【正文】 如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的做出盤點(diǎn)的有關(guān)報(bào)表，對(duì)盈虧差錯(cuò)一定要有原因分析； 六、不行賄受賄，弄虛作假，不以權(quán)謀私，使廠里和用戶在經(jīng)濟(jì)上受到損失。 技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求 一、 貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)保持質(zhì)量體系，落實(shí)部門的質(zhì)量職責(zé)。 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件應(yīng)分類存檔管理并編號(hào)。 六、收集本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、技術(shù)資料、產(chǎn)品樣本，分類存檔管理。 三、技術(shù)人員圍繞公司整體的經(jīng)營(yíng)決策和管理策略，及時(shí)作 好技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理的規(guī)劃目標(biāo)和具體實(shí)施步驟方案。 十一、積極主動(dòng)地催收修車拖欠款。 七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 控制、核算與分析工作，針對(duì)問題提出改善管理的意見和辦法。 三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。每季度進(jìn)行一次盤存，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)退貨，不合格原材料不能入庫(kù)。 三、及時(shí)清理 債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、 員工必須遵紀(jì)守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處分，處罰直至開除。 勞動(dòng)人事制度 用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn) 遵照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度： 一、 根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報(bào)公司備案。 四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的領(lǐng)取人員名單。 本辦法和發(fā)布之日起施行。 公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的決定。 每年年終由各部門組織員工進(jìn)行評(píng)比。 二、 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件 品德良好，堪為員工之表率； 認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。 人事科開具放行條當(dāng)日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開公司。為保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個(gè)月不予辦理辭職手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)時(shí)間以人事科開具的調(diào)出、調(diào)入通知單時(shí)間為準(zhǔn)。 公司可以根據(jù)工作 需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。 員工晉升（調(diào)動(dòng)）管理制度 員工具備下列條件者，可獲得晉升： 1） 在原工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時(shí)間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng) 部門經(jīng)理（主管）評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者； 2） 根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者； 3） 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。 管轄范圍： 1．所屬員工； 2．公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 （ 3）各部門在領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)都要完善手續(xù)。 （ 9） 任何部門的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)， 向副總經(jīng)理申報(bào)。 二、 生產(chǎn)方面 （ 1）生產(chǎn)安排：由銷售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃 →供應(yīng)采購(gòu)→生產(chǎn)部安排生產(chǎn) （ 2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)。 （ 2） 各部門、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指 定或委托他人負(fù)責(zé)。員工自愿加班、包 薪人員加班的不計(jì)算加班費(fèi)用。 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來(lái)續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 弄虛作假、偽造考勤的，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同處理。曠工不計(jì)發(fā)工資，并扣除曠工時(shí)間段正常工資的三倍。 員工上下班時(shí)間為： 夏季： 上午： 08： 30— 12： 00 下午： 14： 00— 18： 15 冬季：上午： 08： 30— 12： 00 下午： 13： 30— 18： 00 此上班時(shí)間從 4 月 6 日起執(zhí)行 嚴(yán)禁 打連卡，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)打連卡人上（下）班時(shí)間無(wú)效 （打卡間隔不能小于 1 個(gè)小時(shí)） 。 走路步伐有力 ,步幅適當(dāng) ,節(jié)奏適宜。 不能在他人面前雙手抱胸 ,盡量減少不必要的手勢(shì)動(dòng)作。上身自然挺直 ,兩肩平衡放松 ,后背與椅背保持一定間隙 ,不用手托腮。 保持口腔清潔 ,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。 男職工修飾得當(dāng) ,頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng) ,嘴上不留胡須。 著西裝時(shí) ,打好領(lǐng)帶 ,扣好領(lǐng)扣。 員工著裝規(guī)定 (一 )著裝、儀容和舉止 著裝 統(tǒng)一、整潔、得體 服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬，扣子齊全 ,不漏扣、錯(cuò)扣。 公司生產(chǎn)過(guò)程中沒有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流動(dòng)資金有 700 萬(wàn)元人民幣。上海大眾 4S 店管理制度 一、 員工管理制度 ? 員工行為規(guī)范 ? 員工著裝規(guī)定 ? 考勤制度 ? 獎(jiǎng)懲制度 二、 公司各部門流程 ? 公司各部門流程圖 ? 組織機(jī)構(gòu)圖 ? 