4s店訂單管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、訂重、訂單遺失等現(xiàn)象，二級(jí)經(jīng)銷商上報(bào)電子訂單時(shí)，需把客戶訂單名字截圖保存在聊天記錄上，若不截圖，所發(fā)生的后果自負(fù)。 時(shí)告知計(jì)劃部，不能出現(xiàn)惡意加價(jià)、囤積庫(kù)存、霸車現(xiàn)象，各自場(chǎng)地上銷售或已定的車輛需及時(shí)告知計(jì)劃部，并附帶把客戶開票名字傳真至計(jì)劃部。 為了規(guī)范 公司訂單管理，防止其他客戶訂單等待周期長(zhǎng)，提高客戶滿意度，加快資金流動(dòng)速度，現(xiàn)對(duì)訂單車輛做出如下規(guī)定：①緊俏資源，如朗逸 （品悠、品雅）、途觀的訂單在庫(kù)時(shí)間最長(zhǎng) 3 天。對(duì)于訂單在庫(kù)時(shí)間超過 3 天未開票的緊俏資源，將會(huì)把訂單資源共享或?qū)④囕v調(diào)回供給下一個(gè)客戶。 ，需帶客戶到本公司上交定金，并要保證合同的準(zhǔn)確性，及時(shí)上報(bào)訂單。③核查方式：核查在庫(kù)車型。 備件管理的范圍：按照公司的管理辦法和規(guī)章對(duì)生產(chǎn)備件的使用計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、管理，保障生產(chǎn)備件、配件、工具的供應(yīng)。 主動(dòng)完成本職工作，檢查、督促本系統(tǒng)其它崗位的工作。 采購(gòu)員（兼職采購(gòu)員）職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，依照本辦法規(guī)定程序開展工作。 管庫(kù)員 (兼職管庫(kù)員 )職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章、制度，依本辦法規(guī)定程序開展工作。 定期對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)賬。 備件計(jì)劃 備件計(jì)劃的提報(bào)、審批程序：《備件計(jì)劃》分為《 備件備存計(jì)劃》、《備件申領(lǐng)計(jì)劃》和《備件采購(gòu)計(jì)劃》。如審批人不在，在緊急情況下可以經(jīng)電話請(qǐng)示同意后，現(xiàn) 行購(gòu)買或發(fā)放，之后不起手續(xù)。采購(gòu)員應(yīng)主動(dòng)調(diào)查、搜集相關(guān)供應(yīng)商的信息，開展合格供應(yīng)商評(píng)定工作，逐步走向制度化和規(guī)范化。 管庫(kù)員應(yīng)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行分類妥善存放，明確標(biāo)識(shí)，便于查索、檢查保養(yǎng)、搬運(yùn)和存取。 危險(xiǎn)品、易燃、易爆物品應(yīng)按照相關(guān)公安、消防“安全監(jiān)察條例”、及行業(yè)規(guī)定，異地儲(chǔ)存。每日班前班后班后必須對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行清理檢查，確保維修工作的正常進(jìn)行。 4：嚴(yán)格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。維修人員接到派工單后，必須安派工單項(xiàng)目追一進(jìn)行維修，不準(zhǔn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)如需添
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