職業(yè)發(fā)展方案的設(shè)計(jì)及其實(shí)施技巧-文庫吧
2025-04-11 07:32 本頁面
【正文】 ，不應(yīng)限制太多。有些經(jīng)理怕教練出一個(gè)對(duì)手，日后對(duì)他形成威脅。負(fù)責(zé)教練的經(jīng)理應(yīng)知道，沒有繼承人，它的提升也會(huì)發(fā)生困難，教練制的基礎(chǔ)是信任。離職學(xué)習(xí)。使雇員解除日常工作壓力去學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，使他能與來自各地的學(xué)習(xí)者交換思想和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)他日后的工作很有好處。提升。提升是將雇員的職位向上提高一級(jí)，提升不但給他以職責(zé)，而且各他以新的的勞動(dòng)熱情和再提升的機(jī)會(huì)。有了正常的提升，對(duì)所有的下級(jí)都是一個(gè)鼓勵(lì)，經(jīng)理也會(huì)得到下級(jí)的信任，整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)效率都會(huì)提高。張榜招賢。許多公司定期在公告欄內(nèi)張榜招聘人員，榜上提出缺位性質(zhì)，對(duì)應(yīng)聘者的要求條件如技術(shù)條件、工作條件、教育程度以及應(yīng)聘者找誰接洽。張榜招賢常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)部門的人流向另一個(gè)部門，好處是大家關(guān)心企業(yè)，發(fā)展機(jī)會(huì)均等。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施技巧職業(yè)發(fā)展必須建立在“個(gè)人對(duì)個(gè)人”的基礎(chǔ)上。經(jīng)理應(yīng)分別考慮每個(gè)人的動(dòng)機(jī)、能力和興趣來制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。執(zhí)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要考慮以下四個(gè)因素：（一）肯定個(gè)人能力肯定個(gè)人能力的有效方法是不斷的觀察他的日常工作，知道能做出正確判斷為止。觀察的要點(diǎn)是：勞動(dòng)質(zhì)量（要做的工作必須完滿、正確、利落的完成）、勞動(dòng)數(shù)量（能完成規(guī)定的目標(biāo)、定額，而且在一般水平之上）、可靠（在沒有經(jīng)常監(jiān)督的條件下，可靠程度高。對(duì)可靠程度的考核包括缺勤和遲到）、判斷力（指在沒有詳細(xì)指導(dǎo)下對(duì)事物的判斷能力）、合作（指與同級(jí)、上級(jí)及其他人員在勞動(dòng)上的和諧程度及效率）、態(tài)度（對(duì)職業(yè)及公司的關(guān)心程度）和交際能力（禮貌、機(jī)警、愉快、愿意幫助他人，有效的表達(dá)自己的思想感情）。許多公司都有對(duì)員工的評(píng)估系統(tǒng)。有的采取五分制，有的采用“優(yōu)、良、中、下”評(píng)定制。不論使用哪一種方法，絕不能只重形式，而應(yīng)注重于判斷雇員的才能。在對(duì)雇員能力及其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意所謂“先圈效應(yīng)”，即用一個(gè)正面或反面的行為或因素來美化或丑化整個(gè)行為。由于雇員曾做過錯(cuò)誤判斷，經(jīng)理就總是責(zé)備他；或因未曾一次遲到就認(rèn)為一切表現(xiàn)都不好。經(jīng)理的偏見或愛好常常形成一個(gè)正的或負(fù)的光圈，作為評(píng)定人物的依據(jù)，這就是“光圈效應(yīng)”。（二）肯定個(gè)人的職業(yè)興趣了解下級(jí)對(duì)他當(dāng)前工作和今后工作的想法的唯一正確方式，就是直接詢問下級(jí)，找他們交談。交談的要點(diǎn)應(yīng)是：你喜歡你現(xiàn)在的職業(yè)嗎？你打算以現(xiàn)在的職業(yè)為事業(yè)嗎？你的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算是什么？短期打算又是什么？你想通過自學(xué)或上夜校來提高自己的業(yè)務(wù)能力嗎？你打算采取什么措施增加你的業(yè)務(wù)知識(shí)？（三）考慮個(gè)人的能力、興趣與經(jīng)驗(yàn)背景肯定了雇員的能力和職業(yè)興趣以后，經(jīng)理應(yīng)進(jìn)一步考慮他的經(jīng)驗(yàn)和教育背景?？紤]他的勞動(dòng)表現(xiàn)中有哪些有助于他的發(fā)展，又有哪些妨礙他的發(fā)展。對(duì)那些影響勞動(dòng)的表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)提出。（四）為員工個(gè)人確定發(fā)展目標(biāo)大多數(shù)員工對(duì)自己的將來都沒有一定的發(fā)展目標(biāo)。所以，經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)每個(gè)員工確定自己的目標(biāo)。開始時(shí)，目標(biāo)可以是簡(jiǎn)單的、短期的，然后確立長(zhǎng)期目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮員工的興趣、經(jīng)驗(yàn)和教育背景。確定長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)原則一些，短期目標(biāo)則應(yīng)具體一些。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展個(gè)人籌劃他們?nèi)松ぷ鞯倪^程被稱之為個(gè)人職業(yè)計(jì)劃。通過個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，一個(gè)人評(píng)價(jià)他自己
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