【正文】 、3分、5分。各分公司參照本規(guī)定，采用適合自身實際的編號辦法。各部門、縣分公司應(yīng)指定專人配合行政部做好合同檔案管理工作，并規(guī)范屬于本部門范圍的與合同相關(guān)的檔案資料。第五十八條 經(jīng)人民法院和仲裁機構(gòu)作出的生效判決、裁定或裁決，公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。合同履行部門及（或）承辦部門應(yīng)指定專人配合行政部法律事務(wù)員和外聘律師處理糾紛。第五十五條 合同發(fā)生訴訟、仲裁等糾紛（以下簡稱糾紛）時，合同履行部門應(yīng)立即將糾紛情況報告分管副總經(jīng)理，同時主動會同行政部和其他相關(guān)部門，研究解決方案。（二） 依法提請上級主管機構(gòu)調(diào)解。第五十條 公司建立合同動態(tài)分析制度，承辦和履行部門應(yīng)定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同履行中的問題，確保合同正常履行。第四十七條 合同簽訂后，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致需要變更或解除合同的，由合同履行部門提請合同承辦部門將原合同審核表、原合同及擬簽訂的變更或解除合同一并送原審查部門，按原審核程序?qū)徍?。第四十四條 公司未能按約定履行合同時，合同履行部門應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知行政部。 第七章 合同的履行、變更和解除第四十一條 依法生效的合同，應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真履行。第四十條 公司擬簽訂的以下合同，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后，由總經(jīng)理簽訂或由總經(jīng)理授權(quán)簽訂：（一） 合同金額人民幣五十萬元或人民幣五十萬元以上的。（七） 合同經(jīng)辦人在合同審核過程中，若通過正常審核流程，需將合同審核表已正常使用的信息反饋給本部門合同審核表管理人員。在合同審核的過程中若出現(xiàn)任何審核環(huán)節(jié)未經(jīng)審核通過或書寫錯誤，合同經(jīng)辦人均需將合同審核表交回所在部門合同審核表管理人員處，由管理人員銷毀并作相應(yīng)的記錄。（二） 合同審核表由行政部統(tǒng)一印制，按序號段發(fā)放給各部門、分公司，并做好記錄。（六） 簽約人非法定代表人未經(jīng)授權(quán)委托的。（二） 履約能力差或無履約能力的。（四） 對于審核意見，合同承辦部門沒有或部分修改的，在報公司領(lǐng)導(dǎo)審批前，合同承辦人必須在合同審批表上 書面注明，否則視為已經(jīng)全部修改。第三十五條 按照審核流程審核合同時，需注意以下事項：（一） 不涉及電信技術(shù)問題、且不需招投標(biāo)，如廣告代理發(fā)布合同、宣傳品制作合同等，只經(jīng)過財務(wù)部和行政部的審核。行政部完成審核后，將各審核部門的審查意見退回合同承辦部門。（三） 對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明及授權(quán)委托書。（五） 合同履行了審核程序。第三十一條 行政部負責(zé)審核的內(nèi)容：（一） 當(dāng)事人具有合法的主體資格。（二） 價款的結(jié)算支付方式明確、具體、合法。（七） 其他應(yīng)由技術(shù)、業(yè)務(wù)或支撐部門審核的內(nèi)容。（三） 通信設(shè)備符合選型委員會確定的產(chǎn)品目錄。對于設(shè)備買賣、技術(shù)服務(wù)、軟件、工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同，如不須經(jīng)過招標(biāo)、且承辦部門不是計劃財務(wù)部的，應(yīng)經(jīng)過財務(wù)部的審核；除此之外的其他合同不經(jīng)過財務(wù)部審核。第二十七條 公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工，高質(zhì)高效地完成合同審核工作。合同具體負責(zé)人在工作中，必須維護公司的合法權(quán)益。其中重大、重要合同應(yīng)組成談判小組，談判小組由技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐、財務(wù)、法律等相關(guān)人員組成。財務(wù)部門作為承辦部門時，財務(wù)部應(yīng)調(diào)查和確認(rèn)本條第一款第（一）、（二）、（五）、（六）、（七）、（八）、（九）、（十）和（十一）項的內(nèi)容。（八） 合同標(biāo)的應(yīng)有項目列支和可研批復(fù)；臨時性項目和可研未批項目應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批示。