職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計及實施技巧-全文預覽
【正文】 ，做出最好的表現(xiàn)，而且為了部屬的利益，也為了公司的利益，主管必須一直不斷的幫助他們改進工作。此時，職業(yè)輔導的主要工作是幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展方向；了解企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和工作需要；收集參與職業(yè)發(fā)展方案的員工的有關(guān)資料。職業(yè)輔導最初的目的是幫助個人，最終目的是使社會進步和繁榮。協(xié)助學校改進課程和活動；提供職業(yè)材料；（一）通過閱讀達到目的。要不斷培訓并提高女性的素質(zhì)。女性應學會處理人際關(guān)系矛盾的新方法。（1）這些觀念往往決定了職業(yè)女性的命運。婦女關(guān)系網(wǎng)的建立。女性經(jīng)理人員經(jīng)常由于性別而使她的職業(yè)發(fā)展受到阻礙。一個經(jīng)理職位可能要求有書寫能力、交談能力和組織開會能力，而另一個可能要求表達能力等。處理直接上司的推薦，組織中的其他人員也有權(quán)評價、提名和負責與員工協(xié)商。經(jīng)理人員所應具備的能力。有時候，靠手段或關(guān)系也可能獲得較好的位置，但這種人一般難以再上升，做不出成績常會使他下不了臺。（二）要達到目的，首先必須利用機會。分析你的“資產(chǎn)和負債”。年輕人對個人職業(yè)道路的認識確定長期目標應原則一些，短期目標則應具體一些。為員工個人確定發(fā)展目標大多數(shù)員工對自己的將來都沒有一定的發(fā)展目標?？紤]個人的能力、興趣與經(jīng)驗背景肯定了雇員的能力和職業(yè)興趣以后，經(jīng)理應進一步考慮他的經(jīng)驗和教育背景。你打算以現(xiàn)在的職業(yè)為事業(yè)嗎？（二）不論使用哪一種方法，絕不能只重形式，而應注重于判斷雇員的才能。觀察的要點是：勞動質(zhì)量（要做的工作必須完滿、正確、利落的完成）、勞動數(shù)量（能完成規(guī)定的目標、定額，而且在一般水平之上）、可靠（在沒有經(jīng)常監(jiān)督的條件下，可靠程度高。職業(yè)發(fā)展計劃的實施技巧職業(yè)發(fā)展必須建立在“個人對個人”的基礎(chǔ)上。負責教練的經(jīng)理應知道，沒有繼承人，它的提升也會發(fā)生困難，教練制的基礎(chǔ)是信任。教練制。工種交換和多工種訓練。要建立良好的員工職業(yè)輔導系統(tǒng)。員工的評估必須定時進行，以便把資料輸入個人檔案。個人發(fā)展的需要。制定職業(yè)發(fā)展制度執(zhí)行人員的了解和支持。據(jù)定職業(yè)發(fā)展的員工范圍和層數(shù)。職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計（一）是有計劃的、深思熟慮的。 績效改進計劃書 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展是一個計劃、一個方案、一個過程。 職業(yè)輔導 職業(yè)發(fā)展計劃的實施技巧 職業(yè)發(fā)展的途徑 婦女的職業(yè)發(fā)展 每日輔導的技巧 職業(yè)發(fā)展的特點有：是進取的，向善的，向上的。是動態(tài)的，需要經(jīng)常調(diào)整的。（二）被選人參與職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計的人員應了解企業(yè)的發(fā)展方向和策略。評估分為三個方面：工作能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度。有可能會有新的強弱點出現(xiàn)，都要一一記錄下來。職業(yè)發(fā)展的途徑職業(yè)發(fā)展的途徑有以下幾種：多工種訓練是讓雇員盡量學習各種不同技術(shù)，以使雇員有更多的發(fā)展機會。有些經(jīng)理怕教練出一個對手，日后對他形成威脅。使雇員解除日常工作壓力去學習新的經(jīng)驗，使他能與來自各地的學習者交換思想和經(jīng)驗，這對他
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