工貿(mào)大廈股份有限公司（4）建筑面積：約32000㎡（5）承包方式：施工總承包（6）設計單位：柳州市建筑設計科學研究院（7）招標代理單位：廣西壯族自治區(qū)建設工程機電設備招標中心工程質(zhì)量要求達到購物中心的高檔標準，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設計施工圖紙和規(guī)范要求。（1）計劃工程工期：90個日歷天（2）計劃開工日期：2013年月日（3）計劃竣工日期：2013年月日 （圖紙范圍）一至二層地面、立面裝修；天花吊頂；柱子裝飾；辦公室、倉庫等隔墻、電照；大門入口柱裝修至二樓天花；大門入口二樓欄桿及中廳—至六層欄桿。（圖紙范圍）一至二層的電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。（圖紙范圍）二至六樓衛(wèi)生間、衛(wèi)生潔具安裝等工程。我們完全響應招標文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標準。我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。、難點分析及其應對措施、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡、監(jiān)控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件）、通風與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。 ，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為購物中心公共活動空間的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。，增加相應工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值十一國慶假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應以加十一國慶假期前后人員組織和準備安排作為工作重點。由于工期較緊、任務重，又正值十一國慶期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域一、二層及中庭及二至六層衛(wèi)生間等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域一、二層及中庭及二至六層衛(wèi)生間，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。本工程共六層（包括中庭），受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作為材料運輸之用。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。本項項目由于時間要求較緊，部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，招標內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，與保持與設計溝通，現(xiàn)場完善和深化設計圖紙也是一項重點工作。、檔次高、組織難度大之應對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。（1）由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（2）根據(jù)項目需要設置15~20人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點。、工程協(xié)調(diào)之應對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是天花動線區(qū)域是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（4）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其待建的造型天棚的標高、空調(diào)風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝（噴淋頭、燈具、風口等）。（5）機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。，專業(yè)性能要求高之應對（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。（3）安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內(nèi)設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。，人員組織困難之應對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。、需要二次深化設計之應對認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。 建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責任制建立以項目總工程師為首，專職安全質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系；建立各級、各崗位人員施工質(zhì)量崗位責任制和自檢制度，明確分工、明確職責權(quán)限、明確活動程度。，提高全員素質(zhì)堅持把“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量就是進入市場的通行證”宣傳教育工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務”思想，對全體參建職工有針對地進行精品標準和創(chuàng)優(yōu)措施培訓教育，對關(guān)鍵過程、特殊過程作業(yè)人員均實行考試，合格后持證上崗，各級管理人員須具備上崗資格證書。 加強施工全過程的質(zhì)量管理，達到有序可控⑴ 加強質(zhì)量自控自檢制度，把群眾參預和專業(yè)檢查有機地結(jié)合為一體；加強質(zhì)量措施交底，按進度內(nèi)容樹立質(zhì)量標準牌。⑵ 施工前匯總本工程的有關(guān)施工規(guī)范和驗交標準，制定相應的質(zhì)量措施。使全體管理人員、作業(yè)人員做到施工有規(guī)范、檢驗有標準、執(zhí)行有措施。⑶ 爭取監(jiān)理支持，隨時與其溝通，形成“共建活動”。對本工程進行全過程質(zhì)量控制，各專業(yè)成立QC小組，選定攻關(guān)課題，開展QC小組活動。 “樣板引路”的原則為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們計劃采用樣板引路的原則指導施工，即在開工前根據(jù)工程的先后順序和難易程度確定一定數(shù)量的分部工程作為樣板工程，在后續(xù)工程的施工中以樣板工程作為學習和趕超的榜樣，達到以點帶面的效果，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 建立獎懲制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)把施工質(zhì)量的優(yōu)劣同參建職工的利益掛鉤，每月項目經(jīng)理部組織工程、安監(jiān)、計財、物設等部門參加的安全質(zhì)量考核組，對施工范圍內(nèi)所有工程進行一次安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地、文整資料等管理工作進行檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，從而促進管理工作走向科學化、規(guī)范化、制度化。 施工技術(shù)組織措施⑴ 會同軌道工程駐地監(jiān)理、設計單位及土建工程施工單位進行鋪軌前的聯(lián)合交接工作，并對設計單位和土建單位所交基標及工程質(zhì)量進行復測、檢查，經(jīng)監(jiān)理共同認定符合要求后，方可進行軌道工程施工。⑵ 編制實施性施工組織設計，將創(chuàng)優(yōu)標準分項納入施工組織設計之中，并作為自檢驗評的標準。積極聯(lián)系料源及貨源，簽訂供料、供貨合同，及時備料，并做好原材料的試驗檢驗及合格證的收集工作，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。建立工地試驗室，及時做好現(xiàn)場試驗工作，為施工提供可靠依據(jù)。⑶ 以科研為先導，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關(guān)鍵工序加強質(zhì)量監(jiān)控