員工崗位等級評定及薪資管理操作指引-全文預覽
【正文】 者，當年調整幅度不宜超過正常幅度的員工工資處在崗位等級所對應的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級或調整崗位前一般不得加薪。崗位等級不變情況的薪資調整。2工資調整1確定薪級后，固定工資可取薪級對應的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過級差數(shù)的8類5\、6崗位等級與固定工資、薪級對應表5類960—102022—2320—21B薪資基本結構131035%、40%、25%，總分1002）（1）一到四級崗位等級評定測試項目：技能測試、工作績效、工作態(tài)度、傳幫帶、團隊精神、創(chuàng)新。5—9部門主管申報行政人事部和部門經理公司總經理或公司分管領導BC12A、B、C）2下列各項須從員工工資中直接扣除：（1）員工本人工資的個人所得稅；（2）員工違反公司規(guī)章制度或達不到工作、學習要求的罰款；（3）員工個人負擔的社會保險費用；（4）其他按法規(guī)或公司規(guī)定應予扣除的。工資的計算與支付：工資額匯入員工在銀行的個人賬戶或者以現(xiàn)金支付。員工對工資相關問題有疑問時，可直接向行政人事部咨詢，自發(fā)薪日起適用于集團及所屬各部門、各單位的技術工人、普通操作工人。2吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。范圍本指引是集團及所屬公司整體的一致性的框架制度，是指導性文件。公司內工資、獎金及與之相關的報表、調整單均為公司機密，任何人不得對外以任何形式相互討論和打聽，不得以任何形式泄露。24技工崗位技能、績效、勞動態(tài)度、偉幫帶、創(chuàng)新等評價標準由高到低劃分或行政人事部和部門分管領導中級工四級普工五級A一年次，時間由公司決定。評定委員會成員由其所在部門經理、部門分管領導、公司的技術專家、行政人事部成員等組成，成員評定測試成績要求（可參考附件10%，總分（2）五級崗位等級評定測試項目：技能測試、績效、工作態(tài)度，各項的權重分別是若被評為上年度或本年度優(yōu)秀員工將在得分的基礎上加60%時，該員工當次評定將不能通過。若員工有記過或以上的嚴重違紀行為，或者工作態(tài)度、績效等出現(xiàn)嚴重的不良反應，影響較大，員工所在部門或行政人事部可提出申請經相關領導審批后對該員工即時降級，不必等到年審時間再降級。薪資結構：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）薪資結構 直接薪酬（貨 固定工資 崗位+技能+其他綜合指數(shù)評價2崗位分類崗位等級固定工資區(qū)間薪級高級技師一級3250—360038—392650—295036—37技師二級2200—240034—351850—200032—33高級工三級1600—170030—311410—150028—29中級工四級1240—132026—271090—116024—25
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