地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制建議方案-全文預(yù)覽
【正文】 比開發(fā)商更熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，從而調(diào)動(dòng)其積極性。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實(shí)現(xiàn)的條款，從而影響工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制，避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來(lái)困難。一方面，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。（4）智能化工程方面：宜采用清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)，合同價(jià)款應(yīng)采用可調(diào)價(jià)款的方式。（2）甲供材料方面：對(duì)于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統(tǒng)一甲方供料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購(gòu)。六、招投標(biāo)與合同洽商階段根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫(kù)，為招投標(biāo)儲(chǔ)備信息資源。開發(fā)商應(yīng)主動(dòng)為各主體參建單位或協(xié)建部門提供技術(shù)支持，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低造價(jià)。（1）加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理；加強(qiáng)施工全過(guò)程的材料驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，成本控制人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。在此階段，成本控制人員通過(guò)恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。（六）三通一平工程費(fèi)用三通一平工程費(fèi)用，也是前期工程費(fèi)控制的重點(diǎn)。(四)社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化在決策階段，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。(三)建筑安裝工程造價(jià)成本估算因地域差異比例數(shù)也不盡相同。3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別。監(jiān)控國(guó)家頒布設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的修訂完善等。其督查手段有：1）其中，成本控制人員主要對(duì)城市的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑安裝工程造價(jià)狀況、政府費(fèi)稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。（一）決策階段首期工作項(xiàng)目可行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作。平方米，總計(jì)容面積層低多層住宅，一所幼兒園，沿街該項(xiàng)目包含下面就從房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的幾個(gè)階段具體談一下成本控制。征地、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建等前期階段............................................................. 9........................................................................................ 9........................................................................................ 8................................................................................................ 7做好招投標(biāo)工作的幾個(gè)主要措施.............................................................. 6五、.................................................................. 53.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段........................................................................... 51......................................................... 配套設(shè)施、小區(qū)智能化................................................................ 4三、................................................................. 31.部編制人：蔡程組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).................................................................... 3........................................................................ 4........................................................................ 5四、做好設(shè)計(jì)方案的評(píng)審成本控制設(shè)計(jì)監(jiān)理制度................................................................................................ 7........................................... 7銷售階段.....................................................
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