《上海永樂家用電器公司行政費(fèi)用控制與績(jī)效考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 到行政費(fèi)用比率和比重最優(yōu)化。 上海永樂家用電器有限公司 （二類） 永 20xx 行（規(guī)）字第 03 號(hào) 簽發(fā)人：陳德儉 行政費(fèi)用的控制與考核制度 第一章 總則 第一條 為降低公司的行政辦公成本，加強(qiáng)行政費(fèi)用的控制與監(jiān)督，恪守行政費(fèi)用預(yù)算與日常操作的原則，保證行政費(fèi)用預(yù)算與監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，特制定本制度。 第三條 公司行政費(fèi)用的監(jiān)控主體為行政管理中心，各分公司行政部門為分支，分公司所屬門店為主要服務(wù)對(duì)象。 第二條 行政費(fèi)用的目的是相對(duì)最少的支出產(chǎn) 生相對(duì)最大的產(chǎn)出，故行政費(fèi)用不能僅從數(shù)據(jù)、表格等書面進(jìn)行分析與控制。培訓(xùn)、指導(dǎo)、反饋、分析、控制、調(diào)整六個(gè)項(xiàng)目要在費(fèi)用主體間進(jìn)行持續(xù)不斷的進(jìn)行，最終形成三個(gè)層次：（如圖） （ 1） 行政管理中心對(duì)各分公司進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，各分公司及時(shí)反饋信息，兩個(gè)主體之間對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析并提出控制建議，最后進(jìn)行調(diào)整和修正行政費(fèi)用項(xiàng)目。 第四條 中心與分公司相關(guān)人員 在行政費(fèi)用操作過(guò)程中，應(yīng)立足于行政費(fèi)用體系的建立，原則和方法的改進(jìn)，在操作過(guò)程中以建立一種規(guī)則和秩序?yàn)樽罱K目的，而不應(yīng)局限在具體的操作過(guò)程中，要努力使費(fèi)用體系從人治轉(zhuǎn)變到“法”治。 （ 3） 由行政管理中心對(duì)分公司相關(guān)人員進(jìn)行行政費(fèi)用體系的培訓(xùn)，并積極促進(jìn)各分公司之間的交流，對(duì)全公司整個(gè)行政費(fèi)用體系進(jìn)行修正和改良。 第二條 嘉獎(jiǎng)規(guī)范： （ 1） 連續(xù) 3 個(gè)月預(yù)算
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