（四） 合同業(yè)務(wù)應(yīng)具有較好的市場前景和需求，預(yù)計可為公司產(chǎn)生較好的收益；合同內(nèi)容不與相關(guān)行業(yè)規(guī)定矛盾。（二） 對方不是法人或擬簽約人不是法定代表人時，還應(yīng)提供合法、完備的授權(quán)委托書原件。（四） 文字效力條款：合同文字效力應(yīng)以中文文本為準(zhǔn)。（一） 其中通信設(shè)備買賣或工程合同還應(yīng)包括包裝、運輸、保險、安裝、初驗和終驗、技術(shù)服務(wù)和保修條款；涉及知識產(chǎn)權(quán)的合同還應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、許可、保護和糾紛的處理條款等。 合同范本僅對某類合同的一般性條款作出約定，具體條款如標(biāo)的、規(guī)格、數(shù)量、履行地點和時間、價款、支付方式、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、試運行期、保修等條款，由承辦部門根據(jù)具體情況約定并填寫。第四章 合同的訂立第十六條 合同必須以書面形式訂立，并使用國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或行政部提供的公司合同范本；沒有標(biāo)準(zhǔn)文本或范本的，合同的格式應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。（二） 經(jīng)營、辦公和生產(chǎn)用房的買賣、建設(shè)施工、裝修、監(jiān)理及出租（市分公司為出租方）合同。（五） 對外投資合同。第十四條 以下合同經(jīng)公司內(nèi)部審核以后，由公司統(tǒng)一審核管理：（一） 融資借款合同。（五） 建立本部門的合同檔案，指定專人負責(zé)合同管理。第十二條 合同履行部門是指具體履行合同的部門，其職責(zé)是：（一） 嚴(yán)格按照合同約定履行合同，防止合同糾紛的發(fā)生。（八） 建立本部門的合同檔案，指定專人負責(zé)合同管理。（四） 提請有關(guān)部門審核其承辦的合同。第十條 財務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門是合同的專業(yè)職能管理部門，其職責(zé)是參與合同管理，以法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從各自的職責(zé)和專業(yè)角度對合同進行專業(yè)審核和監(jiān)督。（七） 對合同管理的相關(guān)人員進行法律知識培訓(xùn)。（二） 對合同管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)合同管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，主要負責(zé)指導(dǎo)有關(guān)合同管理制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行，研究審定公司合同，審核合同管理獎、懲建議。第五條 簽訂和履行合同應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和政府有關(guān)文件要求，堅持平等、自愿、公平和誠實信用的原則，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)。美輪集團有限公司合同管理辦法實施細則(2017年制訂) 討論稿目 錄第一章 總則第二章 合同管理機構(gòu)第三章 合同的管理權(quán)限第四章 合同的訂立第五章 合同的審核第六章 合同的簽約權(quán)限第七章 合同的履行、變更和解除第八章 合同的檢查第九章 合同的糾紛處理、第十章 合同檔案的管理第十一章 獎懲第十二章 附則第一章 總 則第一條 為加強公司合同管理，預(yù)防和減少合同糾紛，把風(fēng)險控制到最低限度，切實保障公司合法權(quán)益，結(jié)合公司實際，制定本細則。第四條 各部門和各項目部應(yīng)建立健全合同管理制度，落實合同管理工作。第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé)第七條 公司設(shè)立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，負責(zé)合同管理中的重大決策和各部門的協(xié)調(diào)工作；公司分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人為小組成員，協(xié)助總經(jīng)理做好各專業(yè)合同管理工作。第八條 公司集團辦是合同綜合管理部門，其主要職責(zé)是：（一） 擬訂合同管理制度并負責(zé)組織實施