4s店車間管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 理→定期處理→入賬 1．收集 —— 在維修過程中間用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方； 2．存放 —— 將廢舊物品進(jìn)行分類，有利用價(jià)值存放于指定的地方，無利用價(jià)值的則清除； 3．定期整理 —— 按一定時(shí)間間隔對存放 的廢舊物品進(jìn)行整理登記； 4．定期處理 —— 指派專人按一定時(shí)間間隔對存放的廢舊物品進(jìn)行清理和處置 5．入賬 —— 對處理所得或處理結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。油漆剩余輔料存放于油漆室繼續(xù)使用。 （二）保管 1．事故車鈑金件：對于保險(xiǎn)公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應(yīng)作相應(yīng)標(biāo)記。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢油、廢物室。客戶要求自行帶走的舊件不在此范圍。 2工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎(jiǎng)勵(lì)50— 100元。 1班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車間主任或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作（比如加班等），不得拖延及推諉，違反者給予 100 元罰款，拒不服從者加倍處罰直接除名做除名處理 1所有員工必須服從本部門主管的工作安排，如有不服從工作安排，或者頂撞部門主管給予 500 元處罰二次直接除名，組員必須聽從組長安排不服從者，組長有權(quán)作出處罰上報(bào)，拒不服從者告知部門主管處理。 1班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在作業(yè)過程中，所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔，在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時(shí)進(jìn)行清潔打掃，以及工具的清潔擺放；違反處罰，從該班組當(dāng)月提成中扣罰50 元 /次，班組長另扣 10 元 /次。違反者給予曠工處理（曠工一天扣除三天工資一年曠工超三次做除名處理）。 車輛路試時(shí)需辦理相應(yīng)的路試手續(xù)，并有公司指定的專人路試，并在規(guī)定的路段路試，如有違反者給予 50 元罰款。所有員工必須定期參加公司組織安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，不得無故遲到 曠課，服從單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，做好自己的本職工作。 13。 10。 8。 6。嚴(yán)格執(zhí)行本單位請假制，任何人員不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)申請。4S店車間管理制度 第一篇： 4S 店車間管理制度 車間維修管理規(guī)定 1。 3。嚴(yán)禁無駕駛證人員移動(dòng)車輛，如需路試必須有技術(shù)經(jīng)理或車間主管批準(zhǔn)并填寫路試通知單方可，否則出現(xiàn)一切事故自己承擔(dān)。嚴(yán)格按上海大眾斯柯達(dá)維修手冊及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行維修作業(yè)，如遇技術(shù)難題及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，不得野蠻操作。所有維 修人員對維修車輛拆裝下的舊配件不準(zhǔn)二次使用，工具箱及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)存放新舊配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。維修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按廠家要求嚴(yán)格觀察產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)發(fā)提及時(shí)上報(bào)不得漏報(bào)瞞報(bào)，以便及時(shí)的為用戶解決問題，提高客戶滿意度。 14。 待修車、完工車、進(jìn)廠車，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人將車開到指定工位和車位，嚴(yán)禁沒經(jīng)主管批準(zhǔn)的員工移動(dòng)車輛，和未經(jīng)主管批準(zhǔn) (前臺客
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