施工項目成本控制措施方案-全文預覽
【正文】 文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。施工項目成本控制責任制的主要內(nèi)容如下：項目經(jīng)理①項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。③監(jiān)督項目強強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。③損耗控制要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物資有權過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。（2）材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。根據(jù)上期實際耗用，結合當月具體情況節(jié)約要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。（3）合同控制①項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術承包合同②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同③項目經(jīng)理部與勞務承包實體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內(nèi)容材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。三、工程項目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。⑨堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。⑤嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入。④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。②全過程控制，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。二、施工項目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則①施工生產(chǎn)既是消
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