某集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案分析-全文預(yù)覽
【正文】 2425制表： 審核： 審批：_______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）評(píng)價(jià)要素權(quán)重12345計(jì)劃和執(zhí)行力10%根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在全縣范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，并提供指責(zé)內(nèi)的支持；能按計(jì)劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況補(bǔ)充，修改和重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。十 本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部；規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人力資源部處理，并對(duì)人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專(zhuān)員收集的信息，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評(píng)選公司每年舉行最佳員工評(píng)選和優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，候選人將依據(jù)該員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行篩選。員工在提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)由本人填寫(xiě)上一年度績(jī)效考核結(jié)果，由人力資源部審核并補(bǔ)充相關(guān)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見(jiàn)的，參照上述程序辦理。 考核結(jié)果的綜合影響：1崗位工資及崗位調(diào)整公司員工的年度考核結(jié)果為有6個(gè)月以上的時(shí)間達(dá)到A級(jí)的員工，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況將薪資予以調(diào)整。4. A級(jí) 和B級(jí)的個(gè)數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整；5. 年度考核結(jié)果作為部門(mén)年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。六、績(jī)效考核流程月度績(jī)效考核流程部門(mén)副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書(shū)原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查；次月初，被考核人對(duì)照《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，填寫(xiě)上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對(duì)被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)評(píng)估（復(fù)核）意見(jiàn)，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫(xiě)《綜合考核表》，此表填寫(xiě)后處理方式同上，經(jīng)過(guò)員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。計(jì)算公式為：年度計(jì)劃考核得分 = * 第一季度計(jì)劃考核分+ * 第二季度計(jì)劃考核分+ * 第三季度計(jì)劃考核分+ * 第四季度計(jì)劃考核分+ * 本年度年計(jì)劃考核分。年度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理在本年1月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書(shū)原件交直接上級(jí)存檔，復(fù)件由部門(mén)副經(jīng)理本人查存。主要考核工作計(jì)劃完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。 周期 內(nèi)容 權(quán)重被考核人月度季度年度月度計(jì)劃考核表綜合考核表季度 計(jì)劃綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）月度計(jì)劃成績(jī)匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報(bào)告部門(mén)副經(jīng)理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人員100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門(mén)副經(jīng)理即集團(tuán)公司崗位分類(lèi)表中管理崗位的A 級(jí)員工；一般管理人員系崗位分類(lèi)表中的B、B、C、D崗位人員。 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時(shí)間是次年1月6日—1月30日。37 / 37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、 績(jī)效考核目的了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要；為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年進(jìn)行一次。五、 績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報(bào)告這四個(gè)方面的內(nèi)容組成，在不同的考核周期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，分別進(jìn)行不同的組合。工作計(jì)劃考核具體包括針對(duì)一般管理人員的月工作計(jì)劃完成情況的考核和針對(duì)副經(jīng)理的月、季、年度工作計(jì)劃完成情況的考核。季度工作計(jì)劃完成情況考核部門(mén)副經(jīng)理在10月月初填寫(xiě)《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》，并與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定本季度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)算公式為：季度計(jì)劃考核得分= * 第一個(gè)月月計(jì)劃考核分+ * 第二個(gè)月月計(jì)劃考核分+ * 本季度季計(jì)劃考核分 一般管人員每個(gè)月都做出工作計(jì)劃，季度考核由三個(gè)月的考核成績(jī)平均分為季度工作計(jì)劃考核分。部門(mén)副經(jīng)理當(dāng)年
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