總經(jīng)理部門職責(zé) ? 廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理） 崗位職能 三、 人力資源管理制度 ? 人事管理制度 ? 員工招聘培訓(xùn)制度 ? 員工晉升（調(diào)動(dòng)）離職制度 ? 人員 綜合評(píng)估及評(píng)優(yōu)辦法 ? 人事管理崗位責(zé)任制及任職要求 ? 勞動(dòng)人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn) 五、行政管理制度 ? 辦公室崗位圖 ? 行政（辦公室）部門職能 ? 行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求 七、財(cái)務(wù)部管理制度 ? 財(cái)務(wù)崗位圖 ? 財(cái)務(wù)管理制度 ? 財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求 八、技術(shù)開發(fā)部管理制度 ? 技術(shù)部管理制度 ? 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度 ? 技術(shù)開發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求 九、物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 ? 采購(gòu)部崗位圖 ? 材料采購(gòu)、保管崗位責(zé)任制 ? 采購(gòu)合同的簽訂和管理制度 ? 退還貨物管理制度 ? 庫(kù)房管理制度 十、生產(chǎn)部管理制度 ? 生產(chǎn)部 崗位圖 ? 生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求 ? 產(chǎn)品開發(fā)程序 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程 ? 生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度 ? 生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)則 十一、整車銷售管理制度 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)圖 ? 銷售流程圖 ? 客戶投訴處理流程圖 ? 銷售合同管理制度 ? 銷售部成品庫(kù)管理制度 ? 銷售部退換貨物管理制度 ? 銷售部崗位圖 ? 銷售管理制度 ? 展廳 服務(wù) 工作規(guī)范 十二、維修服務(wù)部 ? 汽車維修服務(wù)公約 ? 汽車組織機(jī)構(gòu)圖 ? 汽車維修流程圖 ? 汽車維修管理流程圖 ? 汽車維修進(jìn)廠檢驗(yàn)制度 ? 維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) ? 汽車維修管理制度 ? 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ? 汽車維修竣工檢查制度 十三、零配件管理制度 ? 零配件管理職責(zé) ? 零配件編碼 、 計(jì)劃 、采購(gòu)、到庫(kù)及驗(yàn)收、發(fā)貨及倉(cāng)儲(chǔ) ? 零配件 合同管理 十四、信息中心管理制度 ? 信息中心的組織框架 ? 信息中心的崗位設(shè)置 ? 信息管理的基本準(zhǔn)則 ? 信息處理程序 十五、后勤事務(wù)管理制度 ? 工具、設(shè)備管理制度 ? 環(huán)境保護(hù)管理制度 ? 安全管理制度 ? 門衛(wèi)管理制度 ? 保潔管理制度 陜西省長(zhǎng)安福特汽車 4S 店 《員工手冊(cè)》引言 您好！歡迎您閱讀《員工手冊(cè)》。 公 司 簡(jiǎn) 介 公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠長(zhǎng)各科室負(fù)責(zé)制，招聘人員均有大專以上文憑，同時(shí)具有專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作在生產(chǎn)第一線。 ■其它必須遵守的行為規(guī)范： ●安全生產(chǎn)規(guī)程 ●生產(chǎn)工藝規(guī)程 ●考勤制度規(guī)定 ●衛(wèi)生制度規(guī)定 ●獎(jiǎng)懲制度規(guī)定 上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件。 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi) ,袖口扣好 ,內(nèi)衣不外露。 2 儀容 自然、大方、端莊 頭發(fā)梳理整齊 ,不染彩色頭發(fā) ,不戴夸張的飾物。 顏面和手臂保持清潔 ,不留長(zhǎng)指甲 ,不染彩色指甲。 坐姿良好。實(shí)在難以控制時(shí) ,應(yīng)側(cè)面回避。雙腳并攏 ,腳跟相靠 ,腳尖微開。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。 上班遲到、早退每分鐘扣款 1 元，但每月允許一次在 3 分鐘（含）以內(nèi)的遲到或早退。第三次起，按未出勤處理。病假時(shí)間段不計(jì)發(fā)工資。 規(guī)定工作時(shí)間外的上班時(shí)間為加班時(shí)間，公司鼓勵(lì)員工通過(guò)工作技能改進(jìn)提升工作效率，欣賞但不鼓勵(lì)員工自愿加班的行為。 違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位： （ 1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 2）上班時(shí)間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款 100 元； （ 3）上班時(shí)間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 4）上班時(shí)間，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣 5 元； （ 5）在漆工、材料室和機(jī)修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5 元； （ 6）無(wú)駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車者，每次扣 5 元； （ 7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的5 元； （ 8）任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)取領(lǐng)，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)給； （ 10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時(shí)間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)給； 公司各部門工作流程 一、 辦公室、人事 （ 1） 公司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 招聘流程： 普通員工：部門申請(qǐng) → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) → 工作崗位的培訓(xùn) → 上崗 管理級(jí)： 人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) → 作崗 位的培訓(xùn) → 上崗 離 職： 普通員工：辭職報(bào)告 → 部門主管簽字 → 報(bào)人事部 → 工 作交接 → 財(cái)務(wù)核算 →離職 管理級(jí)： 辭職報(bào)告 → 總經(jīng)理 簽字 → 報(bào)人事部 → 工作交接 → 財(cái)務(wù)核算 → 離職 （ 5） 財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià) （ 6） 請(qǐng)假、調(diào)崗