freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本控制措施方案-全文預(yù)覽

  

【正文】 文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下:項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配,超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。③監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。③損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),準(zhǔn)確計(jì)量,以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督,項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢價(jià),對(duì)買價(jià)過(guò)高的物資,可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。(2)材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。(3)合同控制①項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同③項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,一是材料用量的控制;二是材料價(jià)格控制。三、工程項(xiàng)目成本控制的方法(1)制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制,使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。⑨堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)的漏洞。⑤嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍,費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。②作為合同簽約依據(jù),編制工程預(yù)算時(shí),應(yīng)“以支定收”,保證預(yù)算收入。④成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行,與施工進(jìn)度同步,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能拖延。②全過(guò)程控制,不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應(yīng)措施控制,不能疏漏。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則(1)全面控制的原則①全面控制、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任,在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利,在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃,落實(shí)降低成本措施,實(shí)行成本目標(biāo)管理。(3)創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1