山東某公司薪酬管理制度[001]-全文預(yù)覽
【正文】 4分雖無職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 部門負(fù)責(zé)人： 制表： 年 月 日附表5：《山東起重機(jī)廠有限公司工資等級(jí)及崗位工資系數(shù)表》工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資系數(shù)崗位類別崗 位1750公司級(jí)總經(jīng)理2600生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總3500部門級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理4450企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、公司辦公室主任5400行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級(jí)職稱者6350主管級(jí)行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管7320財(cái)務(wù)主管、成本核算主管、采供主管、設(shè)計(jì)室主任、工藝室主任、中級(jí)職稱者8290企劃主管、人力資源主管、標(biāo)準(zhǔn)化室主任、圖紙審查室主任、物管主管、設(shè)備主管9260一般職員級(jí)初級(jí)職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計(jì)劃員、采供計(jì)劃員、秘書10235勞資員、會(huì)計(jì)、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)量檢查員、計(jì)量化驗(yàn)員、物資采購員、大夫11220統(tǒng)計(jì)核算員、出納、設(shè)備管理員、倉庫保管員、基建管理員、護(hù)士、藥劑師12205工人級(jí)打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機(jī)、工具保管員、小車司機(jī)、機(jī)修鉗工、機(jī)修電工13190配電員、保育員、炊事員、運(yùn)輸員14180搬運(yùn)工、包裝工15170物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員附表6：《山 起 職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)》山 起 職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)要素內(nèi)容要素定分標(biāo)準(zhǔn)得分工作技能35%專業(yè)知識(shí)15%15分能創(chuàng)造性運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，或被公司聘為高級(jí)職稱。公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核得分=所分管部門績(jī)效考核得分總和247。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。2．被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，工資級(jí)別可向上浮動(dòng)1~2級(jí)。2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。五、績(jī)效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績(jī)效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。（崗位工資額度具體確定方法參見附表1：《崗位工資總額確定方法》）四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對(duì)崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過對(duì)部門工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5%，年累加180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除當(dāng)月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。2． 各類福利：包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同，較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)。根據(jù)評(píng)估各崗位的相對(duì)價(jià)值，即根據(jù)各崗位對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度，參照市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì)；基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補(bǔ)貼、福利部分。2． 崗位工資總額占工資總額的比例約為60~70%。（2） 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級(jí)為15級(jí)。4． 結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第二條 釋義薪酬管理制度是基
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