企業(yè)管理中的激勵措施-全文預(yù)覽
【正文】 的，為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。我們對違紀(jì)員工的處罰，就是外在激勵，也是負(fù)面激勵。我們目前的激勵主要是物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，以物資激勵為主，內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合，以外在激勵為主，正面激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合，以正面激勵為主。各分廠均按自己的實際，組織不同的活動。其三，強調(diào)員工培訓(xùn)，開展技術(shù)比武，推進思想政治教育，規(guī)范生活秩序，力求培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行“勞動法”，保障員工休假、養(yǎng)老等問題，在社會上形成良好形象。其二，推行企業(yè)文化建設(shè)，提出三年規(guī)劃遠(yuǎn)景，全公司共同推進，力求提高企業(yè)層次，形成企業(yè)精神。我們現(xiàn)在就分別歸納如下：按層次劃分。反面激勵就是利用員工依賴的親人、朋友對員工施以影響，促使其努力工作，追求上進。在家為父母，為兒女，在社會有同學(xué)，有朋友，這就是一張有形、無形的關(guān)聯(lián)網(wǎng)，個人的行為無不受到這個網(wǎng)絡(luò)的制約和影響。同時，強調(diào)就事論事，就事講理。只有掌握了每一個員工的不同需求，才能采取有效的方法，才能一把鑰匙開一把鎖。承認(rèn)差異性，注重現(xiàn)實表現(xiàn)的技巧。適度性就是要有一定的“度”，它有要求的“度”，也有時間的“度”。這樣就能收到良好的示范作用。適時、適度的技巧。制度面前人人平等。在激勵的過程中，一項制度、規(guī)章、辦法能否持續(xù)地執(zhí)行下去，在很大程度上取決于它是否一開始就認(rèn)真實施了，即是否體現(xiàn)了它的權(quán)威作用。其二是明確要求和標(biāo)準(zhǔn)，提出獎罰措施。先教就是在措施實施前，先對人員進行啟發(fā)，教育，使大家明白要求和規(guī)則，使員工不感到突然和茫然，尤其對處罰不感到冤枉。三、怎樣落實，落實的技巧有哪些？激勵方法的提出，重在落實，而在落實過程中也要講求策略。只有大家擰成了一股繩，團結(jié)一心，齊心協(xié)力為企業(yè)著想，在危機面前才能實施。你能與員工同甘共苦，各級管理者就會效仿，員工就會效仿；管理者如果貪得無厭，員工自然私心滿天。行為即行動、作法。雖然當(dāng)前的形勢是勞動力充足，但不斷的更新培養(yǎng)新工，那也是要付出一定成本的。人是企業(yè)中最重要的因素，對于人的尊重，是理所當(dāng)然的。具體來說一是要關(guān)心員工的身體健康，把員工的疾苦記在心上，盡量改進工作條件，降低勞動強度，到工作現(xiàn)場走走，對員工道一聲辛苦，送一份溫暖。從管理學(xué)的角度講，首先要通過在集體內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激發(fā)員工的士氣。情緒激勵法。對達(dá)不到要求的，必須處罰。同時要告訴員工，個人和集體的關(guān)系，要使員工明白，企業(yè)榮辱與個人相連，企業(yè)興衰關(guān)乎每個員工利益。標(biāo)準(zhǔn)低則無需激勵，標(biāo)準(zhǔn)高則難達(dá)效果；三是要有一定激情，要能提高大家的情緒，要造成一定的氛圍。但大體上可以有以下幾種：目標(biāo)與口號激勵法。在民營企業(yè)和股份制企業(yè)中，激勵措施正在廣泛應(yīng)用，他們一改過去的物資激勵為主，正在強調(diào)精神激勵的作用。這些措施的實施，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的人民軍隊，開創(chuàng)了新中國的社會主義道路。激勵措施并不是我們今天才有的發(fā)明。但不論那種激勵，都以促進生產(chǎn)，滿足企業(yè)及個人需求為目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導(dǎo)。是企業(yè)管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動?？偨Y(jié)和評比就是為了明年工作更上一層樓，就是為了激勵大家把工作做的更好。這是一個單位，一個企業(yè)的慣例。一、什么是激勵措施，它的意義和發(fā)展如何？激勵措施：顧名思義，就是激發(fā)和鼓勵的辦法。有效的激勵可以保證組織發(fā)展具有不斷的活力，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟時代，我們大都注重精神激勵而忽視物資激勵，在市場經(jīng)濟的今天，又大都注重物質(zhì)激勵。這些原則在我們設(shè)計和落實激勵措施時，必須時刻注意，認(rèn)真把握，不可強調(diào)一點，不計其余。戰(zhàn)爭年代，紅軍、八路軍、解放軍開展的殺敵立功活動，評選戰(zhàn)斗英雄活動，建國后開展的各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評五好戰(zhàn)士，
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