某公司薪酬設(shè)計(jì)方案[001]-全文預(yù)覽
【正文】 同。獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整體年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下：獎(jiǎng)金總額=公司年度銷(xiāo)售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下：A=∑某員工每個(gè)月月度績(jī)效考核系數(shù)/12=某員工月度績(jī)效考核平均B=A*該員工的崗位工資 C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*獎(jiǎng)金總額的40% 注：原則上，該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公司獎(jiǎng)金池，少于部分從公司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足） 注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – – 客戶(hù)類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老客戶(hù)為1；產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老產(chǎn)品為1；第二十條 銷(xiāo)售經(jīng)理年度獎(jiǎng)金的分配方案方式一：銷(xiāo)售經(jīng)理年度總獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成所得年度工作考核系數(shù)50%+年度分紅模式計(jì)算所得50%方式二：銷(xiāo)售經(jīng)理也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配，即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。第十七條 銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷(xiāo)售提成（一） 固定工資 = 崗位工資。中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%200%。第十四條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金 + 年底獎(jiǎng)金 （一） 固定工資 =工資總額固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同。方式一：公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 %的 %（也即純利潤(rùn)的 %）作為副總和5位經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)主管）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。第三章 決策層管理人員工資制第九條 適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、銷(xiāo)售經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 副總經(jīng)理 人力資源經(jīng)理。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照回款的一定比例確定。第四條 年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。（七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 月度績(jī)效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。第
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1