職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施技巧(已修改)
2025-05-08 07:32 本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展的途徑 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施技巧 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 管理人員的職業(yè)發(fā)展 婦女的職業(yè)發(fā)展 職業(yè)輔導(dǎo) 在職輔導(dǎo) 職業(yè)輔導(dǎo)的基本原則 每日輔導(dǎo)的技巧 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展是一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)方案、一個(gè)過(guò)程。它能使員工有機(jī)會(huì)評(píng)估自己的技能、性格潛力和事業(yè)發(fā)展，從而為個(gè)人事業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)擬定具體的步驟。職業(yè)發(fā)展的事實(shí)形式包括顧問(wèn)性的輔導(dǎo)，正式的座談和研討，評(píng)鑒技術(shù)的運(yùn)用和診斷，儀器的配合等。職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)有：是有計(jì)劃的、深思熟慮的。是漸進(jìn)的，按部就班的是進(jìn)取的，向善的，向上的。是協(xié)調(diào)的，互惠互利的。是動(dòng)態(tài)的，需要經(jīng)常調(diào)整的。職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì)（一）前提條件企業(yè)規(guī)劃的年度。據(jù)定職業(yè)發(fā)展的員工范圍和層數(shù)。最高管理層的觀念和決心。執(zhí)行人員的了解和支持。企業(yè)必須負(fù)擔(dān)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的成本。（二）制定職業(yè)發(fā)展制度企業(yè)發(fā)展方向和策略的提出。企業(yè)的主要人員要參與制定企業(yè)的發(fā)展方向和策略。被選人參與職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計(jì)的人員應(yīng)了解企業(yè)的發(fā)展方向和策略。組織和工作分析。其內(nèi)容包括：依照年度計(jì)劃，畫(huà)出不同年度的不同組織結(jié)構(gòu)圖；根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)圖，做出主要工作崗位的工作分析，工作分析要包括工作范圍、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限，以及制定一份工作概述；根據(jù)工作概述提出安排負(fù)責(zé)人的建議；做出人員安置的決定，即人員的去留、升降、引進(jìn)、調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)。個(gè)人發(fā)展的需要。要有完備的人力資源資料，資料包括：個(gè)人基本資料，如年齡、婚姻等；學(xué)術(shù)資料，如單位、訓(xùn)練資料等；經(jīng)驗(yàn)資料，如總的工作經(jīng)驗(yàn)和在本企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)等；薪金資料，如常年加薪、特別花紅等；升遷、輪調(diào)資料等；個(gè)人事業(yè)理想的資料等。要建立良好的員工評(píng)估系統(tǒng)。評(píng)估分為三個(gè)方面：工作能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度。員工的評(píng)估必須定時(shí)進(jìn)行，以便把資料輸入個(gè)人檔案。評(píng)估最好是公開(kāi)式的，然后把備在工作能力、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)三方面的強(qiáng)弱點(diǎn)記錄下來(lái)。以后每年被評(píng)估的時(shí)候，就看看這些強(qiáng)弱點(diǎn)朝哪一個(gè)方向變化以確定個(gè)人有沒(méi)有經(jīng)部。有可能會(huì)有新的強(qiáng)弱點(diǎn)出現(xiàn)，都要一一記錄下來(lái)。要建立良好的員工職業(yè)輔導(dǎo)系統(tǒng)。為了配合評(píng)估，要為有關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)。職業(yè)輔導(dǎo)要員工提出個(gè)人需要和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并制定職業(yè)的理想和所要攀登的企業(yè)階梯。職業(yè)發(fā)展的途徑職業(yè)發(fā)展的途徑有以下幾種：工種交換和多工種訓(xùn)練。工種交換的目的是使雇員學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)。工種交換一般是同級(jí)交換，雙方應(yīng)同意交換，不一定長(zhǎng)期交換，也可在休假中交換。多工種訓(xùn)練是讓雇員盡量學(xué)習(xí)各種不同技術(shù)，以使雇員有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。兼職培養(yǎng)。兼職培養(yǎng)是讓雇員在現(xiàn)有崗位上同時(shí)負(fù)責(zé)上一級(jí)的某些工作職責(zé)。教練制。由上一級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)教練下一級(jí)應(yīng)是最有效的職業(yè)發(fā)展方式。在教練過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)讓下級(jí)主動(dòng)負(fù)責(zé)，不應(yīng)限制太多。有
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