地產(chǎn)項目成本控制建議方案-文庫吧
2025-04-09 23:13 本頁面
【正文】 ........................................................................................ 8.................................................................... 8八、結(jié)算階段的成本控制............................................................... 8九、其他費用管理........................................................................... 9........................................................................................ 9........................................................................................ 9財務(wù)費用的全面監(jiān)視管控......................................................... 9............................................................. 9.............................................................................................. 10.............................................................................. 10十、成本控制的分析..................................................................... 10十一、補充內(nèi)容：征地、立項、設(shè)計、報建等前期階段............. 11十二、安排合理的融資方案......................................................... 12江蘇久盛房地產(chǎn)成本控制建議方案一、前言(一)成本控制的意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)活動變得越來越復(fù)雜。這就要求我們開發(fā)企業(yè)必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中每一階段的成本，真正把握商機，化解風(fēng)險，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤。下面就從房地產(chǎn)開發(fā)過程中的幾個階段具體談一下成本控制。(二)項目概況湖心美域項目位于江蘇大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)，位于星光大道以南，日月湖以北。該項目四面沿路，地段周邊的各種生活配套正逐步完善，是理想的居住生活用地。項目設(shè)計充分利用地塊的區(qū)位優(yōu)勢，打造一個位于大豐經(jīng)濟港區(qū)周邊的具有品質(zhì)的高檔次、高品位居住社區(qū)。該項目包含917層高層住宅及25層低多層住宅，一所幼兒園，沿街1層商業(yè)裙房，地下車庫、架空停車庫、設(shè)備用房及配套公建等內(nèi)容，地塊用地面積為平方米，總計容面積平方米。二、投資決策階段投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。（一）決策階段首期工作項目可行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、安裝工程師、造價工程師、（營銷人員或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員投資分析人員、（經(jīng)營管理人員或項目經(jīng)理）。在投資決策階段，項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。（二）決策階段的難題和對策：項目的初步控制方案一定找有實力的規(guī)劃院做，況且需根據(jù)項目特征，宜與實力強有專業(yè)規(guī)劃院合作。并要考查規(guī)劃設(shè)計單位與圖審機構(gòu)的合作關(guān)系是否融洽，避免非合理圖審引起造價增加。對于商業(yè)等特殊的非住宅開發(fā)項目，宜在企業(yè)內(nèi)發(fā)展建立專門的工程設(shè)計管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計要求和下達(dá)設(shè)計任務(wù)，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行審核；對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料及外顏色設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。其督查手段有：1）通過招標(biāo)和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計方案；2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步方案設(shè)計；3）通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任，避免誤勘帶來的設(shè)計失誤；4）監(jiān)控國家頒布設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的修訂完善等。5）設(shè)計要有細(xì)度，力
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