4s店訂單管理制度-全文預覽
【正文】 、訂重、訂單遺失等現象，二級經銷商上報電子訂單時，需把客戶訂單名字截圖保存在聊天記錄上，若不截圖，所發(fā)生的后果自負。 時告知計劃部，不能出現惡意加價、囤積庫存、霸車現象，各自場地上銷售或已定的車輛需及時告知計劃部，并附帶把客戶開票名字傳真至計劃部。 為了規(guī)范 公司訂單管理，防止其他客戶訂單等待周期長，提高客戶滿意度，加快資金流動速度，現對訂單車輛做出如下規(guī)定：①緊俏資源，如朗逸 （品悠、品雅）、途觀的訂單在庫時間最長 3 天。對于訂單在庫時間超過 3 天未開票的緊俏資源，將會把訂單資源共享或將車輛調回供給下一個客戶。 ，需帶客戶到本公司上交定金，并要保證合同的準確性，及時上報訂單。③核查方式：核查在庫車型。 備件管理的范圍：按照公司的管理辦法和規(guī)章對生產備件的使用計劃、庫存計劃、采購、驗收入庫、儲存、發(fā)放流程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、管理，保障生產備件、配件、工具的供應。 主動完成本職工作，檢查、督促本系統(tǒng)其它崗位的工作。 采購員（兼職采購員）職責 執(zhí)行國家相關法規(guī)和公司規(guī)章制度，依照本辦法規(guī)定程序開展工作。 管庫員 (兼職管庫員 )職責 執(zhí)行國家相關法規(guī)和公司規(guī)章、制度，依本辦法規(guī)定程序開展工作。 定期對庫存?zhèn)浼M行盤點、對賬。 備件計劃 備件計劃的提報、審批程序：《備件計劃》分為《 備件備存計劃》、《備件申領計劃》和《備件采購計劃》。如審批人不在，在緊急情況下可以經電話請示同意后，現 行購買或發(fā)放，之后不起手續(xù)。采購員應主動調查、搜集相關供應商的信息，開展合格供應商評定工作，逐步走向制度化和規(guī)范化。 管庫員應對庫存?zhèn)浼M行分類妥善存放，明確標識，便于查索、檢查保養(yǎng)、搬運和存取。 危險品、易燃、易爆物品應按照相關公安、消防“安全監(jiān)察條例”、及行業(yè)規(guī)定，異地儲存。每日班前班后班后必須對自己的衛(wèi)生區(qū)域及設備進行清理檢查，確保維修工作的正常進行。 4：嚴格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。維修人員接到派工單后，必須安派工單項目追一進行維修，不準缺項漏項如需添
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