某保險(xiǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 差狀態(tài)優(yōu)秀健康異常危險(xiǎn)總體已賺保費(fèi)賠付率65%BB＜63％63%≤B＜65％65%≤B＜67％B≥67%已賺保費(fèi)費(fèi)用率31%B＜29％29%≤B＜31％31%≤B＜33％B≥33%平均12個(gè)月滾動(dòng)應(yīng)收率5%B＜4％4%≤B＜5％5%≤B＜7％B≥7%人均產(chǎn)能計(jì)劃B≥110％110%＞B≥90％90%＞B≥75％B＜75%手續(xù)費(fèi)率計(jì)劃B≥110％110%＞B≥100％100%＞B≥80％B＜80%非車險(xiǎn)占比30％B≥35％35%B≥25%25%＞B≥15％B＜15%市場(chǎng)占有率計(jì)劃車險(xiǎn)已賺保費(fèi)賠付率64%B＜62％62%≤B＜64％64%≤B＜66％B≥66%已賺保費(fèi)費(fèi)用率34%B＜32％32%≤B＜34％34%≤B＜36％B≥36%滿期賠付率60%B＜57％57%≤B＜60％60%≤B＜63％B≥63%平均12個(gè)月滾動(dòng)應(yīng)收率5%B＜4％4%≤B＜5％5%≤B＜7％B≥7%預(yù)估損失偏差率Ⅱ177。四、預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)是對(duì)分公司考核指標(biāo)的達(dá)成率或控制率和監(jiān)測(cè)指標(biāo)偏差情況進(jìn)行單項(xiàng)監(jiān)測(cè)，總公司每月將公布各分公司的預(yù)警信息，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)和持續(xù)跟蹤。60%保費(fèi)收入計(jì)劃達(dá)成率30%營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制率10%總體得分∑單項(xiàng)得分權(quán)重100%車險(xiǎn)綜合成本率控制率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時(shí)，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時(shí)，得分為20分。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督引入差異化的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。附件一:華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案（2006年修訂）為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，落實(shí)董事長(zhǎng)在公司2006年全國(guó)工作會(huì)上講話精神，實(shí)現(xiàn)公司全面盈利，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，合理配置資源，正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)成果，充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和員工的工
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