【正文】 專業(yè)密切配合與高度協(xié)調，尤其待建的造型天棚的標高、空調風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。（5）機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調整標高。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調。（2）假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術交底。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。，提高全員素質堅持把“質量就是企業(yè)的生命線”、“質量就是進入市場的通行證”宣傳教育工作貫穿于施工生產全過程，使廣大職工牢固樹立“質量第一，下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質服務”思想，對全體參建職工有針對地進行精品標準和創(chuàng)優(yōu)措施培訓教育，對關鍵過程、特殊過程作業(yè)人員均實行考試，合格后持證上崗，各級管理人員須具備上崗資格證書。⑵ 施工前匯總本工程的有關施工規(guī)范和驗交標準，制定相應的質量措施。⑶ 爭取監(jiān)理支持，隨時與其溝通，形成“共建活動”。 “樣板引路”的原則為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們計劃采用樣板引路的原則指導施工，即在開工前根據工程的先后順序和難易程度確定一定數量的分部工程作為樣板工程，在后續(xù)工程的施工中以樣板工程作為學習和趕超的榜樣，達到以點帶面的效果，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 施工技術組織措施⑴ 會同軌道工程駐地監(jiān)理、設計單位及土建工程施工單位進行鋪軌前的聯(lián)合交接工作，并對設計單位和土建單位所交基標及工程質量進行復測、檢查，經監(jiān)理共同認定符合要求后，方可進行軌道工程施工。積極聯(lián)系料源及貨源，簽訂供料、供貨合同，及時備料，并做好原材料的試驗檢驗及合格證的收集工作，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。⑶ 以科研為先導，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關鍵工序加強質量監(jiān)控，制定最佳方案，達到工期快、成本低、質量優(yōu)之目的。建立健全各種工程臺帳，做好原始數據的收集、登記、整理和統(tǒng)計工作。小組設置：各專業(yè)成立QC小組，選定攻關課題，形成全方位的創(chuàng)優(yōu)網絡，攻克各項技術難關。工作方針：以全面質量管理為中心，創(chuàng)優(yōu)目標為主體，全面規(guī)劃全員管理，以QC小組為龍頭，抓責任落實，保工程目標實現(xiàn)。⑵ 建立建全企業(yè)內部經濟責任制，科學規(guī)劃，明確目標，精心制定工日、機械臺班、材料消耗及降耗目標，開展多層次、多形式的內部承包責任制，包工期、包質量、包成本，層層分解，落實到人，使工程成本得到有效控制。⑷ 與建設單位、監(jiān)理及相關單位搞好協(xié)調配合，科學合理地安排施工順序，明確工期目標及工程質量獎罰條例，確保提前完工，確保質量落實到人，保證各分項分部工程質量一次成優(yōu)，避免返工損失。我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調和控制能力。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。 。 。 ，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。 、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品達到市優(yōu)良樣板。 、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 ，提出建議，完善設計內容。 、幾何尺寸的平等協(xié)調工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。 ，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。 ，正確處理好施工中的矛盾和問題。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。主要內容包括：、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；；，提供足夠的水源；，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調。在該標段上，我公司的具體做法是：積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。嚴格質量程序化管理。科學有效實施強有力的質量保證措施。第二章 施工組織管理機構與管理制度根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。工程管理部由專業(yè)工程師組成。：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續(xù)。組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。本項目現(xiàn)場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。將根據項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；（4）安全員要經常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經理做好安全生產計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。（1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。 （1）配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場；（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；（3）經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；（5）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。第三章 施工總體項目部署達到國家合格驗收標準，符合業(yè)主使用要求。確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內。施工流程是根據工程項目內容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。水電、通風、空調、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關專業(yè)配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。具體如下：一、二層區(qū)域，包括內容如下：一至二層地面、立面裝修；天花吊頂；柱子裝飾；辦公室、倉庫等隔墻、電照；大門入口柱裝修至二樓天花；大門入口；中庭部分，包括內容如下：二樓欄桿及中廳—至六層欄桿；中廳—至六層樓扶梯裝修； 二至六層衛(wèi)生間區(qū)域包括內容如下：二至六層衛(wèi)生間的天花、地面、墻面的裝修，給排水系統(tǒng)安裝及潔具安裝；施工進場→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→執(zhí)行措施→天棚各專業(yè)線路管道鋪設→吊頂龍骨（必要時搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括油漆、石材）預制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機電專業(yè)設備安裝→清理初驗→復檢調整→竣工驗收→項目交接→進入保修期。上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；（3）計算工程量，按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預算，在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗；（5）編制施工組織設計，根據本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計。（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；（5）落實裝飾材料供應。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。（8）在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據現(xiàn)場需要調整。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工區(qū)域內設置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。我方將根據業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱兩個，三級配電箱6個（中間區(qū)三個，兩邊側樓區(qū)各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TNS系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（6）現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（12），特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。（13）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作